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教練式領導力訓練

【課程編號】:MKT048516

【課程名稱】:

教練式領導力訓練

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領導力培訓

【時間安排】:2025年11月13日 到 2025年11月14日6800元/人

2024年11月28日 到 2024年11月29日6800元/人

2023年12月14日 到 2023年12月15日6800元/人

【授課城市】:成都

【課程說明】:如有需求,我們可以提供教練式領導力訓練相關內訓

【其它城市安排】:深圳 上海 北京 廣州

【課程關鍵字】:成都教練式領導力培訓

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課程背景

身處VUCA世界,領導者面臨的不只是領導力的挑戰(好的領導力是什么樣子),更要關注領導力發展的挑戰(如何擴展領袖思維的過程),所以我們用來培養領導者的方式也需要升級。教練是一種促進思維方式轉化的特殊技能和發展過程,企業領導者習得教練技術,能夠解開新思維和調適行為的潛能,進行自身領導力的發展。同時,運用教練式領導力支持員工向內學習,自我察覺,厘清局限和發掘盲點,幫助對方打破固有的處理模式和習慣,以嶄新的方式來解決問題,這種以“尊重-啟發-鼓勵”的領導模式,把思考的空間還給員工,使他們從思維上的變化帶動行為上的改善,更自發性地投入到工作中,實現從“要我做”到“我要做”的本質轉變。

培訓對象

事業部總經理、中高層管理團隊、新項目負責人、將晉升的經理和團隊負責人、致力于提升管理能力者等

課程收益

認知『領導力發展的新趨勢』,除了培養橫向發展的勝任力,也需要注重以更復雜方式思考的縱向發展。研究表明,較高的縱向發展層次和較高的效能水平之間有明顯的相關性,領導力層次較高的人在較復雜的環境中表現更好;

企業領導者掌握“以人為本、以結果為導向”的教練式對話的輔導流程,擺脫以往指導式的管理模式,用“激勵”代替“指令”,用“提問”代替“給答案”,幫助員工創造愿景和目標,并且開發多種策略來實現這些目標;

在與員工合作/共創的過程中,提升員工獨立思考與判斷的能力,獲取他們在工作中的最大效能,基于個人成長及領導力的全面提升,促使有效地貫徹公司戰略,大幅度提升組織的經營績效;

助力企業領導者面對激烈的人才競爭及商業環境的迅速變化,不斷地提高思維能力、決策制定能力和人際交往能力,倍增自信,成為事業和生活上的贏家。

課程大綱

第一單元 教練是什么

說明教練Coach一詞的來源;

ICF(國際教練聯合會)規范的“教練”定義;

視頻:如何操作教練輔導?

不同角色的功能:教練與顧問、導師、培訓師及心理咨詢師的不同;

闡述教練核心原理:

①P=p-i、②冰山理論、③以人為本

圖示教練式輔導在企業的應用及項目推進的成效;

區別“解決問題的對話”和“發展能力的對話”;

高質量教練對話的三要素

①信任、②意愿、③目標。

第二單元 理論和應用

在不明確商業環境中,領導力方式需要進化,理解領導力發展的未來趨勢,做相應地調適;

領導力發展有兩種類型—橫向發展和縱向發展。大量的時間已經投入到“橫向”發展方面(即勝任力),但在“縱向”發展方面(即進階發展)上投入的時間卻少之又少;

領導力的未來在于“思維”而非“勝任力”。

介紹羅伯特·迪爾茨(Robert Dilts)的“NLP思維邏輯層次”及應用

①環境、②行為、③能力、④價值觀/信念、⑤身份、⑥愿景/意圖。

第三單元 教練技術

介紹GROW模型:

G-聚焦目標、R-了解現狀、O-探索 方案/排除障礙、W-確定意愿/承諾 行動。

闡釋教練3個核心能力:

一、傾聽-三層次(①自我、②聚焦、③全面);

二、提問-Do’s & Dont’s,

批判 vs.啟發;

三、反饋-THINK原則,

如何給/收反饋;

并針對每一項能力做當堂練習。

第四單元 教練輔導實驗室

①Demo-PCC現場教練示范

②Role Play-學員通過一、團體,二、一對一的方式,輪流擔任教練,被教練者與觀察員,運用教練能力依據GROW提問步驟,進行演練;結束后反思及反饋,講師點評,提升學習效果。

王老師

從事外資企業人力資源及咨詢顧問相關行業20余年,致力于企業高管教練及教練技術培訓工作數年,專長領域為領導力發展、職業規劃及人生導師。她是專業心理測評體系Hogan,DISC,Facet5等的認證咨詢師,自2011年兼任上海外國語大學MBA導師項目的顧問;也是德國工商總會的特約教練及Coach A(世界最大專業教練機構)的全球高管教練。

王老師曾就職于數家著名企業集團任行政及人力資源負責人,全面負責人力資源規劃和管理,自2001年開始,開始涉足高階人才甄聘工作,專注于大中華區域,協助企業高管轉職及再就業輔導。

王老師具有豐富的理論和實踐經驗,國際化的課程設計融合本土化的鮮活案例,善于從心理學的角度,針對成人學習的特點,于課堂上倡導互動式的學習,專精于教練式領導技能,行為面試法及DISC運用等相關培訓課程。

精品培訓課程:

《教練式領導力Leadership Coaching Style, LCS》

《教練式情商管理EQ Coaching》

《教練型HR, HR as A Coach》

服務客戶:

中國移動、中國郵政、AIG美亞集團、日立電梯、松下電器、東風本田、開云集團、翠豐集團、藍星有機硅、瑞士普羅、都樂中國、葛蘭素、海格電氣、愛爾鈴克鈴爾汽車部件、滴滴學院、精碩集團、東莞鉅威新能源、融義財富、嘉中投資等企業,涵蓋了金融財務、高科技(半導體、汽車、電信、新能源、軟件)、電子、工業、醫療、消費品、互聯網和專業服務等行業。

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