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高效團隊協作的5個錦囊(沙盤版)

【課程編號】:MKT045560

【課程名稱】:

高效團隊協作的5個錦囊(沙盤版)

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:團隊建設培訓

【時間安排】:2025年09月03日 到 2025年09月04日4800元/人

2024年10月30日 到 2024年10月31日4800元/人

2024年09月18日 到 2024年09月19日4800元/人

【授課城市】:深圳

【課程說明】:如有需求,我們可以提供高效團隊協作的5個錦囊(沙盤版)相關內訓

【其它城市安排】:上海

【課程關鍵字】:深圳團隊管理培訓,深圳團隊協作培訓

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課程介紹

贏在協作一高效團隊是怎樣煉成的?

市場激烈競爭的環境下,團隊的高效協作已成為企業一項可持續的、有競爭力的優勢。

團隊協作不僅僅是團隊領導的事,也是團隊中任何一個人的責任。團隊之所以叫團隊,是因為存在協作關系, 如果沒有協作,那不叫團隊,叫“團伙”。團隊的有效協作,能夠實現1+1>2的效果,從而增強團隊的戰斗力。 遺憾的是,在大部分的組織中,團隊協作依然困難重重,缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責任的狀況比 比皆是。面對這些團隊協作的問題,不少人都束手無策一一

如何正確找到團隊協作中的障礙?

如何認知團隊存在的優勢和不足?

如何實現團隊真正的高效協作和順暢溝通?

針對以上問題,我們特邀原可口可樂高級經理蘇偉杰老師與您一起探討學習。本課程通過沙盤模擬的教學方式, 運營一個虛擬的團隊,讓學員在實戰中真切體會團隊協作的五種障礙模型,并反思自身在團隊協作中的優勢和 不足,從而對團隊的磨合有正確的認知,在保留小我的個性同時,愿意協同大我,真正提升團隊的協作能力, 為企業的業績齊心奮戰。

培訓對象

總監、經理、部門主管、項目負責人等崗位的管理者。

課程收益

企業收益:

1、幫助企業打造具有凝聚力的團隊,讓員工更具有向心力;

2、實現團隊1+1>2的效果,提升團隊效率,降低內耗成本,從而提高管理水平。

個人收益:

1、認知自身在團隊協作中的優勢和存在的不足,了解自己應如何適應團隊;

2、分析目前團隊在協作中的障礙,找到團隊的問題源頭;

3、掌握團隊協作的五種障礙模型,解決團隊中的問題與困難;

4、掌握并正確使用工具,持續改進團隊協作的水平。

課程特色

1、源于經典:課程的設計基于全球暢銷書《團隊協作的五大障礙》的理論,凝聚管理咨詢大師帕特里克•蘭西 奧尼的思想精華;

2、游戲化教學模式:具有互動性、娛樂性、競賽性于一體的沙盤模擬,讓學員在游戲中邊玩邊學,學以致用;

3、實用工具:課程提供可以“拿來即用”的工具,使用課程所教導的工具能持續改進團隊協作的水平。

課程大綱

沙盤背景及游戲規則

盤體驗Round 1 :初到團隊

講解:

1、團隊的定義

2、VUCA時代,是未來的必然

3、塔克曼團隊發展階梯理論

4、打造高效團隊的五項任務

5、自測:團隊協作的現狀

6、分析:團隊目前的優勢和不足

沙盤體驗Round 2 :建立信任

講解:

1、喪失信任團隊的表現

2、充滿信任團隊的表現

3、信任是團隊的基礎

4、信任的基礎一一相互了解、基于弱點的信任

5、建立團隊信任的三種方法:個人經歷分享、行為風 格測試、集體共同活動

6、體驗活動:個人經歷分享

沙盤體驗Round 3 :掌控沖突

講解:

1、懼怕沖突團隊的表現

2、擁抱沖突團隊的表現

3、良性沖突是團隊必要的動力

4、個人面對沖突的反應

5、掌控沖突的三種方法

6、活動:團隊成員沖突描述

沙盤體:驗Round4 :推進共識

講解:

1、缺乏共識的團隊表現

2、達成共識的團隊表現

3、只有共識的目標才有投入

4、認同一一快速達成團隊共識

5、澄清一一消除模糊和假設

6、推進團隊共識的重要法寶:主題目標

7、活動:設定主題目標

沙盤體驗Round 5 :相互承責

講解:

1、逃避責任團隊的表現

2、承擔責任團隊的表現

3、共同承擔責任才是真正的團隊

4、共擔責任的難點

5、建立團隊責任的兩種方法

6、活動:相互反饋

沙盤體驗Round6 :共享成果

講解:

1、用結果成就強大的團隊

2、優秀的團隊把集體成績放在個人成績之上

3、讓團隊關注共同成果的三種方法:團隊記分牌、團隊

4、語言、獎勵團隊成就

5、活動:創建集體成就獎勵

蘇老師

原可口可樂高級經理 蘇偉杰

實戰經驗

在員工培訓和人員發展、企業文化建設領域擁有超過10年工作經驗,擅長根 據企業實際需要設計有針對性、可測量結果的培訓解決方案及課程。曾任太 古可口可樂學習及發展經理,全面負責企業各層級員工的學習和發展工作。

曾主導多家企業的ISO標準體系建設項目、組織流程優化項目、產能提升項 目、企業文化構建和落地項目、人才體系構建項目、企業大學建設項目、 E-learning系統建設項目等工作。

授課經驗與影響力

年均授課時間超過400課時,培訓過的學員超過15000人次,學員對課程的 平均滿意度在90分以上。

專業背景

領越®領導力TLC認證講師、DDI全球認證培訓師、TST國際認證師、柯氏評 估國際認證、LPI課程設計師'Everything DISC認證講師。

主講課程

高效團隊協作(沙盤版)、團隊建設、高效溝通、項目管理、培訓體系設計 與實施。

服務客戶

美團、立白、OPPO、可口可樂、安利(中國)、東風日產、DHL、水井坊、 恒隆地產、平安集團、華潤怡寶、中核電、中國移動、中國電信、中國煙草、 中國銀行……

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