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課程介紹

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)中占有一席之地，就必須使得技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、管理能力等方面在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，而創(chuàng)新是達(dá)成這一目標(biāo)的唯一手段。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)公司里開(kāi)始重視產(chǎn)品經(jīng)理了。以前互聯(lián)網(wǎng)談融資，談商業(yè)模式，談戰(zhàn)略，很少有談產(chǎn)品的，因?yàn)楫a(chǎn)品可以從國(guó)外抄，誰(shuí)下手快誰(shuí)就能獲得先發(fā)優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)里的資本已經(jīng)不成問(wèn)題，抄襲速度都一樣快了。這個(gè)時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)比拼的就是誰(shuí)能更好的理解用戶需求，比誰(shuí)能做出比別人更好的產(chǎn)品。此時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理的作用至關(guān)重要。那么，怎樣進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)？如何運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品？如何進(jìn)行產(chǎn)品的冷啟動(dòng)？

本課程通過(guò)對(duì)一條主線，五個(gè)步驟系統(tǒng)講解產(chǎn)品設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)管理全過(guò)程，最后通過(guò)創(chuàng)新方法論的羅盤法則，全面系統(tǒng)的引領(lǐng)學(xué)員開(kāi)拓思路，尋找突破口，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的全方位解析，讓學(xué)員全新認(rèn)知產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理。

課程收益

掌握產(chǎn)品創(chuàng)新的方式與技巧；?

如何用系統(tǒng)的方法論打造產(chǎn)品；

課程對(duì)象

高層管理者，產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理，研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理，產(chǎn)品類部門經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理及研發(fā)骨干。

課程大綱

前言：互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的集體焦慮

1. 跨界時(shí)代的沖擊——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手到底是誰(shuí)？

2. 高鐵+外賣，康師傅們的日子不好過(guò)了

3. “跨界融合”的本質(zhì)：場(chǎng)景轉(zhuǎn)換與用戶體驗(yàn)

第一講：“跨界融合”——基于用戶畫像的大數(shù)據(jù)應(yīng)用外延

一、數(shù)據(jù)資產(chǎn)：傳統(tǒng)行業(yè)的短板

二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的大數(shù)據(jù)基因

1）什么是大數(shù)據(jù)基因：客戶VS用戶

2）跨界打劫——挾用戶數(shù)據(jù)重構(gòu)市場(chǎng)空間

3）降維打擊——瓦解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的慣性生存條件

三、BAT們的邊界在哪里？

案例解析：新零售——阿里、京東的線下布局

案例解析：微信連接一切VS通信運(yùn)營(yíng)商的困境

案例解析：百度逆襲的AI新戰(zhàn)略

案例解析：美團(tuán)打車VS滴滴外賣

四、為什么“跨界融合”在中國(guó)持續(xù)引爆

1. 中國(guó)擁有全世界最好的互聯(lián)網(wǎng)土壤

2. 政策導(dǎo)向：十九大8次提及互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展

3. 中國(guó)經(jīng)濟(jì)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)

4. 傳統(tǒng)行業(yè)自我革新意識(shí)欠缺

五、大數(shù)據(jù)時(shí)代，那些將被顛覆的行業(yè)和即將消失的崗位

六、市場(chǎng)倒逼——躺著掙錢的時(shí)代結(jié)束了

1. 長(zhǎng)期習(xí)慣性無(wú)視消費(fèi)者痛點(diǎn)

2. 要么變革，要么淘汰

案例解析：出租車司機(jī)的份子錢降了

第二講：擁抱變化——大數(shù)據(jù)時(shí)代的商業(yè)變革與模式創(chuàng)新

一、什么是商業(yè)模式？

二、商業(yè)邏輯決定商業(yè)模式的延展空間

案例分享：摩拜單車VS小黃車

三、數(shù)據(jù)是商業(yè)邏輯的支點(diǎn)

案例解析：互聯(lián)網(wǎng)美發(fā)“優(yōu)剪”的用戶數(shù)據(jù)思維

四、內(nèi)部數(shù)據(jù)采集與外部整合

1. 數(shù)據(jù)是沉睡的金礦

2. 發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)中存在的不足

3. 個(gè)性化、智能化營(yíng)銷方案

4. 構(gòu)建完整的客戶關(guān)系鏈

5. 最有效的決策依據(jù)

6. 洞察行業(yè)周期性趨勢(shì)走向

五、以銷定產(chǎn)——用數(shù)據(jù)說(shuō)話

案例分享：C2B個(gè)性化產(chǎn)品定制

六、模式創(chuàng)新是最大的生產(chǎn)力

1）做別人不做的事

2）創(chuàng)新不是耍小聰明

3）創(chuàng)新不是瞎折騰

七、創(chuàng)新型企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的差別

八、創(chuàng)新方法與實(shí)踐

1. 痛點(diǎn)列舉法

案例分享：給紙箱裝上拉鏈，一年賣出6個(gè)億

2. 邏輯推演法

案例解析：滴滴出行的大數(shù)據(jù)生態(tài)鏈

3. 逆向思維法

案例分享：在非洲賣的最好的中國(guó)手機(jī)品牌

4. 場(chǎng)景重構(gòu)法

案例解析：一個(gè)小家電廠家的商業(yè)邏輯重構(gòu)

張老師

互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略及創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷專家

互聯(lián)網(wǎng)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者

O2O項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)專家

中國(guó)Wi-Fi產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副秘書長(zhǎng)

南開(kāi)大學(xué)深圳研究院特邀講師

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師

曾任：共享雨傘“JJ傘”丨聯(lián)合創(chuàng)始人/CEO

曾任：移動(dòng)醫(yī)療平臺(tái)“醫(yī)號(hào)館”丨聯(lián)合創(chuàng)始人/COO

曾任：Wi-Fi運(yùn)營(yíng)商“百米生活”丨全國(guó)拓展總監(jiān)

曾任：深圳樂(lè)多分網(wǎng)絡(luò)科技有限公司丨創(chuàng)始人/CEO

15年互聯(lián)網(wǎng)及傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，歷練于實(shí)戰(zhàn)一線，涉及餐飲、醫(yī)療及共享經(jīng)濟(jì)等多個(gè)領(lǐng)域，并于深圳自主創(chuàng)業(yè)建立外賣平臺(tái)。曾任職國(guó)內(nèi)最大商用Wi-Fi運(yùn)營(yíng)商“百米生活”全國(guó)拓展總監(jiān)，知名移動(dòng)醫(yī)療平臺(tái)“醫(yī)號(hào)館”聯(lián)合創(chuàng)始人、COO，共享雨傘“JJ傘”聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO。具有企業(yè)經(jīng)營(yíng)全盤管理經(jīng)驗(yàn)，在數(shù)次創(chuàng)業(yè)中，成功完成兩起VC融資。

對(duì)企業(yè)在初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期和穩(wěn)定發(fā)展期等各個(gè)階段均有親身經(jīng)歷。擅長(zhǎng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、體系搭建及人才建設(shè)，尤其對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合有獨(dú)到見(jiàn)解，具有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品規(guī)劃、用戶運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)推廣、銷售管理及品牌建設(shè)等豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。獨(dú)立授課共計(jì)250余場(chǎng)，總授課時(shí)長(zhǎng)超過(guò)2000小時(shí)。服務(wù)對(duì)象包括互聯(lián)網(wǎng)、政府機(jī)構(gòu)、高校、銀行、電力、稅務(wù)、醫(yī)療、通訊、地產(chǎn)、家居建材、零售、餐飲等行業(yè)，學(xué)員逾萬(wàn)人次。

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