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2024年
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成本分攤與精準盈利分析
【課程編號】：MKT048811
成本分攤與精準盈利分析
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：財務(wù)管理培訓(xùn)
【時間安排】：2025年06月19日 到 2025年06月20日7800元/人
2024年04月18日 到 2024年04月19日7800元/人
2023年05月04日 到 2023年05月05日7800元/人
【授課城市】：蘇州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供成本分攤與精準盈利分析相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：蘇州成本分攤培訓(xùn),蘇州盈利分析培訓(xùn)
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課程介紹
在工作中，您有沒有遇到過這些情形：
什么產(chǎn)品最賺錢，每個產(chǎn)品真正的獲利能力是多少？
產(chǎn)品該如何定價，高一些還是低一些？你真的了解成本的構(gòu)成要素嗎，或者即使你了解了成本的構(gòu)成要素，你知道定價的底線是多少嗎？
應(yīng)該跟哪個客戶加大合作？哪個客戶能讓企業(yè)賺到更多的錢？
客服，IT，銷售，采購，物流等部門涉及到的費用究竟該如何分攤在產(chǎn)品或客戶上？
人力成本不斷攀升，但不知道問題出在哪里？該怎么合理的配置人員？如何衡量每個人的工作效率？
企業(yè)在做決策的過程中往往遇到很多困難，實則是無法準確衡量投入產(chǎn)出，有效的成本分 攤可以幫助企業(yè)理清思路，精準地對盈利做出分析。名課堂創(chuàng)新推出《成本分攤與精準 盈利分析》這一特色課程。通過對成本費用結(jié)構(gòu)的深入剖析，了解成本費用的組成和分類， 準確的將成本分攤到產(chǎn)品和服務(wù)中，有效地支持決策，合理配置資源，提高盈利水平。
培訓(xùn)對象
課程適用于各行各業(yè)（如生產(chǎn)制造業(yè)、IT、服務(wù)業(yè)等）的財務(wù)工作者（財務(wù)經(jīng)理、成本經(jīng)理、財務(wù)分析人員）
課程收益
系統(tǒng)了解先進的成本分析方法
有效解決成本分攤的難點
精準盈利分析，合理配置資源， 有效支持各項決策
課程大綱
第一模塊：精準盈利分析的目的和價值
業(yè)財融合創(chuàng)造價值的具體思路和方向在哪里 -精準盈利分析提供了切實的出路
精準盈利分析是什么意思？它要達成什么目的？
精準盈利分析給企業(yè)帶來什么好處？
思考：
你真的知道在哪個客戶身上賺錢，哪個客戶身上虧錢嗎？
你真的知道哪個產(chǎn)品是盈利的，哪個產(chǎn)品不是嗎？
建立全價值鏈的產(chǎn)品盈利分析和客戶盈利分析遇到的難點和障礙在哪里
第二模塊：透視成本費用結(jié)構(gòu)，有效支持經(jīng)營決策
不同類別的成本費用，管控的方式和相應(yīng)的決策不一樣。精準盈利分析先要有一個合理的成本分類
管理會計中的成本費用如何體現(xiàn)？與財務(wù)報表的分類有何不同？
變動成本、固定成本分析
直接成本、間接成本分析
互動研討：
這種成本劃分方式對企業(yè)決策支持有什么幫助？
如何選取和確定精準盈利分析的研究對象
成本結(jié)構(gòu)的分析如何提供決策支持
小組場景討論：
成本結(jié)構(gòu)對生產(chǎn)、促銷、定價、采購、外包等5個場景下的決策的影響
練習(xí)和討論：
某公司用簡單主觀的方式來分攤間接成本導(dǎo)致企業(yè)怎樣的錯誤的決策
在無法進行合理成本分攤的情況下，應(yīng)該如何來編制管理報表
第三模塊：解決成本分攤難點，精準進行盈利分析和價值評估
對間接變動的成本費用如何分攤？
思考：變動和固定混合成本費用如何分攤（比如工業(yè)能源）？
對間接固定的成本費如何分攤？
最前沿的方法——作業(yè)成本法和估時作業(yè)成本法
案例分析：通過作業(yè)成本法和估時作業(yè)成本法解決成本分攤難點，進行精準的盈利分析
①以某生產(chǎn)制造業(yè)公司為例
②以某大型服務(wù)行業(yè)公司為例
互動研討：估時作業(yè)成本法和傳統(tǒng)作業(yè)成本法有何不同？優(yōu)勢在哪里？如何具體運用于工作中去？
運用以上先進管理思維在部門層面和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)層面進行精準地分析
案例分析：如何運用作業(yè)成本法促使某銷售部門的成本費用分析和工作效率評價方式發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變
互動研討：以人力成本為主的服務(wù)類企業(yè)或部門如何對人力成本進行管控和提升效率 （例如倉庫管理和發(fā)貨，財務(wù)和人事共享服務(wù)中心，訂單處理部門，客戶服務(wù)部門，IT呼叫中心等）
第四模塊：精準盈利分析的深入探討，支持企業(yè)精細化管理
如何反映流程的復(fù)雜和難易程度對資源不同的消耗
如何對支持性部門的費用進行精準分攤，有效反映業(yè)務(wù)部門對支持性部門的資源消耗
案例分析：某公司如何把應(yīng)收款團隊的費用合理分攤給銷售公司
如何通過精準盈利分析，顯化剩余產(chǎn)能，有效進行資源的配置，并合理支持報價
互動研討：
企業(yè)有淡旺季時，剩余產(chǎn)能應(yīng)該如何合理分攤？
對高配置要求的客戶和對標準配置要求的客戶，如何合理定價？
如何評估以人力成本為主的服務(wù)性部門的工作人員的工作效率？
如何通過合理的成本分攤，識別獲利增長點及流程改進的優(yōu)化點
合理的成本分攤對績效考核有什么幫助？如何通過合理的成本分攤準確地評估團隊的績效，驅(qū)使人正確的行為方式。
如何把作業(yè)成本法的理念引入預(yù)算，實施作業(yè)預(yù)算，從而使預(yù)算更合理，避免傳統(tǒng)預(yù)算的主觀盲目性。
專家老師
由知名專家授課，聯(lián)系眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出分析解決問題。欲了解老師詳情，敬請致電咨詢。