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資金管理與風險分析

【課程編號】:MKT044810

【課程名稱】:

資金管理與風險分析

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:財務管理培訓

【時間安排】:2025年09月13日 到 2025年09月14日4600元/人

2024年09月28日 到 2024年09月29日4600元/人

2023年09月23日 到 2023年09月24日4600元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供資金管理與風險分析相關內訓

【其它城市安排】:廣州 重慶

【課程關鍵字】:北京資金管理培訓,北京財務風險管理培訓

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課程介紹

這門課程主要講三個方面的問題:

1、資金運作的規律(系統全面介紹資金管理的基本知識,弄明白:錢都去哪兒了?);

2、現金流的風險來自哪里(基于資金規律的應用分析,為什么資金鏈會斷?企業倒閉的典型規律);

3、如何找到、管好、用好資金(管好資金的經驗與技巧—最佳實踐的轉移應用、方法工具)。

本課程一直保持迭代更新和與時俱進,涉及時下新出現的電商平臺、互聯網金融、眾籌、PPP等新的商業模式下的資金管理思路;

課程本著務實的原則,將對民間拆借、影子銀行、老板銀行卡等現實問題進行深入闡釋,并提供應對思路;

課程系統地回答了作為一個財務負責人,對于資金管理的責任,應該做些什么、應該懂些什么、以及如何開展資金管理的具體工作。

培訓收益

徹底掌握資金運轉的規律,從此可以對資金決策發表看法

通曉常用的資金管理手段,靈活應用于企業解決現實問題

學會應對資金危機的方法,不再對資金緊張束手無策

明白資金管理的角色和定位,主動幫助公司創造價值

課程對象

財務總監、財務經理、財務主管等財務人員

課程大綱

模塊一:現金流管理的基本方法

現金流管理的原則

正確理解和使用現金流量表

資金計劃與預算、資金最低保有量的計算

投資資金計劃

融資籌資計劃

營運資金計劃

如何做好預計現金流量表

如何審批資金開支計劃及申請

“家財務”的民企如何管控現金流

模塊二:營運資金運作規律剖析

理解營運資金的特點及運行規律

采購資金管理

存貨資金管理

銷售資金管理

如何做好營運資金的效率分析

如何做好營運資金的預警分析

如何減少營運資金占用?

模塊三:資金來源與風險分析

主要的籌資渠道及其規律剖析

搞懂資產負債表的右半邊兒

為什么資產負債表比現金流量表重要?

企業的信用資金來源詳解

銀行信貸資金及影子銀行的作用

股權資金、私募與眾籌

股東融資及財務政策

民間拆借及聯保安排的風險與防范

模塊四:現金流危機的預警分析

現金流的規律及財務必須恪守的天條

如何界定資金的性質?

在什么情況下資金會發生危機?典型的資金危機情況剖析

如何進行資金運行狀態的預警?資金預警常見方法和工具

資金為什么總是緊張?企業為什么越干越缺錢?

企業的錢應該如何分配才是合理的?

時間錯配、結構錯配、性質錯配分析

現金流危機應對措施

模塊五:資金結算與風險分析

賬號與資金余額管理

結算方式及風險分析

互聯網支付工具風險分析

短期理財及資金安全管理

銀行票據的使用及風險分析

現金浮游期管理

資金頭寸的管理及風險分析

模塊六:外匯結算與風險分析

進出口業務、海淘、代購與跨境結算的發展

小型跨國公司、自貿區與離岸業務分析

外幣結算、匯率變化及風險防范的常規措施

外匯管制與資金的全球流動注意事項

外匯敞口、套期(Hedging)操作與外匯對沖策略

模塊七:項目融資運作及風險分析

何時用到項目融資?

如何圍繞資金進行項目相關方結構策劃?

如何利用好項目融資的杠桿效應?

買方信貸與賣方信貸的操作流程

項目融資途徑與模式選擇

PPP、BOT等常見項目融資案例剖析

模塊八:資金管理職能建設

財務經理人在資金管理方面應該發揮什么作用?

如何在領導的腦子里面建立起現金流的圖景?

如何讓公司的中高層參與共同解決現金流危機?

資金管理部門的目標與使命

資金管理的崗位與職責設計

資金審批權限及管理體系建設

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