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課程介紹

華為如此驚人的經(jīng)營業(yè)績已然成為中國企業(yè)的驕傲和學(xué)習(xí)標(biāo)桿，而華為經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)向好，離不開其一向超前的財(cái)經(jīng)理念和財(cái)經(jīng)體系支持。

尤其是 2006 年華為在全球范圍內(nèi)，統(tǒng)一體系規(guī)范，陸續(xù)建立了七大區(qū)域賬務(wù)共享中心。共享服務(wù)中心的建立和網(wǎng)絡(luò)的完善，加強(qiáng)了公司總部對(duì)全球業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)控制。華為賬務(wù)核算已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全球 7x24 小時(shí)循環(huán)結(jié)賬機(jī)制，充分利用了共享中心的時(shí)差優(yōu)勢(shì)，極大縮短了結(jié)賬的日歷天數(shù)。24 小時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)滾動(dòng)調(diào)度結(jié)賬數(shù)據(jù)，170+系統(tǒng)無縫銜接，每小時(shí)處理 4000萬行數(shù)據(jù)，共享中心“日不落”地循環(huán)結(jié)賬，以最快的速度支撐著 130+代表處經(jīng)營數(shù)據(jù)的及時(shí)獲取。華為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立為最終實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的騰飛提供了強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)資源保障和風(fēng)險(xiǎn)控制基礎(chǔ)。

課程將分享華為財(cái)務(wù)共享從初建到運(yùn)營及優(yōu)化的歷程，介紹華為財(cái)務(wù)共享如何支持公司業(yè)務(wù)騰飛，促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成。講師通過啟發(fā)式教學(xué)，配合實(shí)戰(zhàn)研討、工具模板的分享，將華為最具有代表性的案例進(jìn)行呈現(xiàn)和分解，摒棄純粹的理論講解，讓所有的學(xué)員參與其中，學(xué)以致用。

1、學(xué)習(xí)華為 FSSC 從建設(shè)到運(yùn)營優(yōu)化的“華為特色” ——華 為 FSSC 建設(shè)不是孤立的存在，它是伴隨著企業(yè)的業(yè)務(wù)、財(cái)經(jīng)、監(jiān)控等體系發(fā)展的需要而生長的。

2、華為 FSSC 在年度財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略解碼中要承接相應(yīng)的目標(biāo)和關(guān)鍵工作事項(xiàng)，以此牽引對(duì)已有資源的重新安排以及對(duì)現(xiàn)有運(yùn)營管理體系的完善。

3、學(xué)習(xí)和借鑒華為的 FSSC 管理特色，結(jié)合企業(yè)自身所處的發(fā)展階段和管理特點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。

4、結(jié)合華為的最佳實(shí)踐學(xué)習(xí)華為 FSSC 如何為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)資源保障和風(fēng)險(xiǎn)控制基礎(chǔ)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期有效增長。

培訓(xùn)對(duì)象

董事長、總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、CFO、CIO、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理/主管；企業(yè)內(nèi)部的中高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員、財(cái)務(wù)共享中心管理者和業(yè)務(wù)骨干及信息部門或人力資源部門骨干等（鼓勵(lì)集團(tuán)及各分子機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員共同參加，效果更佳）。

課程大綱

Part1 華為財(cái)經(jīng)概述：從“記分員”到“價(jià)值整合者”

1. 追求長期有效增長的集體共識(shí)

2. 踐行價(jià)值整合的使命

3. 財(cái)經(jīng)的組織能力與組織隊(duì)形

4. 賬務(wù)組織結(jié)構(gòu)及其獨(dú)特價(jià)值

【案例研討】如何平衡會(huì)計(jì)的服務(wù)與監(jiān)督 等案例

Part2 華為財(cái)務(wù)共享中心 ： 在財(cái)務(wù)“四統(tǒng)一”變革中誕生

6. 華為財(cái)務(wù)“四統(tǒng)一”變革的業(yè)務(wù)背景

7. 財(cái)務(wù)“四統(tǒng)一”變革要點(diǎn)

8. 華為財(cái)務(wù)共享中心的建立與推行要點(diǎn)

【案例研討】財(cái)務(wù)共享項(xiàng)目組的頭腦風(fēng)暴 等案例

Part3 華為財(cái)務(wù)共享中心：在IFS變革中優(yōu)化運(yùn)營

9. 華為IFS變革的背景

10. IFS變革愿景、目標(biāo)及方案概覽

11. 共享中心運(yùn)營的優(yōu)化若干要點(diǎn)

【案例研討】財(cái)務(wù)共享中心如何做好業(yè)財(cái)融合 等案例

Part4 華為財(cái)務(wù)共享中心：在財(cái)報(bào)滿意變革中邁向數(shù)字化

12. 賬務(wù)共享中心在財(cái)經(jīng)數(shù)字化背景下面臨的挑戰(zhàn)

13. 數(shù)據(jù)源質(zhì)量的管理責(zé)任歸位管理

14. 會(huì)計(jì)政策風(fēng)險(xiǎn)的前瞻性管理

15. 核算到報(bào)告的數(shù)字化、自動(dòng)化、智能化探索

【案例研討】如何識(shí)別核算到報(bào)告自動(dòng)化、數(shù)字化的機(jī)會(huì)點(diǎn) 等案例

Part5 課程總結(jié)與啟示

• 看華為財(cái)務(wù)共享的過去、現(xiàn)在與未來，有何啟示？

邱老師

邱老師，原華為海外CFO，財(cái)務(wù)共享中心負(fù)責(zé)人；十多年華為財(cái)經(jīng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在賬務(wù)管理、預(yù)算管理、流程內(nèi)控、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等領(lǐng)域有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。深度參與ERP、SSC、IFS等變革項(xiàng)目推行，具備從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)端到端流程的管理視角。

通知自發(fā)出之日起開始報(bào)名。鑒于學(xué)習(xí)效果，限額招生40人，額滿即停止招生，請(qǐng)報(bào)名從速。報(bào)名請(qǐng)?jiān)敿?xì)填寫“報(bào)名表”+培訓(xùn)費(fèi)匯款憑證，并發(fā)微信或電郵至組委會(huì)；我們將通過手機(jī)短信回復(fù)、微信并通過電子郵件發(fā)送“報(bào)到通知書”開會(huì)前一周發(fā)放成都會(huì)議詳細(xì)地址。

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