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課程介紹

目標(biāo)設(shè)定：提升組織績(jī)效，提升HRBP價(jià)值輸出

作為HR的你，每次設(shè)立績(jī)效目標(biāo)的時(shí)候，是否遇到以下難題——

為什么公司層面的戰(zhàn)略研討和部門(mén)目標(biāo)設(shè)定掛不上鉤？

年年設(shè)定目標(biāo)和KPI，怎么總是覺(jué)得目標(biāo)不合理，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)完全不可控？

員工的績(jī)效目標(biāo)到最后總是靠“盯人”戰(zhàn)術(shù)來(lái)完成，如何破解？

績(jī)效管理作為人力資源管理中的重要組成部分，讓HR注入了不少精力，盯著業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)要定目標(biāo)、給反饋、做評(píng)估。然而業(yè)務(wù)部門(mén)多半將績(jī)效管理流程視作形式主義、紙面文章。作為HR的你，真正了解業(yè)務(wù)部門(mén)在績(jī)效管理中的痛點(diǎn)嗎？吉爾伯特行為工程分析表明，影響績(jī)效的組織因素較個(gè)人因素占比75%，HR該如何在提升組織績(jī)效上做文章呢？

針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原博世電動(dòng)（中國(guó)）HRBP團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、ISPI認(rèn)證績(jī)效改進(jìn)講師 劉志紅老師與您一起學(xué)習(xí)。

本課程通過(guò)傳授實(shí)用的目標(biāo)分解等工具，幫助HRBP理解與貫通目標(biāo)的橫向與縱向，推動(dòng)目標(biāo)的落地與執(zhí)行，學(xué)會(huì)引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)如何利用績(jī)效管理工具和流程以提升業(yè)績(jī)，從關(guān)注員工個(gè)人績(jī)效轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注組織績(jī)效，從而推動(dòng)組織績(jī)效提升，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值輸出。

課程收益

企業(yè)收益：

1、建立一套符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的組織績(jī)效管理體系；

2、幫助企業(yè)分解及設(shè)定部門(mén)及員工目標(biāo)，促進(jìn)業(yè)績(jī)的達(dá)成；

3、為企業(yè)培養(yǎng)卓越的績(jī)效管理人才，推動(dòng)績(jī)效管理的落地與執(zhí)行。

崗位收益：

1、學(xué)會(huì)利用可視化工具和MECE原則，設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；

2、掌握引領(lǐng)性指標(biāo)分解策略，設(shè)定部門(mén)戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)；

3、利用橫向協(xié)同技巧，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部目標(biāo)縱向與橫向的共識(shí)；

4、掌握員工目標(biāo)的分解設(shè)定及追蹤技巧策略，將員工目標(biāo)有效落地與執(zhí)行。

課程特色

1、課程濃縮了講師近20年的HR綜合管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以最具有實(shí)戰(zhàn)性的課程內(nèi)容引領(lǐng)學(xué)員學(xué)習(xí)和實(shí)踐；

2、在課程授課過(guò)程中，提供實(shí)用的方法和工具，采用教練式輔導(dǎo)的方式，引導(dǎo)學(xué)員深入思考，學(xué)員學(xué)完即可使用，確保課程效果的落地與轉(zhuǎn)化。

課程對(duì)象

總經(jīng)理、核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)高管、人力資源部總監(jiān)、戰(zhàn)略HRBP。

課程大綱

第一部分、價(jià)值之眼看績(jī)效

1、打開(kāi)黑匣子：績(jī)效怎么來(lái)？

2、戰(zhàn)略管理和目標(biāo)管理的層次與關(guān)聯(lián)度

工具：

三維目標(biāo)管理的點(diǎn)、線、面視角（解讀戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)、執(zhí)行目標(biāo)的作用和相關(guān)性）

解決痛點(diǎn)：

1、戰(zhàn)略目標(biāo)如何才能有效落地到日常運(yùn)營(yíng)的績(jī)效目標(biāo)管理中？

2、不同層級(jí)的管理者在目標(biāo)管理中的不同關(guān)注點(diǎn)和相關(guān)性是什么，如何有效聯(lián)結(jié)？

第二部分、公司戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定

1、經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)的區(qū)別

2、公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境的分析

3、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定技巧

工具：

1、從外到內(nèi)的SWOT分析

2、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的可視化工具

3、目標(biāo)設(shè)定的MECE原則

解決痛點(diǎn)：

1、如何避免拍腦袋式的SWOT戰(zhàn)略分析？

2、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定如何體現(xiàn)既有可激發(fā)性，又有可衡量性？

第三部分、部門(mén)戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)的設(shè)定

1、目標(biāo)設(shè)定和分解技巧

2、關(guān)鍵職能戰(zhàn)術(shù)策略研討

3、部門(mén)目標(biāo)橫向協(xié)同技巧

工具：

1、SMART目標(biāo)的設(shè)定技巧

2、引領(lǐng)性指標(biāo)分解策略

3、年度目標(biāo)的優(yōu)先排序表單

解決痛點(diǎn)：

1、如何實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部目標(biāo)的縱向和橫向共識(shí)過(guò)程？

2、如何設(shè)定的目標(biāo)才能有效促成預(yù)期業(yè)務(wù)結(jié)果的達(dá)成？

第四部分、員工執(zhí)行目標(biāo)的設(shè)定

1、基于用戶痛點(diǎn)的服務(wù)設(shè)計(jì)理念

2、執(zhí)行目標(biāo)分解流程

3、執(zhí)行目標(biāo)的跟蹤工具

工具：

1、用戶體驗(yàn)式服務(wù)動(dòng)線設(shè)計(jì)

2、目標(biāo)檢視策略表單

解決痛點(diǎn)：

如何將員工目標(biāo)落實(shí)到行為層面，便于過(guò)程中的檢視和推進(jìn)？

劉老師

原博世電動(dòng)（中國(guó)）HRBP團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、 ISPI認(rèn)證績(jī)效改進(jìn)講師 劉志紅

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

擁有20年500強(qiáng)企業(yè)HR管理經(jīng)驗(yàn)，涉足高科技/機(jī)械行業(yè)制造業(yè)、金融IT、教育等行業(yè)。常年兼任企業(yè)內(nèi)部高級(jí)講師、行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目導(dǎo)師。在博世期間，曾擔(dān)任博世（中國(guó)）HRBP轉(zhuǎn)型項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，多次承擔(dān)策劃和引導(dǎo)核心業(yè)務(wù)部門(mén)戰(zhàn)略工作坊、組織變革工作坊、績(jī)效管理與持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目和人才管理等項(xiàng)目，具有戰(zhàn)略思維能力和基于業(yè)務(wù)現(xiàn)狀策劃HR解決方案能力。

授課經(jīng)驗(yàn)與影響力

擁有十多年的講師授課經(jīng)驗(yàn)，五年多教練培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾為著名外資、上市公司、國(guó)有大型企業(yè)提供培訓(xùn)，深受企業(yè)和學(xué)員好評(píng)。

專業(yè)背景

ISPI國(guó)際績(jī)效設(shè)計(jì)師認(rèn)證講師、Achieve Global領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師、國(guó)際教練聯(lián)盟ICF認(rèn)證教練（ACC）、4C團(tuán)隊(duì)認(rèn)證教練。

授課特點(diǎn)

善用引導(dǎo)和教練技巧，親和互動(dòng)性強(qiáng)，邏輯思維清晰，思維敏銳，評(píng)點(diǎn)有大局觀、啟發(fā)性、針對(duì)性，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，注重落地效果。

主講課程

特殊時(shí)期下HRBP業(yè)務(wù)支持力有效提升、向博世學(xué)習(xí)：打造戰(zhàn)略導(dǎo)向的人才管理規(guī)劃路徑等。

服務(wù)客戶

網(wǎng)易、西子航空、杭鍋集團(tuán)、西奧電梯、中大普惠、華衍水務(wù)、星杰裝飾、聚杰電器、美特達(dá)機(jī)械……

我要報(bào)名

在線報(bào)名：揭秘組織績(jī)效的黑匣子—承接戰(zhàn)略的組織績(jī)效管理(廣州)