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管理者視角，通過財務(wù)信息提升企業(yè)價值
【課程編號】：MKT049835
管理者視角，通過財務(wù)信息提升企業(yè)價值
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：財務(wù)管理培訓(xùn)
【時間安排】：2025年04月10日 到 2025年04月11日5600元/人
2024年04月25日 到 2024年04月26日5600元/人
2023年05月11日 到 2023年05月12日5600元/人
【授課城市】：武漢
【課程說明】：如有需求,我們可以提供管理者視角，通過財務(wù)信息提升企業(yè)價值相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：南京
【課程關(guān)鍵字】：武漢財務(wù)信息培訓(xùn)
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課程簡介
面對不斷變化的行業(yè)格局、不斷創(chuàng)新的商業(yè)環(huán)境和不斷完善的監(jiān)管機(jī)制，越來越多的公司意識到，財務(wù)職能除了日常的“管家”工作，更應(yīng)該借助財務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用，幫助企業(yè)面對復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)節(jié)，成為企業(yè)價值的設(shè)計者。
而大部分企業(yè)的財務(wù)部門仍很難達(dá)到這樣的新需求，對數(shù)據(jù)分析及財務(wù)信息的利用仍停留在表面，無法將來自不同業(yè)務(wù)部門的企業(yè)數(shù)據(jù)與財務(wù)衡量指標(biāo)聯(lián)系起來，幫助企業(yè)在運(yùn)營過程中制定更明智的決策。由于大部分財務(wù)人員缺乏和業(yè)務(wù)結(jié)合的能力，缺乏管理會計思維和系統(tǒng)性思考的能力，無法為業(yè)務(wù)部門提供及時有效的信息分析和有力的戰(zhàn)略支持。
從管家升級為企業(yè)的價值設(shè)計者，您是否也面對以下難題：
— 除三大報表之外，還有哪些常常被忽略的重要信息？
— 將數(shù)字變?yōu)閿?shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)變成管理依據(jù)，有哪些可以使用的工具？
— 如何量化市場分析，跟蹤、預(yù)測各環(huán)節(jié)的運(yùn)營風(fēng)險，成為企業(yè)風(fēng)險的發(fā)現(xiàn)者？
鉑略本次課程為財務(wù)管理者特別策劃，邀請歷任多家外企+民企的CFO劉老師，萃取其20年+管理經(jīng)驗(yàn)，借助數(shù)據(jù)分析、預(yù)測分析、管理會計工具等，深度解讀財務(wù)報表在內(nèi)的各類企業(yè)財務(wù)及非財信息，深挖背后的商業(yè)秘密，用管理視角結(jié)合戰(zhàn)略性思維來為企業(yè)管理提供參謀，為企業(yè)真正提升價值。
【課程收益】
管理視角：解讀企業(yè)管理與財務(wù)信息之間的關(guān)系，透析經(jīng)營問題，告別機(jī)械式解讀財報
思維提升：剖析企業(yè)創(chuàng)造價值的商業(yè)邏輯，鍛造對企業(yè)的全局觀，跳出單純財務(wù)思維
經(jīng)驗(yàn)借鑒：40+鮮活案例，20+業(yè)財融合的最佳實(shí)踐方法，10+管理會計工具應(yīng)用
【課程內(nèi)容】
第一天
08:30 入場及簽到
09:00 課程開始，主持人致辭
模塊一、如何讓老板對財務(wù)刮目相看？
— 財務(wù)的價值就在于報表嗎？
— 財務(wù)價值變遷四個階段
— 管理會計還是財務(wù)會計嗎？
— 什么是業(yè)財融合？
— 如何業(yè)財融合？
— 業(yè)財融合就能解決問題？
模塊二、除了三張表，還有哪些不可忽視的財務(wù)信息？
- 常見財務(wù)報表種類及內(nèi)涵
- 法定要求三大財務(wù)報表
- 法定要求其他報表
- 企業(yè)財務(wù)管理報表
- 財務(wù)管理要求報表
模塊三、報表怎么看？不同場景、同一數(shù)字，結(jié)果千差萬別
1、企業(yè)不同發(fā)展階段關(guān)注點(diǎn)差異
- 初創(chuàng)期
- 成熟期
- 清算、退出期
2、企業(yè)不同投資屬性關(guān)注點(diǎn)差異
- 集團(tuán)總部
- 下屬企業(yè)
- 不同行業(yè)關(guān)注點(diǎn)差異
- 不同利潤率行業(yè)對比
- 不同資產(chǎn)規(guī)模行業(yè)對比
- 同一行業(yè)不同盈利模式對比
3、內(nèi)外部不同用戶關(guān)注點(diǎn)差異
- 股東/投資人
- 債權(quán)人
- 其他報表用戶
16:30 課程結(jié)束
第二天
08:30 入場及簽到
09:00 課程開始，主持人致辭
09:10 模塊四、企業(yè)管理各環(huán)節(jié)中不可或缺的十大工具
1. 規(guī)劃階段常用工具及報表
- 戰(zhàn)略地圖
- 預(yù)算-預(yù)測-差異分析
- 現(xiàn)金流預(yù)測
2. 決策階段常用工具及報表
- 商業(yè)思維與會計思維差異
- 如何決策——以財務(wù)共享中心為例
3. 控制階段常用工具及報表
- 平衡記分卡
- 標(biāo)桿分析
- 情景規(guī)劃
4. 評價階段常用工具及報表
- KPI設(shè)置
模塊五、財務(wù)高管的管理悖論
財務(wù)參與企業(yè)管理的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)
財務(wù)高管在企業(yè)權(quán)力架構(gòu)中的角色
— 記賬的？
— 二把手？
— 看門人？
企業(yè)創(chuàng)造價值的多種途徑
財務(wù)高管在不同企業(yè)價值定位下的作用
16:30 課程結(jié)束
劉老師
上市企業(yè)中國區(qū) 財務(wù)總監(jiān)
講師簡介：劉老師擁有逾20年財務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過多家500強(qiáng)企業(yè)，曾任財務(wù)總監(jiān)、CFO管理職位，他還是多個財務(wù)專業(yè)組織的資深會員。