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降本魔卡跨部門(mén)協(xié)同全鏈降本方案訓(xùn)練營(yíng)
【課程編號(hào)】：MKT046623
降本魔卡跨部門(mén)協(xié)同全鏈降本方案訓(xùn)練營(yíng)
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】：采購(gòu)管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年06月06日 到 2025年06月07日5800元/人
2024年12月14日 到 2024年12月15日5800元/人
2024年11月01日 到 2024年11月02日5800元/人
【授課城市】：上海
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供降本魔卡跨部門(mén)協(xié)同全鏈降本方案訓(xùn)練營(yíng)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海降本培訓(xùn)
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課程介紹
企業(yè)降本，要么原地打轉(zhuǎn)，要么深陷泥潭，沒(méi)有根本解決問(wèn)題；
五維降本，不再停留在冰川上的商務(wù)降本，而是擊破冰川，深入冰川下的流程、技術(shù)、供應(yīng)鏈共享共建、管理；
解決降本問(wèn)題，需要跨部門(mén)合作，才能取得效果，一定要跨部門(mén)一起參加，公司高層帶隊(duì)，研發(fā)、計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、財(cái)務(wù)等一起學(xué)習(xí)。
企業(yè)降本壓力很大，遇到的挑戰(zhàn)也很大。關(guān)鍵的原因是大多數(shù)企業(yè)只做了冰山上的商務(wù)降本部分，而忽視了更重要的冰山下的流程、技術(shù)、管理降本內(nèi)容。
另一個(gè)普遍問(wèn)題是，很多學(xué)員學(xué)了各種降本理念，但到實(shí)際應(yīng)用的時(shí)候依然素手無(wú)策。
針對(duì)以上2大典型問(wèn)題，姜老師特別開(kāi)創(chuàng)了“魔卡咨詢(xún)式”降本課程，專(zhuān)門(mén)區(qū)別于目前市場(chǎng)上只是靠講授的方式開(kāi)展降本培訓(xùn)的傳統(tǒng)模式，更注重課上練習(xí)，課后應(yīng)用。
魔卡咨詢(xún)式-降本課程有5大特色，5大價(jià)值，57張工具卡片，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)協(xié)同降低總成本，促進(jìn)整個(gè)供應(yīng)鏈伙伴成本優(yōu)化，效能提升！
培訓(xùn)收益
掌握總成本分析方法
掌握全鏈降本的5維策略
掌握57種降本方法
掌握商務(wù)降本的關(guān)鍵方法
掌握流程降本的邏輯思路和工具
掌握技術(shù)降本的操作方式
激發(fā)供應(yīng)商合作內(nèi)動(dòng)力實(shí)現(xiàn)共享共建降本
學(xué)習(xí)管理降本的最佳實(shí)踐
輸出降本行動(dòng)方案
課程對(duì)象
總經(jīng)理帶隊(duì)、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)工程師、價(jià)格管理人員
相關(guān)跨部門(mén)一定要一起參加：研發(fā)負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)技術(shù)降本質(zhì)量負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)合理化、負(fù)責(zé)降本核算與激勵(lì)兌現(xiàn)等人員。
上過(guò)傳統(tǒng)降本課程的學(xué)員一定要參加，從知道轉(zhuǎn)化為做到。
課程大綱
一、采購(gòu)總成本分析與全鏈降本策略
1. 為什么企業(yè)降本達(dá)不到目標(biāo)
2. 跨部門(mén)協(xié)同降本至關(guān)重要
3. 全鏈降本5個(gè)不同層次
二、商務(wù)降本是入門(mén)
1. 商務(wù)降本策略導(dǎo)航圖
2. 商務(wù)降本的關(guān)鍵點(diǎn)
3. 商務(wù)降本14種方法
4. 如何利用電子競(jìng)價(jià)等工具
5. 輸出：商務(wù)降本策劃案
三、流程降本打通“任督二脈”
1. 流程降本策略導(dǎo)航圖
2. 流程降本的關(guān)鍵點(diǎn)
3. 流程降本13種方法
4. 如何利用流程降本溝通看板等工具
5. 輸出：總成本全流程管控優(yōu)化方案
四、技術(shù)降本抓住降本大頭
1. 技術(shù)降本策略導(dǎo)航圖
2. 技術(shù)降本的關(guān)鍵點(diǎn)
3. 技術(shù)降本的8種方法
4. 如何利用VEVA統(tǒng)等工具
5. 通過(guò)ESI，改變機(jī)制
實(shí)例：德國(guó)上市民企引入ESI進(jìn)行外包裝設(shè)計(jì)
實(shí)例：涂料供應(yīng)商為何愿幫主機(jī)廠提降本建議
五、供應(yīng)鏈共享共建，集合八方智慧
1. 供應(yīng)鏈共享共建降本策略導(dǎo)航圖
2. 供應(yīng)鏈共享共建降本的關(guān)鍵點(diǎn)
3. 供應(yīng)鏈共享共建降本的11種方法
4. 如何利用價(jià)格庫(kù)、軟件系統(tǒng)等工具
六、管理降本創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力
1. 管理降本策略導(dǎo)航圖
2. 管理降本的關(guān)鍵點(diǎn)
3. 管理降本的11種方法
4. 如何利用采購(gòu)降本項(xiàng)目看板等工具
5. 輸出：采購(gòu)案例集-實(shí)踐總結(jié)，增強(qiáng)影響力
最后：群策群力——行動(dòng)方案
姜老師
•著名供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)TCC(培訓(xùn)師、績(jī)效教練、咨詢(xún)師)
•中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈專(zhuān)家委員會(huì)委員
•清華大學(xué)國(guó)家CIMS中心主講教師
•清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心核心教師
•廈門(mén)大學(xué)中國(guó)供應(yīng)鏈管理研究中心核心專(zhuān)家
•中國(guó)石化聯(lián)合會(huì)采購(gòu)專(zhuān)家（以上皆有官網(wǎng)登記）
•兩位國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人、汪洋接見(jiàn)會(huì)談
•《采購(gòu)4.0》第2版（機(jī)工出版社出版）
•《決勝供應(yīng)鏈》中國(guó)人民大學(xué)出版社出版
•《供應(yīng)鏈質(zhì)量防線(xiàn)-供應(yīng)商質(zhì)量管理》（機(jī)工出版社出版）