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課程介紹

招標(biāo)采購(gòu)做為企業(yè)采購(gòu)管理的一個(gè)重要方式，近年來(lái)越來(lái)越受到企業(yè)的重視。通過(guò)招投標(biāo)管理與合同履約，需方能夠獲得價(jià)格更為合理、條件更為優(yōu)惠的服務(wù)、物資供應(yīng)或工程建設(shè)。

招標(biāo)采購(gòu)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及各個(gè)方面各個(gè)環(huán)節(jié)。采購(gòu)要想熟練運(yùn)用招投標(biāo)的方式為企業(yè)創(chuàng)造更好的價(jià)值，就要完全掌握好招標(biāo)采購(gòu)的全流程 6 個(gè)階段的管理知識(shí)，并且能夠有效識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題，組織并管理好招標(biāo)采購(gòu)。

如何實(shí)施策劃，招標(biāo)，投標(biāo)，開(kāi)標(biāo)，評(píng)標(biāo)以及定標(biāo)？如何在招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中，做好過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管控與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理，以保證招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程的安全與公開(kāi)公平公正，以及有效保障后期合同履約？

本課程將結(jié)合理論，案例以及實(shí)踐，幫助學(xué)員掌握招投標(biāo)采購(gòu)管理的實(shí)施過(guò)程及關(guān)鍵點(diǎn)，全面提升招投標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理能力。

課程收益

了解采購(gòu)招投標(biāo)管理的發(fā)展與趨勢(shì)；

掌握采購(gòu)招投標(biāo)管理與其它采購(gòu)方式的差異與優(yōu)缺點(diǎn)；

掌握采購(gòu)招投標(biāo)的六大流程與要點(diǎn)；

從實(shí)踐的角度練習(xí)如何完成工程項(xiàng)目，貨物及服務(wù)的采購(gòu)招投標(biāo)管理過(guò)程；

具備應(yīng)對(duì)采購(gòu)招投標(biāo)管理中對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐能力；

具備策劃與管理招投標(biāo)的實(shí)踐能力。

課程對(duì)象

采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)人員、供應(yīng)人員等

課程大綱

一、采購(gòu)招投標(biāo)管理概述

1. 招投標(biāo)采購(gòu)與其它采購(gòu)方式的差異與優(yōu)缺點(diǎn)

2. 招投標(biāo)采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)

3. 組織環(huán)境對(duì)于企業(yè)招投標(biāo)管理的影響

4. 公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)

5. 國(guó)內(nèi)招標(biāo)與國(guó)際招標(biāo)

6. 招投標(biāo)管理中的跨文化管理

二、如何策劃與執(zhí)行招投標(biāo)管理六大步驟-步驟 1：策劃-制定招標(biāo)方案

1. 調(diào)查與研究需求，明確項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)

2. 目標(biāo)分解，明確完成任務(wù)的步驟

3. 責(zé)任落實(shí)，健全綜合保障措施

4. 項(xiàng)目管理工具在招標(biāo)方案中的應(yīng)用

5. 實(shí)踐：制訂出完善的招標(biāo)方案

三、如何策劃與執(zhí)行招投標(biāo)管理六大步驟-步驟 2：招標(biāo)

1. 招標(biāo)階段的工作內(nèi)容

2. 招標(biāo)文件的 6 大組成部分

3. 如何編制一份完整的招標(biāo)文本及注意點(diǎn)？

4. 資格預(yù)審公告與招標(biāo)公告

5. 招標(biāo)的程序

6. 實(shí)踐：制訂出完善的招標(biāo)文本

四、如何策劃與執(zhí)行招投標(biāo)管理六大步驟-步驟 3：投標(biāo)

1. 招標(biāo)人拒收投標(biāo)文件的條件

2. 電子招標(biāo)中對(duì)于投標(biāo)的管理

五、如何策劃與執(zhí)行招投標(biāo)管理六大步驟-步驟 4：開(kāi)標(biāo)

1. 時(shí)間，地點(diǎn)

2. 開(kāi)標(biāo)會(huì)議程序

3. 開(kāi)標(biāo)程序的通用十步法

4. 開(kāi)標(biāo)記錄有哪 7 部分內(nèi)容？

5. 關(guān)于投標(biāo)文件的密封檢查

六、如何策劃與執(zhí)行招投標(biāo)管理六大步驟-步驟 5：評(píng)標(biāo)

1. 評(píng)標(biāo)委員會(huì)

2. 評(píng)標(biāo)方法：三種評(píng)標(biāo)方法

3. 評(píng)標(biāo)的內(nèi)涵與標(biāo)準(zhǔn)

4. 評(píng)標(biāo)程序的三個(gè)階段

5. 綜合評(píng)估法折算分值的 3 類(lèi) 7 法與練習(xí)

6. 實(shí)踐：制訂出招標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)方法

七、如何策劃與執(zhí)行招投標(biāo)管理六大步驟-步驟 6：定標(biāo)

1. 兩個(gè)步驟與確定中標(biāo)人的原則

2. 公示與異議的權(quán)利與義務(wù)

3. 履約能力審查

八、招投標(biāo)管理的過(guò)程控制要點(diǎn)

1. 過(guò)程控制要點(diǎn)

2. 開(kāi)標(biāo)，評(píng)標(biāo)，定標(biāo)的監(jiān)督管理

九、貨物，服務(wù)，工程與項(xiàng)目等招投標(biāo)采購(gòu)管理的特征與差異

1. 貨物招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目

2. 服務(wù)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目

3. 工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)

十、招標(biāo)采購(gòu)與其他方式相結(jié)合的實(shí)踐

1. 如何與議價(jià)采購(gòu)的結(jié)合（名企應(yīng)用案例）

2. 如何與逆向拍賣(mài)的結(jié)合（名企應(yīng)用案例）

十一、 招投標(biāo)管理過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)控制

1. 理解風(fēng)險(xiǎn)

2. 招投標(biāo)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)

3. 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理

4. 如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理

5. 實(shí)踐：風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，評(píng)估并制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

沙老師

專(zhuān)業(yè)背景

工商管理碩士

2018 年度“我是好講師”全國(guó)百?gòu)?qiáng)講師/華人好講師10 強(qiáng)

20 年歐美大型企業(yè)采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈管理、運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)等

國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)認(rèn)證高管教練 ICF Executive Certified Coach

國(guó)家認(rèn)證二級(jí)心理咨詢(xún)師

西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師（供應(yīng)鏈研究生輔導(dǎo)）

ISM 國(guó)際供應(yīng)管理學(xué)會(huì)全球會(huì)員，2015 年度 CPSM 導(dǎo)師

CIPS 英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)特邀講師

多個(gè)國(guó)際與區(qū)域性采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)特邀講師

授課風(fēng)格

幽默風(fēng)趣|案例豐富|實(shí)戰(zhàn)演練|嚴(yán)謹(jǐn)系統(tǒng)|謙遜親和

深厚的理論功底，學(xué)院派

20 多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)-美資，歐資，中資企業(yè)

專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域

20 多年的 500 強(qiáng)美洲歐洲中國(guó)大型企業(yè)采購(gòu)與應(yīng)鏈管理、銷(xiāo)售管理、質(zhì)量管理、運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，為外企在中國(guó)建立過(guò) 5 家工廠(chǎng)和公司。

主講課程：招投標(biāo)采購(gòu)管理與風(fēng)險(xiǎn)管控，采購(gòu)的質(zhì)量管理，價(jià)格與成本管理，供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)鏈變革，供應(yīng)商管理，計(jì)劃與交期管理，精益采購(gòu)與供應(yīng)鏈，雙贏(yíng)采購(gòu)談判，倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理，運(yùn)輸管理，VMI/3PL 管理等等

服務(wù)企業(yè)

三星電子，艾默生流體控制，陜煤集團(tuán)，亨通光電，晶湛半導(dǎo)體，匯川科技，邁思德超凈科技，博能科技，中創(chuàng)亨奎電子，安峰環(huán)保技術(shù)，精電電子，天天供應(yīng)鏈，立訊精密，麥酷博信息科技，特靈空調(diào)，世譽(yù)產(chǎn)品，豪力士電線(xiàn)，萬(wàn)寶至馬達(dá)，迪卡儂體育用品，珂納醫(yī)療，福伊特造紙，光洋軸承等等

我要報(bào)名

在線(xiàn)報(bào)名：采購(gòu)招投標(biāo)流程管理與風(fēng)險(xiǎn)控制(蘇州)