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治理暨企業風險管理模式案例解析
【課程編號】:MKT044135
治理暨企業風險管理模式案例解析
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:內部控制培訓
【時間安排】:2025年06月07日 到 2025年06月07日1980元/人
2024年06月22日 到 2024年06月22日1980元/人
2023年07月08日 到 2023年07月08日1980元/人
【授課城市】:北京
【課程說明】:如有需求,我們可以提供治理暨企業風險管理模式案例解析相關內訓
【其它城市安排】:蘇州
【課程關鍵字】:北京企業風險管理培訓
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課程介紹
當前國際國內經濟形勢嚴峻復雜,企業面臨的風險沖擊前所未有。企業發生風險的頻率明顯上升,尤其是風險強度的明顯增大,足以摧毀任何類型與規模的企業,提高企業風險管控能力已經成為企業生存發展的必然要求。我國企業風險管控普遍存在著控制環境薄弱、風險意識不足、缺乏適當的控制活動、財務報告嚴重失真、信息流通不暢、內控機制不健全、相關負責人或者責任人內控意識不強、內控制度執行不到位等系列問題。建立健全風險管控體系,提升企業綜合管理水平,是當前企業的當務之急。
課程目標
掌握風險管理及內部控制的基本特征,了解適應企業風險管控的基本理念,營造全員風險管理文化為核心的氛圍,掌握風險管控的常用策略、工具和方法,正確定位企業高管層在企業風險管控中的角色,建立健全風險管理制度,汲取國際先進風險管理理念和經驗,把企業風險控制在容忍度范圍內,實現企業目標的最大化。
課程對象
企業高管、中層管理者、及下屬公司高、中層等精英員工
課程大綱:
第一部分 企業風險管控基礎知識及政策研究
?國內外風險管理與內部控制的規范與指引
?風險管理、內部控制、內部審計如何融合
?風險管控融入業務、融入信息化思路
?ERP環境下風險管控落地思想
?企業如何運用IT審計技術,監控ERP風險
第二部分 集團管控與風險管控
?集團發展和管理現狀如何協調
?集團管控整體架構設計
?集團管控模式下的風險管控組織體系設計
?集團管控動態機制設計
?集團管控和內控流程和制度匯編
第三部分 風險管控業務循環思路及方法--以評促建、以審促評
?企業如何形成風險管控體系循環
?集團管控模式下的母子公司管控策略
?如何形成集團總部的風險管控循環
?如何形成下屬公司的風險管控循環
第四部分 企業風險管控落地之業務管控
?企業預算管理體系中的內部控制
?企業收支環節的內部控制
?企業采購—付款環節的內部控制
?企業銷售—收款環節的內部控制
?企業合同執行中的內部控制
?企業資產管理過程中的內部控制
?企業資金管理環節的內部控制
第五部分 如何運營大數據構建企業風險管控落地
?運用華博大數據解決風險管控
?風險管理系統、內部控制系統、內部審計系統運用
?電腦代替人腦的智能監控體系落地
?企業管控大數據新思路
?企業管控手段與信息化如何融合
張老師
全國企業財務管理領軍人才,國家會計學院兼職教授,《大數據風控》作者,集團管控、財務管理講師,大數據風控、大數據審計講師,中國內審協會特聘講師,被行業人譽為“業務與技術的橋梁”,國際注冊信息系統審計師,國際注冊風險及信息系統監控師,國際信息系統審計與控制協會會員,國際注冊信息系統審計師(CISA) ,國際注冊風險及信息系統監控師(CRISC),多次被監管機構聘為IT審計專家、風險管控專家,參與相關政策的制定及監管審計工作,常年受聘講師參與相關互聯網、大數據、風險管理、內部控制、財務管理、IT審計等相關的行業培訓。