我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程概述

工貿(mào)行業(yè)涉及細分行業(yè)門類廣泛、企業(yè)及從業(yè)人員較多，安全管理基礎(chǔ)薄弱，危險因素數(shù)見不鮮，是事故與危害發(fā)生的重點領(lǐng)域之一。為此，在2016年至至今，國家、地方安全生產(chǎn)主管部門多次發(fā)文，要求重點開展工貿(mào)企業(yè)較大危險因素辨識管控提升防范事故能力行動計劃，落實風險分級管控與隱患排查治理體系（簡稱“兩體系”），且兩體系建設(shè)是各地安全生產(chǎn)重點工作之一。

然而，如何準確識別潛在風險？

1.如何將風險有效分級到公司、部門、崗位進行系統(tǒng)管控？

2.如何有效制定對策，降低殘余風險？

3.如何基于風險制定隱患排查治理措施？

4.如何讓公司自上而下參與到“兩體系”中來？

5.如何確保“兩體系”得到有效實施，而非“一場運動、一場秀”？

新活力顧問咨詢團隊擁有專業(yè)的危險因素辨識與風險管控專業(yè)人才，利用獨創(chuàng)的危險因素辨識與風險控制模型，從危險因素辨識、風險評估與分級、風險管控、管控措施轉(zhuǎn)化（規(guī)程、目視化等）、隱患排查治理多個維度，幫助企業(yè)提升風險管控能力，防范安全事故與職業(yè)危害發(fā)生。

課程目標

1.基于將“風險識別管控”置于“隱患排查治理”前

2.將“隱患排查治理”置于“事故發(fā)生前”的理念

3.重點講解危險因素與隱患的定義及區(qū)別，風險分級管控的方法、隱患排查標準的制定等的核心要素

4.重點講解風險分級管控及隱患排查治理雙體系實施技巧

參會信息

培訓對象企業(yè)EHS分管領(lǐng)導、EHS經(jīng)理人、EHS主管、工程師等

授課形式知識講授、視頻分析、案例展示、角色扮演、焦點討論等

課程大綱

主題一：事故形成路徑與預(yù)防策略

a)事故管控的必要性

b)安全管理的核心要素及其原理

c)安全管理的基礎(chǔ)與核心：風險管控

d)職業(yè)健康安全管理的基本模型

e)實效安全管理體系等五大模塊

f)事故三角模型在風險識別中的運用

g)公司管理層在安全管理中所擔當?shù)呢熑?/p>

主題二：危險因素認知與識別技巧

a)風險識別與隱患排查的關(guān)系

b)隱患排查屬于“事中管理”！

c)危險因素識別技巧

d)危險因素定義

e)危險因素的三種表現(xiàn)形式

f)避免危險因素識別缺失的基本技巧

g)演練：基于危險作業(yè)模塊的風險識別

h)危險因素識別中常見的四大誤區(qū)

i)危險因素的正向、逆向識別方法

主題三：風險評估與分級管控技巧

j)風險評估的必要性

k)常見風險評估方法

l)“原始風險”與“殘余風險”的認知

m)風險分級的意義

n)風險評估與管控分級

o)用“原始風險”確定管控分級，用“殘余風險”確定管控措施的強度

p)對策制定的四個階段與“3E原則”

q)風險管控措施的有效性與依據(jù)

r)制定對策中合理運用法律法規(guī)及標準規(guī)范

s)對策措施描述的五大基本原則

主題四：風險系統(tǒng)管理的技巧

a)基于風險識別制定作業(yè)指導書的必要性

b)作業(yè)指導書編制過程中的“四要”、“四不要”

c)作業(yè)指導書編制中的誤區(qū)與應(yīng)對

d)工廠安全目視化的必要性

e)基于合規(guī)要求打造可視化現(xiàn)場

f)讓管理者高效督導現(xiàn)場的目視化打造

g)安全標識制作排序要求

h)一目了然的風險地圖制作技巧

主題五：基于風險分級管控實施隱患排查治理工作

a)隱患的定義

b)隱患排查的目的

c)安全檢查分類

d)推動隱患得到及時整改的技巧：識別隱患與隱患的正確描述

e)根治隱患的方法：標準化

f)管理者檢查的定向稽核清單

g)安全檢查表編制依據(jù)

h)安全檢查實施流程

祝老師

新活力顧問安全研發(fā)中心 資深顧問

注冊安全工程師、注冊企業(yè)培訓師

注冊建構(gòu)筑消防管理師

安全管理文件“五基”編寫法研發(fā)人

危險源辨識與系統(tǒng)控制研發(fā)人

雙本質(zhì)安全管理體系研發(fā)人

工作安全分析系統(tǒng)運用技術(shù)研發(fā)人

工作經(jīng)歷和成果

祝老師長期就職于知名歐美資企業(yè)，涉及造紙、機械加工等行業(yè)，在擔任EHS部門高級主管期間，成功運作風險指標管理、班組安全標準化建設(shè)研發(fā)、職業(yè)健康安全管理體系（OHSAS18001）建立、安防體系構(gòu)建等重要項目。祝老師為行業(yè)內(nèi)知名的EHS（環(huán)境、健康、安全）實戰(zhàn)型應(yīng)用專家，不管是培訓還是咨詢，均從實際出發(fā)，致力于幫助客戶解決實際的問題。

成功運作的咨詢項目

企業(yè)安全文化建設(shè)、安全生產(chǎn)標準化體系建立、現(xiàn)場目視化管理(6S)導入、危險源辨識與系統(tǒng)控制咨詢、施工安全管理咨詢、應(yīng)急管理體系構(gòu)建、班組安全管理標準化、安全培訓體系建設(shè)、法律法規(guī)合規(guī)性評價等。

主講課程

安全管理與技術(shù)系列安全意識與技能系列

危險源辨識與系統(tǒng)控制

工作安全分析(JSA)培訓

班組標準化安全管理技能提升

應(yīng)急管理體系建設(shè)

消防安全管理培訓

承包商與施工安全管理

事故應(yīng)急、調(diào)查與對策管理

危險化學品管理

危險預(yù)知訓練（KYT）培訓?零事故安全意識與事故防范

辦公人員安全知識培訓

基于人體工效學的搬運安全知識培訓

全員消防意識培訓

交通安全知識培訓

受限空間管理技能培訓

掛牌上鎖（LOTO）培訓

叉車作業(yè)安全技能提升

登高作業(yè)安全技能培訓

動火作業(yè)安全培訓

吊裝作業(yè)安全培訓

機械安全管理

事故違章管理技能提升

服務(wù)的部分客戶

國家電網(wǎng)南京電力公司、南京遠能，中石化潤滑油、范羅氏辦公用品、飛彈化妝品、牛尾電機、SEW-電機、南港橡膠、浙江華邦特種紙業(yè)、浙江力諾機械、森松集團、下村特殊鋼、康寶萊（中國）、齊齊哈爾電力、渭河發(fā)電、黃河電力、電子科技集團長城開發(fā)、銀鷺食品、金雞湖房產(chǎn)開發(fā)、中國移動研究院、蘇州工業(yè)園區(qū)酒店集團、凱賓斯基、金雞湖大酒店、金雞湖高爾夫、蘇州工業(yè)園區(qū)體育發(fā)展、商旅旅游產(chǎn)業(yè)公司、商業(yè)旅游發(fā)展公司、陽澄半島酒店、獨墅湖科教發(fā)展、世尊酒店、元禾控股、禮來醫(yī)藥、遠程電纜、博西威家電、天祿能源、高創(chuàng)電子、雅馬哈建設(shè)、奧圖泰工藝設(shè)備、空調(diào)國際等……

我要報名

在線報名：危險源辨識與風險管控雙重預(yù)防體系建設(shè)(蘇州)