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【課程價值】

一、基于品質(zhì)和效益雙提升的設(shè)計成本優(yōu)化

了解房地產(chǎn)開發(fā)全過程控制中的設(shè)計成本優(yōu)化體系，了解頭部標桿和優(yōu)化公司最先進最重要的技術(shù)與標準，在了解體系的基礎(chǔ)上掌握其中最重要的可售比、避稅設(shè)計、地庫全專業(yè)優(yōu)化關(guān)鍵技術(shù)，真正提高企業(yè)盈利能力而不是簡單的提高溢價或者降低成本。

二、標桿房企最新一代產(chǎn)品力提升關(guān)鍵技術(shù)詳解

了解疫情后頭部標桿在全齡化、全凈化、科技化、精裝化、精細化、人性化、特別是健康智慧方面進行的迭代升級，掌握頭部標桿產(chǎn)品力提升關(guān)鍵技術(shù)，特別是健康智慧技術(shù)，為營銷提供更好的故事，為企業(yè)和客戶創(chuàng)造更高的價值。

【課程對象】

1、房地產(chǎn)企業(yè)：董事長、總經(jīng)理、總工、項目總及設(shè)計、成本、工程、營銷等各條線負責人；

2、建筑設(shè)計院：設(shè)計師、專業(yè)總工、領(lǐng)導及優(yōu)化公司專業(yè)人員。

【課程大綱】

一、基于品質(zhì)和效益雙提升的設(shè)計成本優(yōu)化

1、設(shè)計成本優(yōu)化與管控體系

(1)設(shè)計成本優(yōu)化與管控體系表

(2)開發(fā)各階段對成本的影響權(quán)重

(3)體系表各版塊對成本的影響權(quán)重

(4)對成本影響最大的最應(yīng)嚴控的項目

(5)對成本影響最大的最應(yīng)嚴控的幾個流程

(6)設(shè)計成本優(yōu)化與管控體系常見缺漏項

2、可售比優(yōu)化設(shè)計

(1)可售比對成本的影響

(2)可售比控制體系表

(3)幾種完全不同的計面標準差別

(4)不同計面標準的比選與利用

(5)提高可售比的關(guān)鍵設(shè)計優(yōu)化技術(shù)

(6)頭部標桿近年幾個典型可售比巨額損失案例

3、設(shè)計優(yōu)化巨額土地增值稅

(1)房地產(chǎn)開發(fā)土地增值稅收繳規(guī)范

(2)貨值更高成本更低絕對不一定更盈利！

(3)房地產(chǎn)開發(fā)常用盈利技巧及誤區(qū)

(4)產(chǎn)品決策關(guān)鍵注意事項

(5)避稅設(shè)計關(guān)鍵技術(shù)

(6)批量精裝與土地增值稅

(7)葬送30﹪土地增值稅的常見設(shè)計錯誤

(8)頭部標桿幾個完美設(shè)計但葬送百分之30最終利潤的反面案例

(9)盈利能力核心技術(shù)—體系協(xié)同與避稅設(shè)計

4、地庫全專業(yè)設(shè)計優(yōu)化與創(chuàng)新車庫設(shè)計技術(shù)

(1)去化率與資金成本

(2)前期、定位、產(chǎn)策、組合、外協(xié)等注意事項

(3)規(guī)劃戶型等建筑方案管控

（4）配套費等管控

(1)常見車庫形式及規(guī)劃技巧

(2)常見車庫建安造價與全成本分析

(3)限額設(shè)計體系與指標應(yīng)用分析

(4)停車效率與行車流線設(shè)計優(yōu)化關(guān)鍵技術(shù)

(5)5種拄網(wǎng)分析與產(chǎn)品線規(guī)劃建議

(6)各種縫的留設(shè)與處理

(7)人防規(guī)劃設(shè)計管控要點

(8)人防對車庫成本及銷售、現(xiàn)金流等影響分析

(9)機械停車分析與應(yīng)用條件

(10)場地地形及當?shù)匾?guī)范利用

(11)分建合建利弊權(quán)衡

(12)層高控制關(guān)鍵技術(shù)與權(quán)重

(13)市政暖通給排水專業(yè)控制關(guān)鍵技術(shù)

(14)幾種國內(nèi)最新車庫創(chuàng)新技術(shù)及專利技術(shù)分析及適用分析，優(yōu)缺點，適宜項目，國家專利局專利點及專利規(guī)避，如何在不降低品質(zhì)不延長工期的前提下節(jié)省成本

(15)如何組合利用幾種國內(nèi)車庫創(chuàng)新技術(shù)及專利技術(shù)節(jié)省成本，進行空間優(yōu)化，減少車庫頂板底板，優(yōu)化所有機電設(shè)備不占任何空間從而節(jié)省層高，節(jié)省支護降水抗浮挖土，優(yōu)化坡道進出，優(yōu)化車行流線，縮小核武器打擊面，把層高做到2.8甚至更低，在不影響品質(zhì)的前提下節(jié)省百分之30左右成本

(16)常見10種結(jié)構(gòu)形式造價工況分析與指引

(17)結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化時常見錯誤案例及規(guī)避指引

(18)結(jié)構(gòu)設(shè)計前期條件調(diào)查確認表

(19)地面景觀優(yōu)化與找坡優(yōu)化指引

(20)各種口部優(yōu)化設(shè)計與指引

(21)防水與車庫地面等關(guān)鍵建筑做法設(shè)計優(yōu)化

(22)抗浮等技術(shù)優(yōu)化

（27）萬科萬達華潤碧桂園等先進技術(shù)推薦

(1)主樓投影下部空間優(yōu)化與管控

(2)產(chǎn)品競爭力-車庫品質(zhì)提升關(guān)鍵技術(shù)

(3)全面總結(jié)進行標準化設(shè)計：拿地、指標、規(guī)劃、單體、7種車庫造價與比選、豎向設(shè)置、地下室？、脫開、融合、夾層、轉(zhuǎn)換層、設(shè)備層、計容？、計面？配套費？、人防？、稅務(wù)、消防、層高、柱網(wǎng)、覆土、南方、北方、車庫溫度控制、頂板、底板、降水、抗浮、排水、各種縫、高低處理、各種結(jié)構(gòu)形式工況分析比選、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、基礎(chǔ)優(yōu)化、結(jié)構(gòu)裂縫、活載取值、結(jié)構(gòu)配筋、防水關(guān)鍵、防排煙關(guān)鍵技術(shù)、輪廓、層數(shù)、各種出口風口與景觀、分期優(yōu)化、管線綜合、照明、關(guān)鍵建筑作法、各種地面成本壽命分析、主要投訴點、最新車庫設(shè)計規(guī)范。大量案例解析如何將單車位面積控制在30平米以內(nèi)（特殊甚至25平方以內(nèi)），鋼筋控制住80公斤左右（特殊甚至50公斤以內(nèi)），層高控制在3.6、3.3、（特殊甚至2.8），將優(yōu)化公司所有關(guān)鍵技術(shù)標準化表格化

二、標桿房企最新一代產(chǎn)品力提升關(guān)鍵技術(shù)

1、標桿企業(yè)新產(chǎn)品新技術(shù)新趨勢

(1)迭代升級：旭輝第七代產(chǎn)品CIFI-7、保利第五代、萬科第三代、碧桂園第六代勞斯萊斯、萬達第四代、綠地健康宅2.0，標桿企業(yè)盡管三代六代叫法不同，但都在產(chǎn)品的全齡化、全凈化、科技化、精裝化、精細化、人性化特別是健康智慧化等方面進行了全面迭代升級

疫情后《萬科住區(qū)框架-20200217》、《2022保利健康人居白皮書》、《保利全生命周期2.0-WELL集合社區(qū)（十大健康技術(shù)）》、《綠地健康宅2.0（三大產(chǎn)品體系，56個產(chǎn)品要點，185項技術(shù)措施）》、《朗詩科技系統(tǒng).0（4大革新、15大科技系統(tǒng)，被動式建筑綠色智

(1)能）》、《金茂綠建（12大綠金科技+六大智慧系統(tǒng)）》、《當代MOMA健康技術(shù)體GG系》、《辦公建筑應(yīng)對“新型冠狀病毒”運行管理應(yīng)急措施指南（中國建筑學會組織編制并發(fā)布團體標準）》、《住宅建筑傳染性疾病防控設(shè)計標準（華森建筑工程設(shè)計有限公司）》等頭部企業(yè)標準對健康智慧技術(shù)的追求要點簡介

(2)萬科、碧桂園最新干法作業(yè)體系與兩提兩減關(guān)鍵技術(shù)

(3)設(shè)計優(yōu)化控制施工質(zhì)量提高品質(zhì)的關(guān)鍵技術(shù)案例

(4)《雄安萬科建研中心新C標視頻》

(5)《旭輝集團第七代產(chǎn)品CIFI-7視頻》

(6)《萬科工業(yè)化體系推進辦法》

(7)《碧桂園集團新技術(shù)體系視頻》

(8)某標桿企業(yè)《標準化落地抓手》參考案例

(9)某標桿企業(yè)《產(chǎn)品線級配技術(shù)標準》參考案例

2、標桿房企最新一代產(chǎn)品力提升關(guān)鍵技術(shù)

(1)日本住宅先進理念與技術(shù)

(2)頭部標桿最新一代《產(chǎn)品力提升關(guān)鍵技術(shù)項目》表

(3)從AI機器人審圖《2022住區(qū)品質(zhì)保障數(shù)據(jù)集》看品質(zhì)控制審圖要點

(4)全齡化、全凈化、健康智慧化、科技化、精裝化、精細化、人性化案例

(5)廚衛(wèi)、玄關(guān)、收納、客廳、陽臺優(yōu)化技術(shù)與趨勢案例

(6)廚衛(wèi)、玄關(guān)、收納、客廳、陽臺最新裝修技術(shù)案例

(7)外立面及門窗關(guān)鍵設(shè)計優(yōu)化案例

王老師

15年設(shè)計 + 23年設(shè)計管理總計近40年設(shè)計與設(shè)計管理經(jīng)驗，某大型上市房地產(chǎn)集團研發(fā)設(shè)計副總，長期負責標準化設(shè)計及設(shè)計優(yōu)化，北大清華浙大等房地產(chǎn)總裁班客座講師，多家大中小型房企咨詢優(yōu)化顧問，多家國內(nèi)著名研究咨詢機構(gòu)首席設(shè)計管理專家，國內(nèi)著名設(shè)計講師

服務(wù)過的企業(yè)：

萬科、碧桂園、保利、中海、金茂、綠地、華潤、金地、泰禾、中南、旭輝、招商、世茂、朗詩、仁恒、中建、中鐵、中交、香港新世界、融創(chuàng)、建業(yè)、電建、安邦、融信、康橋等各地上百家知名房企；

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