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【課程背景】

精裝修項目也逐步成為房企開發(fā)的主流，萬科、綠城、龍湖、星河等地產(chǎn)商，都逐漸過渡到了精裝交房的時代?；诰b修項目管理的客觀難點，為保證項目的質(zhì)量，我們從精裝修項目管理的工作流程出發(fā)，對精裝修工程管理的管控要點、施工管理所涉及的專業(yè)、工序復(fù)雜而繁多，往往所出現(xiàn)一些影響裝修質(zhì)量的問題，不僅對項目銷售和消費者使用產(chǎn)生影響，還將妨礙企業(yè)品牌及自身競爭力的提升。

現(xiàn)階段，我國還比較缺乏高管理水平的精裝修隊伍，因此，對房地產(chǎn)企業(yè)自身，如何對批量精裝修項目進(jìn)行有效的管理也是經(jīng)營者們的一大困惑。對從業(yè)者的專業(yè)素質(zhì)和管理能力要求極高。精裝修項目在保證品質(zhì)的前提下，如何對工程進(jìn)行系統(tǒng)的管控，如何準(zhǔn)確把握各項技術(shù)的要點，從而提升產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而提升客戶滿意度，已成為各大房地產(chǎn)企業(yè)重點關(guān)注的部分。

本課程特邀原綠城集團(tuán)精裝修專業(yè)高管，從精裝修合同問題、界面劃分、工程管理、工藝難點、交付風(fēng)險管理等方面展開，針對合同標(biāo)準(zhǔn)的差異、前置工作不到位、施工過程中情況多變、工程技術(shù)難點多、交付過程意外頻出等問題，結(jié)合實際案例，有針對性地講解，幫助企業(yè)掌握精裝修的技術(shù)要點，進(jìn)而建立精裝修系統(tǒng)管控體系，最終實現(xiàn)精裝修管理的全面提升。

【課程價值】

1、掌握房地產(chǎn)精裝修應(yīng)該控制的關(guān)鍵點；多年標(biāo)桿精裝修實操經(jīng)驗，對標(biāo)綠城

2、掌握從房地產(chǎn)精裝修合同問題、界面劃分、工程管理、工藝難點、交付風(fēng)險管理要點，難點；

3、大量豐富的案例，幫助您在學(xué)習(xí)精裝修核心要點知識的同時，全面了解標(biāo)桿企業(yè)的實踐做法

4、聚焦精裝修管控關(guān)鍵問題，詳細(xì)解答、精裝修的系統(tǒng)管控全傳授，系統(tǒng)掌握

5、贈送電子版某大型地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)（精裝修工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）

【課程對象】

1、房地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理、項目總監(jiān)；

2、設(shè)計總監(jiān)、精裝修設(shè)計師、裝飾、精裝修總監(jiān)、工程總監(jiān)、運營總監(jiān)等；

3、與精裝修工作有關(guān)聯(lián)的從業(yè)人員，如：精裝修/室內(nèi)設(shè)計師、裝飾工程師、裝飾成本負(fù)責(zé)人、精裝修招標(biāo)負(fù)責(zé)人、精裝修現(xiàn)場管理人員等。

【課程大綱】

第一部分：房地產(chǎn)精裝修項目管理

一、房產(chǎn)批量裝修的相關(guān)合同問題

1、總分包合同相關(guān)要求

①分包管理費的約定

②建筑與裝飾驗收標(biāo)準(zhǔn)不一致的增加約定

③總分包關(guān)聯(lián)施工、價格差異的約定

④質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差異的約定

2、精裝修合同中的計價方式

①行業(yè)里開發(fā)商大多采用的總價包干合同

②綜合單價、措施費包干，工程量按實結(jié)算合同

你若是施工單位，你會怎么做？

3、精裝修合同中關(guān)于售后的條款

①賠償標(biāo)準(zhǔn)未明確；賠償談判流程不利于推進(jìn)

②代人受過的支付、賠付無約定

③第三方維修價格不認(rèn)同，難扣款

4、裝修施工合同可執(zhí)行性條款

①履約保證金5%（質(zhì)量3%，工期2%）

②分部分項質(zhì)量問題，過程中糾偏手段乏力

③周計劃、里程碑進(jìn)度滯后無合同條款制約

5、地暖單位的合同相關(guān)條款

二、精裝修項目界面劃分設(shè)計

1、土建總包界面

2、總包安裝強弱電界面

3、總包安裝給排水界面

4、機電分包單位界面

5、櫥柜單位界面

三、精裝修的幾種誤區(qū)

1、不重視設(shè)備陽臺、機電

①注重得房率，輕視設(shè)備

②拓展面積（設(shè)備陽臺）

③設(shè)備陽臺功能不足。

案例：群訴視頻解讀

2、外墻內(nèi)保溫

保溫砂漿影響墻磚鋪貼和防水施工

3、美觀第一、功能不足

4、精裝修設(shè)計、工程、維保只分工，不閉環(huán)

四、項目精裝建安前置工作

1、剪力墻開關(guān)、插座管預(yù)留

2、孔洞預(yù)留

3、無墻垛 砌筑錯誤

4、結(jié)構(gòu)標(biāo)高：

有地暖項目對結(jié)構(gòu)標(biāo)高要做項目驗算

5、結(jié)構(gòu)防水：

自防水才是根本

6、建筑圖審核及砌筑管理是減少大額無效成本的關(guān)鍵

剛需的精裝修必須在土建階段，把所有的管盒至配電箱（含弱電）的所有預(yù)埋完成。

五、房地產(chǎn)精裝項目工程管理

1、批量裝修現(xiàn)場例會的組織

2、施工企業(yè)的計劃提報要求

①《總計劃》評審?fù)ㄟ^后執(zhí)行；

②《周計劃》分文字和圖表；

③ 關(guān)鍵節(jié)點，周量化到戶；

④制定按戶周計劃執(zhí)行考核辦法。

3、甲方標(biāo)段管理人員的能動性

① 裝修標(biāo)段匯報完，標(biāo)段管理人員點評；

②展示現(xiàn)場一周內(nèi)照片，指出不足；

③提出明確要求和整改完成時間點。

4、例會《會議紀(jì)要》

5、會議追究

6、進(jìn)度過程管理

①周計劃量化到戶 ②關(guān)鍵節(jié)點圖表法表述

③周按戶考核，建立滯留金 ④流水節(jié)拍調(diào)整

7、樣板引路

六、項目過程風(fēng)險控制

1、批量施工前的風(fēng)險管理控制點

①控制點一：

工程與銷售合同的一致性

②控制點二：

工程與交付樣板房的一致性

2、批量施工中的風(fēng)險管理 封閉工地

3、售后服務(wù)階段的風(fēng)險管理

七、精裝修的一房一驗組織

1、一房一驗的現(xiàn)場條件

2、一房一驗的組織管理

3、一房一驗的內(nèi)容

4、一房一驗的糾偏

八、項目精裝修管理策劃

標(biāo)桿房企案例分析

第二部分：精裝修工程技術(shù)

房地產(chǎn)精裝修施工技術(shù)要點及案例分析

一、現(xiàn)場放線四原則及如何解決

1、軸線平水線引入

2、天、地、墻完整

3、立面圖上墻

4、排版定位。

二、防水:系統(tǒng)介紹房地產(chǎn)精裝修防水要素（圖片展示）

1、建筑結(jié)構(gòu)防水

2、裝飾結(jié)構(gòu)防水

3、防水施工

4、排水設(shè)置

5、裝飾保護(hù)

6、住宅裝修7類漏水的危害比重

7、防水技術(shù)小結(jié)

三、干掛:施工常見問題，危險源如何解決（圖片展示）

1、鋼材

2、石材

3、厚度處理

4、防銹

5、掛件要求

6、膠水管理

7、工作面不留，常見危險源是如何產(chǎn)生的

8、干掛技術(shù)小結(jié)

四、防裂:系統(tǒng)介紹房地產(chǎn)精裝修防裂技術(shù)（圖片展示）

A、天花:

1、龍骨間距

2、吊桿要求

3、轉(zhuǎn)角加固

4、排版規(guī)避

5、安裝要求

B、墻面:

1、整體批蕩

2、材料運用

3、管線控制

C、防裂技術(shù)小結(jié)

五、防霉:不同空間和地區(qū)的防霉技術(shù)要點（圖片展示）

1、木飾面防霉

2、特殊空間防霉

3、木基層處理

4、地暖地板控制

5、石材犯堿

6、鏡面防霉

7、隔墻防霉

8、現(xiàn)場控制

9、塑鋼土的運用

10、墻紙應(yīng)對

11、防霉技術(shù)小結(jié)

六、木飾面：常見問題、分解、安裝技術(shù)（圖片展示）

1、陰陽角防裂處理

2、安裝方式

3、門套結(jié)構(gòu)

4、門防變形

5、白漆應(yīng)對

6、木飾面防霉6條

七、地板五種鋪法:常見問題各自的優(yōu)缺點及解決方法

1、直鋪法或懸鋪法及危害應(yīng)對

2、墊鋪法

3、板鋪法

4、地暖濕鋪法的注意要點

5、地暖干鋪法

6、細(xì)部處理

八、其它常見問題各自優(yōu)缺點及解決方法（圖片展示）

1、地暖石材的擠爆防范

2、空調(diào)冷凝控制

3、石膏線的安裝規(guī)范

4、壁龕的玻璃隔板的安裝要點

5、臺盆安裝

6、浴缸安裝注意事項

7、衛(wèi)生間泛臭原因

8、地暖管理要點

9、排板要點

九、房地產(chǎn)精裝修工序

A、裝飾安裝工序：

1、先地?zé)?，澆地?/p>

2、先頂上，后地面設(shè)備

3、先外面，后里面設(shè)備

4、先大管后小管

5、先天花再墻面，后地面。

B、裝飾施工工序：

1、先樓下頂部吊點完成，后樓層防水涂刷

2、先點油，再開燈孔，后批頂

3、先地面石材粗磨，后木飾面安裝

4、先墻面膩子初批，后門套、踢腳上部安裝

5、先大件后小件

6、進(jìn)戶門鎖不裝，小件不裝

C、踢腳AB線，工序好幫手

張老師

歷任綠城集團(tuán)寧波區(qū)域精裝修經(jīng)理、綠城集團(tuán)精裝修品管部工程經(jīng)理、公司總助、浙江綠城管理咨詢公司副總。綠城集團(tuán)精裝專業(yè)講師，榮獲2012年綠城園丁獎、2013年講師獎。

擁有二十多年知名地產(chǎn)公司和裝飾施工企業(yè)精裝修項目管理經(jīng)驗一線操作經(jīng)驗。善于總結(jié)并建立標(biāo)準(zhǔn)，曾主編《綠城集團(tuán)精裝修項目精細(xì)化管理》、《綠城精裝修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《綠城集團(tuán)低端精裝修產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)》《綠城集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)施工工藝工法標(biāo)準(zhǔn)》《項目一戶一驗管理標(biāo)準(zhǔn)》《裝修項目隱蔽工程管理標(biāo)準(zhǔn)》《精裝修重要節(jié)點管理標(biāo)準(zhǔn)》等。

目前張老師成功主持的課程已遍及全國十多個大中城市，以及清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)等著名高校的房地產(chǎn)總裁班。參加培訓(xùn)的學(xué)員有保利地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、中信地產(chǎn)、華潤置地、綠地集團(tuán)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、中糧地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、藍(lán)光地產(chǎn)、陽光地產(chǎn)、大華地產(chǎn)、金科集團(tuán)、復(fù)地集團(tuán)等千余家房地產(chǎn)公司近千名精裝管理人員及技術(shù)人員。

在行業(yè)里為綠城集團(tuán)、建發(fā)集團(tuán)、九龍倉集團(tuán)、深業(yè)南方、杭州華聯(lián)、金地集團(tuán)、招商集團(tuán)、重汽集團(tuán)、海亮集團(tuán)等地產(chǎn)作精裝修內(nèi)訓(xùn)。課程受到學(xué)員的一致好評。

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