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人才盤點師認證課程大綱

【課程編號】:MKT050486

【課程名稱】:

人才盤點師認證課程大綱

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:人力資源規(guī)劃培訓

【時間安排】:2025年04月23日 到 2025年04月24日6800元/人

2024年05月08日 到 2024年05月09日6800元/人

2023年05月24日 到 2023年05月25日6800元/人

【授課城市】:深圳

【課程說明】:如有需求,我們可以提供人才盤點師認證課程大綱相關內訓

【課程關鍵字】:深圳人才盤點師培訓

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課程大綱

模塊一:人才盤點知識導入

人才盤點在人力資源管理中的作用及價值

開展人才盤點的困難和挑戰(zhàn)

人才盤點的類型及操作模式

人才盤點項目成功的關鍵要素

人才盤點六步曲

【案例分析】人力資源管理如何支撐業(yè)務發(fā)展?

【應用工具】人才盤點預備度評估表

模塊二:從業(yè)務戰(zhàn)略到組織盤點

戰(zhàn)略洞察

組織盤點

【應用工具】PEST分析模型

【應用工具】組織診斷問題清單

【個人練習】完成組織診斷

模塊三:從組織盤點到人才盤點

人才評價體系

人才盤點框架設計

【應用工具】人才盤點規(guī)劃表

模塊四:人才盤點中的建模及測評

動機建模

行為風格建模

潛力建模

能力建模

訪談技術

工作任務分析技術

勝任力卡片篩選

成功畫像

5. 測評技術

心理測驗技術

問卷調研技術

行為面試技術

情景模擬技術

【建模練習】工作任務分析、卡片篩選、成功畫像

【測評練習】360°題本設計、FBEI題本設計

模塊五:人才盤點會議

人才盤點會議的目的和意義

人才盤點會議的準備

人才盤點會議的流程及主持技巧

人才盤點會議的輸出

【應用工具】人才盤點九宮格

【小組研討】人才盤點會議各角色作用

【小組練習】人才盤點會議演練

模塊六:基于人才盤點的梯隊人才建設

兩種類型的梯隊人才

管理類梯隊人才培養(yǎng)

專業(yè)類梯隊人才培養(yǎng)

人才在崗發(fā)展

模塊七:人才盤點結果的其他應用

人才盤點結果在人才規(guī)劃中的應用

人才盤點結果在招聘選拔中的應用

人才盤點結果在薪酬激勵中的應用

吳老師

原法國Bostik波士膠中國區(qū)學習與發(fā)展經理

曾任職于摩托羅拉、葛蘭素史克銷售管理及人力資源管理工作

15年世界500強企業(yè)管理工作經驗

原安迪曼咨詢勝任力建模與測評、 結構化在崗培訓技術專業(yè)帶頭人

原肯耐珂薩人才發(fā)展專家

【專業(yè)領域】

勝任力建模及測評、人才盤點

管理人員/關鍵人才培養(yǎng)項目

結構化在崗培訓及導師制

任職資格體系建設

課程體系/學習地圖設計

案例設計與開發(fā)

業(yè)務流程梳理

【部分案例】

名創(chuàng)優(yōu)品商品中心人才盤點項目

波士膠(中國)人才盤點項目

伊利集團勝任力模型及課程體系建設項目

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