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課程介紹

國務(wù)院國資委近日表示，國有企業(yè)管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出要在“更廣”“更深”上下功夫。國有企業(yè)必須明確績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，普遍推行末等調(diào)整和不勝任退出制度。然而，在實(shí)際操作中，由于缺乏明確的規(guī)范以及對(duì)相關(guān)法律法規(guī)理解不足，導(dǎo)致許多國企在實(shí)施末等調(diào)整和不勝任制度時(shí)面臨諸多挑戰(zhàn)，甚至引發(fā)法律糾紛。

本課程基于老師二十年、近千場(chǎng)培訓(xùn)、上百家500強(qiáng)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以及企業(yè)需求，課程將結(jié)合大量案例分析和實(shí)務(wù)操作講解，幫助學(xué)員掌握實(shí)際操作技能，提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，為國企健康發(fā)展提供有力保障。因此！我單位特舉辦國企績效考核末等調(diào)整不勝任者退出制度全過程實(shí)操與法律風(fēng)險(xiǎn)防范專題培訓(xùn)班。

課程收益

收益1：前沿知識(shí)--了解調(diào)整與退出的最新研究理論知識(shí)原理

收益2：實(shí)操方法--掌握點(diǎn)到點(diǎn)的調(diào)整與退出標(biāo)準(zhǔn)化操作流程

收益3：落地工具--掌握通俗易懂能落地調(diào)整與退出操作工具

收益4：實(shí)用模板--掌握實(shí)用的調(diào)整與退出模板，可直接套用

收益5：最佳實(shí)踐--掌握調(diào)整與退出的最佳實(shí)踐做法成功案例

培訓(xùn)對(duì)象

各企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管人力副總及相關(guān)人員;企業(yè)人力資源部、法律事務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、紀(jì)檢部門等相關(guān)負(fù)責(zé)人；律師事務(wù)所律師、企業(yè)法律顧問；法律從業(yè)者等。各有關(guān)企事業(yè)單位黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財(cái)務(wù)部（處），各類人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干及相關(guān)人員;各科研、院校從事勞動(dòng)合同法及人力資源研究的專業(yè)人士;各有關(guān)企事業(yè)單位工會(huì)組織主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員。

培訓(xùn)大綱

第一部分、 為什么要調(diào)整與退出

第一講、國家政策解讀

（一）基于二十屆三中全會(huì)

1、從經(jīng)營評(píng)價(jià)到戰(zhàn)略使命的評(píng)價(jià)

2、完善國企分類考核體系

3、開展國有經(jīng)濟(jì)增加值核算

（二）基于國企三項(xiàng)改革

1、干部能上能下

2、員工能進(jìn)能出

3、收入能高能低

（三）基于國資委會(huì)議精神

1、用好績效考核結(jié)果

2、要清晰界定“退出”標(biāo)準(zhǔn)

3、2025年務(wù)必普遍推行調(diào)整與退出機(jī)制

【典型案例】什么是末等調(diào)整和不勝任退出制度

【典型案例】如何深化三項(xiàng)制度改革案例分享

第二部分、怎么用績效考核調(diào)整與退出

第二講、簽訂績效合約

【知識(shí)要點(diǎn)】

1、圖卡表（戰(zhàn)略地圖-平衡計(jì)分卡-績效考核表）

2、全面評(píng)價(jià)維度：財(cái)務(wù)層面、客戶層面、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)成長

3、指標(biāo)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)：數(shù)據(jù)可獲得\可操作、關(guān)鍵的、計(jì)分規(guī)則

4、權(quán)重設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)：重要性排序、優(yōu)先級(jí)排序

5、確保能輸出考核人的績效得分

【典型案例】基于平衡記分卡的績效合約達(dá)成

【教學(xué)方法】典型案例+小組共創(chuàng)+點(diǎn)評(píng)優(yōu)化

【成果輸出】公司、部門、崗位目標(biāo)分解演練

第三講、計(jì)算考核得分

【知識(shí)要點(diǎn)】

1、指標(biāo)來源--崗位職責(zé)、客戶需求、臨時(shí)安排

2、指標(biāo)類型--數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間、成本

3、目標(biāo)設(shè)定--歷史數(shù)據(jù)、同行及兄弟單位、上級(jí)期待

4、權(quán)重設(shè)置--基于重要性而非工作量大小

5、計(jì)分規(guī)則--線性計(jì)分、區(qū)間式計(jì)分、滑梯式計(jì)分

6、數(shù)據(jù)來源--自動(dòng)采集、第三方、當(dāng)事人

【典型案例】如何將定性的崗位量化考核

【典型案例】績效合約“分-發(fā)-收-評(píng)-談-簽”六大操作流程

【教學(xué)方法】現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)+模擬演練+點(diǎn)評(píng)優(yōu)化

【成果輸出】公司、部門、崗位績效得分的計(jì)算

第四講、實(shí)施績效面談

【知識(shí)要點(diǎn)】

1、復(fù)盤模板--目標(biāo)回顧、評(píng)估結(jié)果、分析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

2、績效面談--開場(chǎng)、員工自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)、討論績效表現(xiàn)

3、準(zhǔn)備階段、導(dǎo)入階段、核心階段、收尾階段

【典型案例】某單位年度/季度/月度復(fù)盤應(yīng)用

【教學(xué)方法】案例分析+共創(chuàng)共識(shí)+模擬演練

【成果輸出】復(fù)盤為組織賦能格式及方案

第三部分、如何規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)

第五講、退出之前--認(rèn)定和確認(rèn)

【知識(shí)要點(diǎn)】

1、考核標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過民主+公示/告知程序

2、考核指標(biāo)雙方協(xié)商確定

3、明確界定何種績效考核等級(jí)為不勝任工作

4、明確各考核等級(jí)的后果

5、考核標(biāo)準(zhǔn)確定后，在考核期內(nèi)，不應(yīng)隨意變更

【典型案例】如何解除不勝任員工勞動(dòng)合同

【典型案例】對(duì)排名靠后員工可以調(diào)崗調(diào)薪嗎

【成果輸出】不能勝任如何認(rèn)定的實(shí)體要件和程序要件

第六講、退出之中--轉(zhuǎn)崗和培訓(xùn)

【知識(shí)要點(diǎn)】

1、調(diào)崗原因

2、新崗位的崗位說明、職責(zé)要求等

3、新崗位的工資待遇

4、報(bào)到程序、到崗時(shí)間

5、逾期報(bào)到的后果

【典型案例】員工拒絕調(diào)崗不去新崗報(bào)到怎么辦

【典型案例】不勝任員工的改進(jìn)培訓(xùn)實(shí)操

【成果輸出】轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)通知書的規(guī)范格式

第七講、退出之后--解除和補(bǔ)償

【知識(shí)要點(diǎn)】

1、自行辭職

2、協(xié)商解除

3、單方解除

4、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算

5、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的封頂

【典型案例】解除不勝任員工勞動(dòng)合同步驟實(shí)操

【典型案例】離職補(bǔ)償算25個(gè)月還是12個(gè)月你理解錯(cuò)了嗎

【成果輸出】公司員工末位調(diào)整和不勝任退出管理辦法

專家老師

講師以實(shí)際到場(chǎng)為準(zhǔn)、學(xué)術(shù)風(fēng)格各不相同。邀請(qǐng)相關(guān)資深專家、知名教授圍繞主題授課，突出實(shí)用性和案例分析，并安排時(shí)間組織現(xiàn)場(chǎng)交流、專家答疑等。

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在線報(bào)名：國企績效考核末等調(diào)整不勝任者退出全過程實(shí)操與法律風(fēng)險(xiǎn)防范專題培訓(xùn)班(成都)