企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2025年
2024年
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)公開(kāi)課
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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阿里巴巴管理三板斧
【課程編號(hào)】：MKT047795
阿里巴巴管理三板斧
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年08月07日 到 2025年08月07日6800元/人
2024年09月12日 到 2024年09月12日6800元/人
2024年08月22日 到 2024年08月22日6800元/人
【授課城市】：上海
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供阿里巴巴管理三板斧相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海管理三板斧培訓(xùn)
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課程大綱
一、企業(yè)文化
1、文化價(jià)值及意義
2、什么是企業(yè)文化？
3、文化落地建設(shè)
二、組織發(fā)展：組織、人才、KPI
1、組織心力、腦力、體力
2、望聞問(wèn)切、組織健康：組織分析與診斷
3、人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)打造：堅(jiān)持持續(xù)發(fā)展
3、團(tuán)隊(duì)組織能力打造：堅(jiān)持持續(xù)發(fā)展
4、機(jī)制體系、目標(biāo)考核：確保高效有序
5、培育文化，修煉內(nèi)功：健康土壤、不竭動(dòng)力
三、“揪頭發(fā)”
1、什么是揪頭發(fā)
2、怎樣揪頭發(fā)
3、視角：點(diǎn)線(xiàn)面體
4、企業(yè)全局視角
四、“照鏡子”
1、什么是照鏡子
2、如何照鏡子：自己、下屬、老板
3、搭好班子前提：學(xué)會(huì)照鏡子
4、什么是搭班子？
5、班子從哪里出發(fā)
6、做好“人與事、內(nèi)與外”的組合
7、建立好機(jī)制保障
五、“聞味道”
1、什么是聞味道
2、怎么聞味道，方法是什么
3、“望聞問(wèn)切”修煉領(lǐng)導(dǎo)力
4、身為管理者，如何聞而調(diào)味？
六、管理之道
1、管理核心：一個(gè)管理者的首要任務(wù)是賦能于人
2、底層邏輯：讓團(tuán)隊(duì)每一個(gè)伙伴相信相信的力量
3、管理之道：做好一個(gè)管理者必須具備的五大方面
4、管理者：自我認(rèn)知
我是誰(shuí)？我要做一個(gè)什么樣的人？
我為什么成為管理者？我要做一個(gè)什么樣的管理者？
七、招開(kāi)人
1、Hire
（1）Hire招聘是管理者自己的事
（2）關(guān)乎生死丨招聘是一切戰(zhàn)略的開(kāi)始
從業(yè)務(wù)出發(fā)確定招什么樣的人？
（3）我們要什么樣的人？
從業(yè)務(wù)出發(fā)確定招什么樣的人？
明確人才觀(guān)，尋找氣味相投的員工
工具：阿里銷(xiāo)售鐵軍的“北斗七星選人法”
2、Fire
（1）Fire是管理者的必修課：271考核機(jī)制；心慈刀快
八、建團(tuán)隊(duì)
1、什么是團(tuán)隊(duì)建設(shè)？為何做團(tuán)建？
2、隊(duì)建設(shè)做什么？思想團(tuán)隊(duì)、生活團(tuán)建、目標(biāo)團(tuán)建
九、定目標(biāo)、抓過(guò)程、拿結(jié)果
1、目標(biāo)
2、過(guò)程：抓過(guò)程，丑話(huà)當(dāng)先，管理有抓手
3、結(jié)果；拿結(jié)果丨過(guò)程——結(jié)果——人
王老師
阿里文化布道官、阿里9年陳老兵（是阿里巴巴創(chuàng)立初期核心團(tuán)隊(duì)“中供鐵軍”的一員），實(shí)戰(zhàn)派管理專(zhuān)家，中南大學(xué)領(lǐng)軍人才班、中山大學(xué)總裁班、上海交大、西安交大總裁班等高校客座講師。BOSS商學(xué)院阿里研究院院長(zhǎng)。專(zhuān)注研究：鐵軍團(tuán)隊(duì)打造、企業(yè)管理及企業(yè)文化建設(shè)。