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2024年
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人才盤點師認證課程大綱
【課程編號】:MKT050486
人才盤點師認證課程大綱
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:人力資源規(guī)劃培訓
【時間安排】:2025年04月23日 到 2025年04月24日6800元/人
2024年05月08日 到 2024年05月09日6800元/人
2023年05月24日 到 2023年05月25日6800元/人
【授課城市】:深圳
【課程說明】:如有需求,我們可以提供人才盤點師認證課程大綱相關內訓
【課程關鍵字】:深圳人才盤點師培訓
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課程大綱
模塊一:人才盤點知識導入
人才盤點在人力資源管理中的作用及價值
開展人才盤點的困難和挑戰(zhàn)
人才盤點的類型及操作模式
人才盤點項目成功的關鍵要素
人才盤點六步曲
【案例分析】人力資源管理如何支撐業(yè)務發(fā)展?
【應用工具】人才盤點預備度評估表
模塊二:從業(yè)務戰(zhàn)略到組織盤點
戰(zhàn)略洞察
組織盤點
【應用工具】PEST分析模型
【應用工具】組織診斷問題清單
【個人練習】完成組織診斷
模塊三:從組織盤點到人才盤點
人才評價體系
人才盤點框架設計
【應用工具】人才盤點規(guī)劃表
模塊四:人才盤點中的建模及測評
動機建模
行為風格建模
潛力建模
能力建模
訪談技術
工作任務分析技術
勝任力卡片篩選
成功畫像
5. 測評技術
心理測驗技術
問卷調研技術
行為面試技術
情景模擬技術
【建模練習】工作任務分析、卡片篩選、成功畫像
【測評練習】360°題本設計、FBEI題本設計
模塊五:人才盤點會議
人才盤點會議的目的和意義
人才盤點會議的準備
人才盤點會議的流程及主持技巧
人才盤點會議的輸出
【應用工具】人才盤點九宮格
【小組研討】人才盤點會議各角色作用
【小組練習】人才盤點會議演練
模塊六:基于人才盤點的梯隊人才建設
兩種類型的梯隊人才
管理類梯隊人才培養(yǎng)
專業(yè)類梯隊人才培養(yǎng)
人才在崗發(fā)展
模塊七:人才盤點結果的其他應用
人才盤點結果在人才規(guī)劃中的應用
人才盤點結果在招聘選拔中的應用
人才盤點結果在薪酬激勵中的應用
吳老師
原法國Bostik波士膠中國區(qū)學習與發(fā)展經理
曾任職于摩托羅拉、葛蘭素史克銷售管理及人力資源管理工作
15年世界500強企業(yè)管理工作經驗
原安迪曼咨詢勝任力建模與測評、 結構化在崗培訓技術專業(yè)帶頭人
原肯耐珂薩人才發(fā)展專家
【專業(yè)領域】
勝任力建模及測評、人才盤點
管理人員/關鍵人才培養(yǎng)項目
結構化在崗培訓及導師制
任職資格體系建設
課程體系/學習地圖設計
案例設計與開發(fā)
業(yè)務流程梳理
【部分案例】
名創(chuàng)優(yōu)品商品中心人才盤點項目
波士膠(中國)人才盤點項目
伊利集團勝任力模型及課程體系建設項目