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課程介紹

薪酬管理者如何運(yùn)用數(shù)據(jù)分析手段，協(xié)助決策，創(chuàng)造價(jià)值？

半年和年度人工成本和薪酬分析報(bào)告怎么做？

薪酬管理者應(yīng)精于數(shù)據(jù)運(yùn)算，突顯薪酬管理的邏輯，體現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展支持和人才管理導(dǎo)向。

本門(mén)課程結(jié)合咨詢(xún)顧問(wèn)在薪酬管理咨詢(xún)中的實(shí)際案例，通過(guò)思路引導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)操作，將外部競(jìng)爭(zhēng)性、內(nèi)部公平性、結(jié)構(gòu)分析、基準(zhǔn)分析的關(guān)鍵點(diǎn)一網(wǎng)打盡！

讓我們共同開(kāi)啟一段全新的學(xué)習(xí)旅程！突破理念和技術(shù)瓶頸，成為薪酬診斷分析達(dá)人！

課程受眾

人力資源經(jīng)理/主管、薪酬管理經(jīng)理／主管

課程收益

?直擊要害，杜絕浮夸——結(jié)合顧問(wèn)實(shí)踐案例，講授最有效的知識(shí)點(diǎn)和方法論。

?案例模擬，現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)——直觀的現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)與操作，確保向?qū)嵅俎D(zhuǎn)化。

?精華技術(shù)，即學(xué)即用——實(shí)用的技術(shù)，即學(xué)即用的關(guān)鍵公式和工具包。

課程大綱

應(yīng)用指引

?薪酬管理者如何創(chuàng)造價(jià)值？應(yīng)具備的關(guān)鍵素質(zhì)？如何展開(kāi)自我提升？

?課程如何定位，后續(xù)如何應(yīng)用？

薪酬水平競(jìng)爭(zhēng)力分析的方法、工具

?微觀數(shù)據(jù)對(duì)比VS宏觀層面人效分析？

?什么樣的統(tǒng)計(jì)方法是必須要掌握的？80%的薪酬管理者都會(huì)犯的統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤？

?政府、機(jī)構(gòu)開(kāi)展薪酬調(diào)研的秘密在哪里？

?如何選擇企業(yè)和數(shù)據(jù)樣本？（人才細(xì)分的三層面：組織單元－分類(lèi)分層－人才特征）

?如何有效開(kāi)展薪酬水平內(nèi)外部對(duì)比？：（"四維"競(jìng)爭(zhēng)力分析模型）

?個(gè)體數(shù)據(jù)在外部數(shù)據(jù)的位置（個(gè)人分位值）如何求得？

?如何開(kāi)展薪酬數(shù)據(jù)回歸分析？如何應(yīng)用到建模和預(yù)測(cè)？

?對(duì)比完成后如何落地？如何開(kāi)展薪酬定位、成本評(píng)估與測(cè)算？

?半年或年度薪酬競(jìng)爭(zhēng)力分析的要點(diǎn)（模板）有哪些？環(huán)境－水平－人才細(xì)分

內(nèi)部公平性分析要點(diǎn)

?如何認(rèn)識(shí)、分析薪酬的內(nèi)部公平性問(wèn)題？

?內(nèi)部公平性分析的關(guān)鍵維度有哪些？（新老員工－特殊員工－同一崗位－同一崗位類(lèi)型－跨部門(mén)－橫向?qū)蛹?jí)－縱向?qū)蛹?jí)）

?對(duì)應(yīng)的改善策略有哪些？（體系、結(jié)構(gòu)與特殊處理）

薪酬結(jié)構(gòu)與基準(zhǔn)表的技術(shù)分析與日常管理

?什么樣的結(jié)構(gòu)分析、固浮比分析是有價(jià)值的？

?薪酬基準(zhǔn)體系表背后的關(guān)鍵思想到底是什么？（邏輯關(guān)聯(lián)：組織－崗位－價(jià)值等級(jí)－人才發(fā)展）

?工資中位提升、帶寬、重疊度等指標(biāo)的健康程度如何判定？如何避免寬帶薪酬的誤區(qū)？

?標(biāo)準(zhǔn)工資曲線和員工實(shí)際薪資水平如何模擬？薪資等級(jí)百分位圖表畫(huà)法？

?什么是薪資滲透率？為什么要計(jì)算和分析？如何應(yīng)用？

?薪酬基準(zhǔn)表如何升級(jí)？從直接乘以一個(gè)比例到分類(lèi)分層的定位、翻表的關(guān)鍵方法？

薪酬測(cè)算與調(diào)薪的關(guān)鍵點(diǎn)

?如何展開(kāi)高效的員工工資單管理？

?如何兼顧宏觀層面自上而下的總成本分析和自下而上的工資單測(cè)算？

?如何處理薪酬管理中的主要和次要矛盾（體系和人、特殊人員）？

?如何讓調(diào)薪更有規(guī)則、依據(jù)？整體調(diào)多少？?jī)?nèi)部如何分配、側(cè)重？

?對(duì)于員工個(gè)體，如何兼顧業(yè)績(jī)、能力、潛力等要素，準(zhǔn)確開(kāi)展調(diào)薪測(cè)算？

參考補(bǔ)充學(xué)習(xí)：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人才管理框架

?Why? 為什么要重視HR數(shù)據(jù)分析？如何理解從統(tǒng)計(jì)、分析、決策到預(yù)測(cè)的邏輯？

?What? 四維度內(nèi)容分析建議——由外而內(nèi)的HR數(shù)據(jù)分析維度：人效、配置、運(yùn)營(yíng)和人才

?How? 關(guān)鍵分析的方法——對(duì)象、內(nèi)容、周期、變異

楊老師

資深組織與人力資源管理咨詢(xún)顧問(wèn)。

專(zhuān)注于組織變革、人才價(jià)值分析、薪酬績(jī)效管理、合伙人機(jī)制與股權(quán)激勵(lì)、人才發(fā)展等領(lǐng)域的咨詢(xún)實(shí)踐和研究。

十年管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，國(guó)際管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)（ICMCI）理事、注冊(cè)管理咨詢(xún)師，曾在多家著名組織與人力資源管理顧問(wèn)公司任職。

國(guó)家電投、招商局集團(tuán)、上海醫(yī)藥、世茂股份、春秋航空、KUKA機(jī)器人、創(chuàng)僑實(shí)業(yè)等多家企業(yè)的人力資源管理顧問(wèn)，同時(shí)擔(dān)任51job、HR沙龍、搜魔網(wǎng)絡(luò)等多家人力資源服務(wù)企業(yè)特聘顧問(wèn)。

曾任中央國(guó)資委企業(yè)分配與薪酬激勵(lì)專(zhuān)家組成員、國(guó)資委薪酬福利調(diào)查項(xiàng)目組顧問(wèn)，上海市人力資源和社會(huì)保障局工資價(jià)位調(diào)查課題研究員，上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院特聘講師。

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在線報(bào)名：量化薪酬：薪酬體系診斷與設(shè)計(jì)方法(上海)