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課程介紹

“企業(yè)成功=方向大致正確×組織充滿活力”

“華為最強(qiáng)的是財(cái)務(wù)體系與人力資源體系”

——任正非（華為總裁）

“如果問我哪個(gè)是GE的最強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，那就是一套基于業(yè)務(wù)長(zhǎng)期增長(zhǎng)而不斷創(chuàng)新變革的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和人才與組織賦能體系”

“人力資源負(fù)責(zé)人在任何組織中都應(yīng)該第二號(hào)人物”

——杰克·韋爾奇（GE前CEO）

兩位世界級(jí)企業(yè)的CEO，對(duì)企業(yè)的成功都指向了組織和人力資源。

企業(yè)的戰(zhàn)略方向確定后，如何到達(dá)成功的彼岸，關(guān)鍵在于如何通過人力資源的頂層設(shè)計(jì)，打破組織禁錮，激發(fā)組織的向心力和凝聚力，進(jìn)而保持組織的創(chuàng)造力和生命力。

本課程，由兩位資深人力資源和組織管理專家，帶來實(shí)戰(zhàn)解決方案。

課程大綱

D1新商業(yè)模式下的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

一、VUCA 時(shí)代下的新商業(yè)模式創(chuàng)新

傳統(tǒng)企業(yè)與新商業(yè)模式的本質(zhì)差異

傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)公司在組織、員工、客戶三者關(guān)系的區(qū)別

小米如何打造生態(tài)鏈的新商業(yè)模式

技術(shù)升維：互聯(lián)網(wǎng)-物聯(lián)網(wǎng)-人工智能

客戶升維：搶錢-搶時(shí)間-搶認(rèn)知

組織升維:人與組織的迭代

組織核心信息通透嗎

全員參與創(chuàng)意了嗎

領(lǐng)導(dǎo)和員工是伙伴嗎

工作項(xiàng)目跨部門多嗎

新商業(yè)模式：高維，激活，通透，眾包，網(wǎng)狀，讓組織體有生命

二、通過知識(shí)管理，驅(qū)動(dòng)組織智慧沉淀

動(dòng)態(tài)知識(shí)管理，共創(chuàng)鮮活的知識(shí)

知識(shí)管理一定要鮮活、動(dòng)態(tài)

知識(shí)萃取從人腦到電腦，到云端，共創(chuàng)共享鮮活的知識(shí)

動(dòng)態(tài)知識(shí)管理的企業(yè)案例

案例：京東是如何做動(dòng)態(tài)知識(shí)管理的

三、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，打造超級(jí)組織

美軍的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新：總部平臺(tái)+基層小團(tuán)隊(duì)

企業(yè)案例：孩子王的“小前端+中后臺(tái)”

重塑組織：紅色組織-琥珀色組織-橙色組織-綠色組織-青色組織

曾鳴教授：新商業(yè)模式倒逼組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

工業(yè)時(shí)代的商業(yè)運(yùn)作：線性控制、機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化、同步化

云時(shí)代的商業(yè)運(yùn)作：網(wǎng)狀協(xié)同、生態(tài)化、個(gè)性化、彈性化

韓都衣舍如何進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

硬組織激勵(lì)體系:為公司戰(zhàn)略和主營(yíng)業(yè)務(wù)服務(wù)

軟組織激勵(lì)體系:為公司文化和組織創(chuàng)新服務(wù)

D2戰(zhàn)略性人力資源頂層設(shè)計(jì)與組織賦能

一、顛覆式創(chuàng)新時(shí)代下人力資本和組織發(fā)展前沿和趨勢(shì)｜OD

顛覆理念：從人力資源管理6大模塊到人力資本賦能7項(xiàng)策略

戴維·尤里奇的人力資本四角色定位

案例分析：某頂級(jí)500強(qiáng)公司三支柱結(jié)構(gòu)和HRBP管理模式

深度剖析：《人民的名義》與組織形態(tài)和戰(zhàn)略性人才管理

獨(dú)家觀點(diǎn)：人才管理之”九陽(yáng)神功”-“9B9才”

案例分析：阿里六脈神劍，華為奮斗者文化，京東數(shù)字人才管理

二、面向業(yè)務(wù)之戰(zhàn)略性人力資本管理賦能體系和價(jià)值呈現(xiàn) ｜HRBP

人力資本管理之新思維新實(shí)踐：SHRBP戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)合作伙伴

HR如何深入了解和支持業(yè)務(wù)：掌握業(yè)務(wù)知識(shí)的方法和思路

HR如何贏得業(yè)務(wù)老板之信任：成為其左膀右臂

HR如何與橫向業(yè)務(wù)部門成為合作伙伴

HR如何與普通員工相處：從群眾中來，到群眾中去

實(shí)戰(zhàn)模板：賦能式HRD對(duì)CEO工作匯報(bào)—如何量化和體現(xiàn)你的價(jià)值

獨(dú)家首創(chuàng)：基于業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略人力資本管理賦能之COT價(jià)值系統(tǒng)

獨(dú)家秘籍：HR職場(chǎng)晉升之路之PIE模型–工作做的好，更要呈現(xiàn)的棒

三、組織賦能之策略和最佳實(shí)踐｜員工敬業(yè)度提升和保留方法

“引才之品牌”（吸金大法）：EVP雇主品牌建設(shè)之四部曲

全新解碼：某頂級(jí)500強(qiáng)“員工體驗(yàn)”模型和實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

小組練習(xí)和畫像：新生代員工90/95后特點(diǎn)和管理激勵(lì)

“留才之良方”（激勵(lì)和留用）：POWER 模型-人才流失預(yù)見性管理

四、組織賦能之策略和最佳實(shí)踐｜關(guān)鍵人才識(shí)別和培育之方法論和策略

“識(shí)才之慧眼”（績(jī)效與潛能）：高潛質(zhì)人才識(shí)別選拔之方法思路

“育才之策略”（發(fā)展多渠道）：某500強(qiáng)全方位戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系

案例分析：某500強(qiáng)公司新員工培訓(xùn)和融入體系-“黃埔軍校”

最佳實(shí)踐：管理培訓(xùn)生體系構(gòu)建和導(dǎo)師制建立落地執(zhí)行之實(shí)操

五、組織賦能之策略和最佳實(shí)踐｜創(chuàng)變時(shí)代團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升與員工激勵(lì)

創(chuàng)變時(shí)代下績(jī)效文化之演進(jìn)：從1.0到3.0之績(jī)效發(fā)展

“世紀(jì)性”管理難題突破：如何對(duì)價(jià)值觀進(jìn)行考核與評(píng)估

“用才之區(qū)分”（差異化評(píng)估）：頂級(jí)500強(qiáng)公司“九宮格”

“激才之秘籍”（輔導(dǎo)和激勵(lì)）：OBIA模型應(yīng)用于績(jī)效輔導(dǎo)與面談

六、組織賦能之策略和最佳實(shí)踐｜人才梯隊(duì)和企業(yè)文化建設(shè)

最佳實(shí)踐：人才盤點(diǎn)內(nèi)容和流程，人才卡片，學(xué)習(xí)繪制人才地圖

“聚才之梯隊(duì)”（繼任者計(jì)劃）；繼任者計(jì)劃制定實(shí)操方法和工具

“發(fā)才之韜略”（跟蹤和提高）：職業(yè)發(fā)展計(jì)劃IDP之制定和實(shí)施

基于員工凝聚力的企業(yè)文化落地之“三載體”范式與“四化建設(shè)”

馬老師

馬成功

○小米谷倉(cāng)學(xué)院總顧問

○原京東大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)

○原萬達(dá)學(xué)院教學(xué)部總經(jīng)理

○上海交大、大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院、

中國(guó)管理科學(xué)研究院特聘專家

○中國(guó)企業(yè)大學(xué)聯(lián)席會(huì)委員

○出版《重新定義組織》（機(jī)械工業(yè)出版社，2016），《構(gòu)建學(xué)習(xí)生態(tài)》（機(jī)械工業(yè)出版社，2017），《培訓(xùn)管理：從入門到精通》（清華大學(xué)出版社，2019）

David

○現(xiàn)就職于全球30強(qiáng)跨國(guó)公司，任中國(guó)區(qū)人力資源總經(jīng)理

○擁有頭部外企、上汽集團(tuán)等外企、大型國(guó)企、民企近20年人力資源高管的從業(yè)經(jīng)驗(yàn), 并有海外工作經(jīng)歷

○他深諳領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)管理前沿趨勢(shì)，對(duì)組織文化、企業(yè)變革和人力資本管理有著獨(dú)到的見地和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

○清華大學(xué)、南開大學(xué)、交通大學(xué)、武漢大學(xué)、廈門大學(xué)、華中科大、中山大學(xué)等數(shù)十家國(guó)內(nèi)知名高校的特聘教授

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