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課程背景

曾經(jīng)說(shuō)：“未來(lái)不再有公司，只有平臺(tái)；未來(lái)沒(méi)有老板，只有創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖；未來(lái)不會(huì)再有員工，只有合伙人！”

但目前很多企業(yè)的長(zhǎng)期激勵(lì)都出現(xiàn)了問(wèn)題：

1、花了很多錢(qián)做激勵(lì)，但效果甚微；

2、股權(quán)分配制度設(shè)計(jì)難點(diǎn)重重，無(wú)法突破；

3、股權(quán)和責(zé)任不對(duì)等，有人拿到股權(quán)卻不做事；

4、拿了股權(quán)，有了激勵(lì)之后就不做事，功能貢獻(xiàn)極少；

5、企業(yè)缺乏一整套長(zhǎng)期激勵(lì)的方法與對(duì)策，等人才流失后才意識(shí)到問(wèn)題。

未來(lái)企業(yè)的形態(tài)，將會(huì)越來(lái)越看重股權(quán)激勵(lì)模式，因?yàn)榻⒁惶子行У姆皱X(qián)機(jī)制，讓貢獻(xiàn)決定回報(bào)成為公司的價(jià)值導(dǎo)向。將會(huì)徹底解放企業(yè)的生產(chǎn)力。

而《股權(quán)激勵(lì)落地實(shí)操精華班》，就是系統(tǒng)解決該問(wèn)題的利器，拿走一套方案，系統(tǒng)解決難題。

課程收益

1、教會(huì)你如何用未來(lái)的錢(qián)，節(jié)省當(dāng)下的成本。

2、手把手教學(xué)，情景化模擬，給你一整套市面上獨(dú)家的虛股、實(shí)股的設(shè)計(jì)方法與工具。

3、教會(huì)你如何應(yīng)用虛擬股權(quán)對(duì)高管、中層、核心骨干發(fā)放年終獎(jiǎng)金？

4、教會(huì)你如何利用持股平臺(tái)、股東會(huì)、董事會(huì)確保創(chuàng)始大股東對(duì)公司取得有效控制？

5、讓你全面系統(tǒng)掌握短期激勵(lì)（月度、季度、半年度）、中期激勵(lì)（年度）、長(zhǎng)期激勵(lì)（3?5年）三種不同激勵(lì)方法。

6、讓你掌握利用股權(quán)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，對(duì)業(yè)績(jī)不佳員工的股份數(shù)量、分紅回報(bào)、行權(quán)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整？

課程大綱

第一部分：股權(quán)激勵(lì)機(jī)制介紹

1、視頻播放：從山西票號(hào)看我國(guó)歷史上的股權(quán)激勵(lì)制度

2、為什么碧桂園實(shí)施的“同心共享 ”計(jì)劃可以將萬(wàn)科拉下馬？

3、華為虛擬受限股如何讓華為從跟跑、并跑到領(lǐng)跑？

4、什么是股權(quán)激勵(lì)？股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值與功能

5、大主流股權(quán)激勵(lì)工具：實(shí)股、干股、期權(quán)/期股、虛股的區(qū)別與利弊分析

6、企業(yè)不同發(fā)展階段，如何應(yīng)用不同的股權(quán)激勵(lì)模式

7、對(duì)核心團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行組合式模式股權(quán)激勵(lì)？對(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)采取何種股權(quán)激勵(lì)模式？ 對(duì)高管空降兵采取何種股權(quán)激勵(lì)模式？ 對(duì)創(chuàng)業(yè)元老采取何種股權(quán)激勵(lì)模式？ 產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合，采取何種股權(quán)激勵(lì)模式？

8、愛(ài)爾眼科合伙制分享、永輝超市合伙制分享

第二部分：戀愛(ài)式虛擬股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

1、什么是眾籌？國(guó)內(nèi)五種眾籌模式

2、眾籌股如何避免法律紅線(xiàn)

3、眾籌股的四大類(lèi)型：指標(biāo)眾籌、權(quán)益眾籌、事件眾籌、項(xiàng)目眾籌

4、指標(biāo)眾籌股方案設(shè)計(jì)

進(jìn)：指標(biāo)眾籌類(lèi)別、發(fā)起人、參與人與審核人

管：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)選擇、歷史數(shù)據(jù)分析、眾籌指標(biāo)目標(biāo)值確定、

分：保證金繳納與獎(jiǎng)勵(lì)刻度設(shè)計(jì)、保證金返還方式

退：退出機(jī)制安排

規(guī)：《指標(biāo)眾籌收益分配協(xié)議書(shū)》

5.權(quán)益眾籌方案設(shè)計(jì)

進(jìn)：權(quán)益眾籌激勵(lì)范圍

管：權(quán)益眾籌股指標(biāo)確定與分紅前提條件

分：眾籌股分紅提取比例、激勵(lì)對(duì)象預(yù)授額度、激勵(lì)對(duì)象出資金額‘’權(quán)益眾籌股分紅考核標(biāo)準(zhǔn)、眾籌股出資款返還方式

退：眾籌股退出機(jī)制

規(guī)：《企業(yè)年終權(quán)益眾籌收益分配協(xié)議書(shū)》

6.基于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重大事件眾籌方案設(shè)計(jì)

進(jìn)：事件眾籌任務(wù)承接人與范圍

管：事件級(jí)別確定

分：按照入股保證金建立獎(jiǎng)金池，事件眾籌評(píng)審方式、獎(jiǎng)金支付方式與期限

退：眾籌 離職處理規(guī)定

規(guī)：《企業(yè)事件眾籌收益分配協(xié)議書(shū)》

第三部分：同居式虛擬股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

1、期權(quán)的三大類(lèi)型：實(shí)股型期權(quán)、回購(gòu)型期權(quán)、分紅型期權(quán)

2、回購(gòu)型期權(quán)

進(jìn)：激勵(lì)對(duì)象范圍，大范圍、小范圍？高層、中層、基層、核心骨干？

管：案例分享：xx公司回購(gòu)型期權(quán)設(shè)計(jì)方案

分：激勵(lì)對(duì)象期權(quán)回購(gòu)時(shí)間規(guī)劃？員工積分系數(shù)與回購(gòu)金額？

退：激勵(lì)對(duì)主動(dòng)辭職、被辭退、業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)、降職、退休、發(fā)生意外怎么處理？

規(guī)：如何簽訂協(xié)議？關(guān)注重點(diǎn)是什么？

課堂練習(xí)：小組選擇“回購(gòu)型期權(quán)”方案設(shè)計(jì)

第四部分：股股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

1、股權(quán)布局：如何依據(jù)起家業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)、機(jī)會(huì)性業(yè)務(wù)，搭建公司股權(quán)布局架構(gòu)？

2、股權(quán)控制：控制權(quán)是創(chuàng)始大股東的命根子，如何在股東會(huì)層面，董事會(huì)層面，其他層面確保創(chuàng)始大股東對(duì)公司進(jìn)行有效控制？

3、公司估值：重資產(chǎn)公司如何估值？輕資產(chǎn)公司如何估值？新業(yè)務(wù)板塊如何估值？

4、期權(quán)轉(zhuǎn)實(shí)股激勵(lì)的五大關(guān)鍵點(diǎn)

進(jìn)：激勵(lì)對(duì)象范圍，大范圍、小范圍？高層、中層、基層、核心骨干？

管：直接注冊(cè)、漸進(jìn)式注冊(cè)？

分：激勵(lì)額度（價(jià)值評(píng)估）、出資金額、出資方式、員工行權(quán)期間績(jī)效變動(dòng)與行權(quán)價(jià)格變動(dòng)關(guān)聯(lián)度設(shè)計(jì)？

退：激勵(lì)對(duì)主動(dòng)辭職、被辭退、業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)、降職、退休、發(fā)生意外怎么處理？

規(guī)：簽署哪些協(xié)議？

5、期權(quán)轉(zhuǎn)實(shí)股的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

每一期的行權(quán)價(jià)格是否要一樣？

員工行權(quán)后是否立即在工商局將員工變更為股東?

員工拿期權(quán)是否需要掏錢(qián)？

員工離職不同時(shí)期的股份期權(quán)如何進(jìn)行操作

第五部分：課程總結(jié)

1、從操作層面對(duì)股權(quán)的再認(rèn)識(shí)

2、企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)不當(dāng)，可能會(huì)面那些種風(fēng)險(xiǎn)？

3、如何通過(guò)虛擬股實(shí)現(xiàn)人才快速培養(yǎng)（1小時(shí)）

案例：店長(zhǎng)三級(jí)人才裂變（直接培養(yǎng)、間接培養(yǎng)、隔代培養(yǎng)）身股分紅

譚老師

譚文平老師

激勵(lì)領(lǐng)域?qū)＜?/p>

20年企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)

操盤(pán)過(guò)超過(guò)50家企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)

10年大型名企、上市公司中高層管理經(jīng)驗(yàn)，10年培訓(xùn)與咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。曾任職于制造業(yè)、家居業(yè)，農(nóng)牧業(yè)三家上市公司的人力資源高管，總監(jiān)職位，在企業(yè)期間參與公司的人力資源體系建設(shè)，幫助企業(yè)建設(shè)完善的績(jī)效與薪酬體系，在企業(yè)的實(shí)際工作中和咨詢(xún)項(xiàng)目上對(duì)企業(yè)進(jìn)行深入調(diào)研，研究，實(shí)踐；

歷經(jīng)三年研發(fā)一套企業(yè)利潤(rùn)倍增系統(tǒng)，通過(guò)實(shí)踐幫助過(guò)上市公司，中小型企業(yè)確保銷(xiāo)售額增加、成本費(fèi)用降低、人效提高、員工收入增加的創(chuàng)新型利潤(rùn)倍增系統(tǒng)；利潤(rùn)倍增系統(tǒng)通過(guò)運(yùn)用融合式績(jī)效薪酬、全績(jī)效積分式管理、非上市公司股權(quán)激勵(lì)三大管理模式，讓企業(yè)和員工互利共贏，讓老板和員工在寒冬抱團(tuán)打天下。

導(dǎo)師往期項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：

愛(ài)爾眼科、永輝超市、碧桂園、鄭州地產(chǎn)、平安集團(tuán)、麗寶集團(tuán)等。

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