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2024年
領導力培訓公開課
領導力培訓內訓課程
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領導力與團隊管理課程
【課程編號】:MKT045802
領導力與團隊管理課程
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:領導力培訓
【時間安排】:2025年11月27日 到 2025年11月28日5200元/人
2024年12月12日 到 2024年12月13日5200元/人
2023年12月28日 到 2023年12月29日5200元/人
【授課城市】:北京
【課程說明】:如有需求,我們可以提供領導力與團隊管理課程相關內訓
【其它城市安排】:蘇州
【課程關鍵字】:北京領導力培訓,北京團隊管理培訓
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課程介紹
管理人員的強化課程,注重“管理事”轉換為“領導人”的思維模式轉換,并提供相應的方法及工具;引導管理者發展全局觀及前瞻性的思路,從而更深刻理解組織目標及策略。
培訓對象
希望通過系統性學習,不斷完善自我,從而能夠帶領團隊共同成長,挑戰及超越目標的中層及高層管理者
課程收益
樹立正確的領導風格,引領團隊“信從”
明確高效能組織的核心來自領導者的自我完善
提升領導者的自我驅動力
完善領導體系:執行系統、客戶系統、人才系統
掌握溝通策略的制定方法及工具
課程大綱
第一部分:領導者的自我管理 (講授、測試分析、小組討論 Q&A 測試)
1 經理人面臨的挑戰(自我提升的意義)
2 領導權力 Vs 領導力
3 影響力的三重境界
4 員工的執行力=領導者的領導力
5 領導者者的核心能力
? 建立、發展與重建信任
? 個人信任度的 Q&A 測試
? 信任度的蝴蝶效應--自我驅動,影響他人
6 持續成長--認知升級
7 自由來自自律
第二部分:建立領導力體系-管理他人 (講授、角色扮演、案例分析、小組討論)
完善執行系統--加強團隊執行力
1 高效執行系統的四要素
? 根據機會點設立目標
? 跟進過程衡量標準
? 制度激勵人心
? 定期責任匯報機制
2 執行力來自“人人提供結果”
? 完成任務≠結果
? 結果心態三要素
發展客戶系統--發展互利共贏的合作關系(2H)
1 理解盈利模式與崗位協作
2 客戶服務中的終極問題
3 “黃金法則式服務”的三個重點
4 創意性滿足客戶需求
? 客戶到底要什么
? 客戶服務能力自檢
建立人才系統--釋放團隊潛能,做個好教練(2H)
1 韋爾奇的人才培養 4E1P 理念
2 教練的職責:教導與輔導
3 教導技能 5 步驟--提升能力
4 輔導技能 5 步驟--改變態度
5 激勵下屬的創意競賽
第三部分:營造和諧團隊,加強無邊界合作 (講授、角色扮演、案例分析、小組討論)
1 克服溝通中致命的假設
2 同理心溝通技巧的實踐
3 組織內部分歧/異議的處理原則
? 正確診斷分歧
? 珍惜“建設性”異議
? 用會議的形式避免、化解分歧與異議
4 掌握會議管理的工具使用
全篇總結與回顧
1 智慧故事啟迪
盧老師
專業背景
通用管理類咨詢顧問,講師知名企業的特聘管理咨詢師。國家科技部重大基礎研究專項學術課題骨干(課題編號:2005CB523506 哲學領域)西安交大 MBA 碩士,南京大學外文系文學士。曾擔任玫琳凱(中國)化妝品公司華東區區域營銷經理,核心工作是通過培訓講解、現場輔導、流程優化等方式,幫助團隊中的中高層管理人員加強自我驅動的意愿、提升管理技能及完善工作系統,從而達成個人成長帶動團隊成長的局面。在擔任綠谷集團市場總監期間參與制定企業戰略、產品線的研發、渠道管理及全國各省級市場的中高層管理人員 2 千人的相關技能培訓。培訓科目涉及“領導力”“客戶關系管理”“推進團隊執行力”“職業經理人的綜合素養”等科目,與集體首席科學家王文奎先生共同參與國家科技部的 973 專項課題研究。課題是國家 7 個高校的聯合項目,涉及東西方文化交流,特別是哲學領域的差異與交融,奠定了認知管理理念、領導力學科的高度及深度。
授課風格
十余年的職場管理經驗,特別是實戰中從培養中小型團隊管理者到培養企業中高層管理人員,積攢了豐富的教練經驗; 同時作為哲學學術課題骨干,對管理藝術與國學智慧的相容并舉有著獨到的見解,并及此形成了鮮明的授課風格。盧老師的課上案例經常用東、西方的經典語句對照、對比,啟發學員自我獨立思,各取所需;言語生動活潑,課程安排注重邏輯性與操作性相輔相成,頗受學員們好評。
專長領域
《領導力與團隊建設》《職業經理人的 8 項修煉》《提升新任經理的管理技能》《管理者的時間管理》《高效能的團隊建設》《提升非職權影響力》《沖突管理》《結果導向-提升責任意識》《高級管理者的溝通策略》
服務企業
中國移動深圳分公司,東風標致雪鐵龍汽車金融,道達爾(中國),海巴斯夫聚氨酯,拜耳,采埃孚倫福德汽車系統,中國航天部科研三院,上海通用五菱,奧林巴斯,聯想集團,法國電信(北京)研發中心,佳能,揚子-巴斯夫,泰科安全設備,玫琳凱,威泰能源(蘇州),雪佛龍菲利普斯化工,英瑞杰汽車系統,……