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課程介紹

為積極響應(yīng)國家關(guān)于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，全面實現(xiàn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求，貫徹落實國家人力資源和社會保障部“關(guān)于加強和改進國有企業(yè)薪酬管理的意見”（中辦發(fā)【2024】80號）和國務(wù)院國資委關(guān)于“國有企業(yè)領(lǐng)導人員必須實現(xiàn)末等調(diào)整和考核淘汰”等的最新要求，結(jié)合中央企業(yè)在定崗定編、人才培養(yǎng)及薪酬考核方面的最新做法，我中心特組織“加強國有企業(yè)定崗定編、人才管理與薪酬績效管理暨國有企業(yè)管理人員末等調(diào)整和不勝任退出制度解析”專題研修班，請各單位積極組織相關(guān)人員參加。

課程收益

1.通過定崗定編，在工資總額不變情況下，打開人均工資空間。

2.通過人均工資提升，吸引和留住中高端人才。

3.通過吸引和留住中高端人才，提升企業(yè)創(chuàng)新能力和核心競爭力。

培訓對象

各企事業(yè)單位主管領(lǐng)導、董事會/經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務(wù)、薪酬／績效主管（專員）、勞動關(guān)系等相關(guān)人員。

培訓大綱

（一）定崗定編定員實務(wù)

1.定崗定編強大功能及方式途徑思維導圖；

2.定崗定編有關(guān)國家最新政策核心要點解讀；

3.當前中央企業(yè)定崗定編的成功做法和最新實踐；

4.強化和戰(zhàn)略掛鉤，強化價值創(chuàng)造，結(jié)構(gòu)性優(yōu)化編制人員；

5.通過職能職責的橫向、縱向優(yōu)化，結(jié)構(gòu)性優(yōu)化編制人員；

6.通過業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，結(jié)構(gòu)性優(yōu)化編制人員；

7.通過組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，結(jié)構(gòu)性優(yōu)化編制人員；

8.通過定崗定編工作，結(jié)構(gòu)性優(yōu)化編制人員；

9.嚴格按照管理幅度和難度核定中層以上干部定編；

10.通過競聘上崗、輪崗、揭榜掛帥、賽馬機制等聘用人員；

11.定崗定編其他方式方法及富余人員優(yōu)化路徑；

12.“十五五”時期應(yīng)對新技術(shù)革命國有企業(yè)定崗定編核心應(yīng)對措施。

（二）人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化和提升實務(wù)

1.國家有關(guān)人才最新政策核心要點解讀；

2.做好國有企業(yè)人力資源規(guī)劃和人才規(guī)劃工作；

3.通過外部招聘和人員退出逐步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)；

4.通過內(nèi)部培養(yǎng)和競爭上崗逐步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)；

5.全面貫徹普通員工“考核強制分布、考核退出”機制；

6.強化對10-30%的關(guān)鍵骨干員工的管理；

7.建立關(guān)鍵骨干員工和普通員工之間牽引轉(zhuǎn)換的互聯(lián)通道；

8.構(gòu)建職務(wù)職級發(fā)展雙通道及能力績效雙維度模型；

9.構(gòu)建員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃體系和勝任力模型；

10.加強人才激勵約束機制建設(shè)，定期評估和優(yōu)化人才體系管理機制。

（三）薪酬管理和全員績效考核體系的優(yōu)化和提升實務(wù)

1.國家有關(guān)薪酬考核最新政策核心要點解讀；

2.逐步構(gòu)建薪酬水平全面內(nèi)外部對標體系；

3.全面構(gòu)建各單位工資總額與業(yè)績增量充分掛鉤的激勵約束機制；

4.全面構(gòu)建員工薪酬與崗位價值、員工能力、業(yè)績貢獻掛鉤的薪酬體系；

5.崗位工資和崗位價值、員工能力掛鉤的操作思路；

6.績效工資全面量化掛鉤業(yè)績和績效的做法（部門、二級公司、員工）。

7.全員績效考核框架體系、指標體系及PDCA閉環(huán)管理流程；

8.優(yōu)化并分解構(gòu)建高管績效考核體系；

9.優(yōu)化并分解構(gòu)建機關(guān)部門績效考核體系；

10.優(yōu)化并分解二級公司績效考核體系；

11.優(yōu)化并分解構(gòu)建中層正副職績效考核體系；

12.優(yōu)化并分解構(gòu)建員工績效考核體系。

（四）國有企業(yè)管理人員末等調(diào)整和不勝任退出制度政策解析與風險防范

1.如何全面理解“末等”和“不勝任”；

2.如何合理界定“末等”標準和“不勝任”情形；

3.“末等調(diào)整”和“不勝任退出”的主要方式；

4.末等調(diào)整和不勝任退出的配套機制和制度建設(shè)；

5.績效考核不勝任員工合法退出的處置原則和基礎(chǔ)；

6.績效考核不勝任員工合法退出的巧妙方法和必備條件；

7.績效考核不勝任退出引發(fā)仲裁的必備條件；

8.績效考核不勝任辭退的舉證資料；

9.績效考核與崗位、職級調(diào)整風險防范；

10.調(diào)崗后怎樣調(diào)整工資標準和規(guī)避風險。

專家老師

擬邀請國資委、中國勞動和社會保障科學研究院、中國人事科學院相關(guān)領(lǐng)導以及大型國企央企有多年工作實操經(jīng)驗的專家授課，并組織交流與研討。

（授課專家請以實際報到通知為準）

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