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課程背景

《成本適配下的研發(fā)設計之道──設計階段的全過程全方位成本優(yōu)化管理方法、技巧與案例解析》講授在成本適配條件下，如何確保研發(fā)設計的效果、質量和進度。

課程圍繞品質、貨值、成本、周轉等目標，系統(tǒng)性講授研發(fā)設計與成本適配關系、成本適配下的產(chǎn)品線與標準化研發(fā)、產(chǎn)品設計質量管控、設計優(yōu)化管控等內(nèi)容。通過對大量典型案例的剖析和研發(fā)原理的講解， 促使地產(chǎn)企業(yè)設計管理者快速掌握產(chǎn)品設計的行業(yè)趨勢、成本限額下的產(chǎn)品線和標準模塊的研發(fā)方法、設計質量管理工具、成本優(yōu)化控制方法，進而提升房地產(chǎn)公司的研發(fā)設計管理水平與成本優(yōu)化能力。

課程收益

★ 講授設計全過程的成本優(yōu)化具體控制方法和工具

★ 構建了完整的成本優(yōu)化控制體系；

★ 實戰(zhàn)案例經(jīng)典、齊全；

★ 成本控制管理方法簡明、易懂、實用

★ 掌握產(chǎn)品線和標準模塊的研發(fā)方法和管理模式；

★ 了解地產(chǎn)行業(yè)最前沿、最實用的新技術、新材料和新工藝；

★ 掌握產(chǎn)品全過程設計質量管理的原理、流程、方法和工具

課程對象

1、房地產(chǎn)企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁辦等高層領導

2、中高層管理人員（總建筑師總監(jiān)、設計總監(jiān)、設計經(jīng)理、設計主管及規(guī)劃設計人員等）

3、建筑設計院、建筑設計公司相關部門負責人等

課程大綱

一、 研發(fā)設計與成本適配關系概述

1、研發(fā)設計的概念：客戶、產(chǎn)品、凈資產(chǎn)收益率

2、研發(fā)設計與凈資產(chǎn)收益率的關系：品質、貨值、成本、周轉

3、研發(fā)設計與成本適配的關系

二、研發(fā)優(yōu)化管控

1、產(chǎn)品線及研發(fā)概況

（1）產(chǎn)品線的概念和意義

（2）標桿企業(yè)產(chǎn)品線概況與研發(fā)趨勢

2、產(chǎn)品線體系、配置與成本限額

（1）產(chǎn)品線定位與架構：嚴謹?shù)姆诸惻c自恰的邏輯

（2）建筑外立面研發(fā)方法、成果及配置

（3）景觀大區(qū)模塊研發(fā)過程及成本適配標準

（4）精裝公區(qū)模塊研發(fā)過程及成本適配標準

3、產(chǎn)品價值點研發(fā)與成本限額

（1）標桿企業(yè)的產(chǎn)品力提升著力點與研發(fā)趨勢

（2）如何研發(fā)與提煉適合企業(yè)自身的產(chǎn)品價值點

案例：金茂、萬科等企業(yè)智慧社區(qū)、健康科技、人性化景觀標準化配置詳解

（3）基于客戶需求的新技術、新設備、新工藝的研究方法

（4）產(chǎn)品價值點如何與營銷、成本打通

4、示范區(qū)標準、配置與成本限額

（1）示范區(qū)各專業(yè)標準的對標、建立邏輯和方法

案例1：以旭輝現(xiàn)代風格示范區(qū)為例，推演示范區(qū)各專業(yè)研發(fā)過程

案例2：以龍湖天系新亞洲風格示范區(qū)為例，推演售樓部建筑專業(yè)研發(fā)過程

（2）示范區(qū)各專業(yè)成本限額

5、車庫設計標準、配置與成本限額

（1）基于客戶敏感點的車庫形象設計標準

（2）車庫成本管控標準：單車位面積、層高、結構與設備等

（3）車庫BIM成本優(yōu)化

6、精裝房標準、配置與成本限額

（1）成本限額下的分級精裝房標準研發(fā)思路

（2）對標融創(chuàng)、旭輝精裝的分級精裝房使用手冊

（3）精裝房人性化設計亮點

三、品質優(yōu)化管控

1、克勞士比理論、“質量管理邏輯閉環(huán)”ISO體系解析

（1）如何將評審輸出作為改進組織業(yè)績的核心工具

（2）獎懲和績效如何由工作中客觀形成的數(shù)據(jù)進行記錄和追蹤

2、與客戶敏感點相關的設計缺陷典型案例解析

案例：項目的風井、構筑物、結構、管線、造型、車庫等45個典型問題

3、德魯克質量管理理論與先進技術工具的設計質量管理

4、設計質量管理流程：源于現(xiàn)代金融業(yè)的下沉、穿透、遴選、禁入等管理方法

案例：以金科博翠項目為例，詳解設計質量管理要點與流程

5、設計品控優(yōu)化的成本管控效果

四、技術優(yōu)化管控

1、靜態(tài)管控各項指標與動態(tài)管控的管理重點

案例1：可售比、地上地下比、得房率、窗地比等

案例2：塔樓、車庫結構含鋼量、混凝土含量等

案例3：動態(tài)管控的合同重點

2、建筑優(yōu)化技巧與案例解析

案例1：重慶某項目場地、道路優(yōu)化如何節(jié)約800萬

案例2：貴陽某項目保溫材料如何優(yōu)化1000萬

案例3：無錫某項目車庫輪廓、流線、柱網(wǎng)、車道等優(yōu)化實例

3、結構優(yōu)化技巧與案例解析

案例1：典型項目板、梁、墻身、暗柱的含鋼量深入剖析

案例2：重慶某項目結構布置優(yōu)化

案例3：鄭州某車庫基礎如何優(yōu)化700萬

案例4：梁、板、剪力墻鋼筋如何進行精細化優(yōu)化

案例5：重慶某項目邊坡設計如何優(yōu)化1500萬

4、設備優(yōu)化技巧與案例解析

案例1：山東項目設備房面積、位置等優(yōu)化技巧與案例

案例2：設備選型按需選用，不得隨意提高標準的案例

5、從實踐到理論的總結： Kaizen/BPR/TQM等研發(fā)設計精益管理哲學的思考

毛老師

任職機構：研發(fā)管理知名專家，碩士研究生畢業(yè)，近20年設計及管理經(jīng)驗

歷任融創(chuàng)地產(chǎn)西南（區(qū)域公司）總師、金科地產(chǎn)集團（總部）設計管理部總經(jīng)理兼金科D+設計學院院長。現(xiàn)任上海思優(yōu)集團合伙人兼首席技術官。既具備大處著眼的整體格局，也深諳小處著手的具體操作。不僅深刻理解傳統(tǒng)設計流程和管控精髓，更能將最新設計理念、最具價值的新技術完美融入地產(chǎn)設計管理中。

操盤成都、重慶、北京、天津、廣州、蘇州、南京、杭州、武漢、鄭州、西安等從北到南數(shù)十個各類定位的住宅及商業(yè)設計項目

參與融創(chuàng)玖璽臺、融創(chuàng)玫瑰園、融創(chuàng)白象街、融創(chuàng)國博城、金科博翠山、金科博翠灣、金科博翠天辰等多個標桿項目的設計管理工作

每年參與行業(yè)設計類大獎項目評審1000余個

每年負責拿地方案、方案審查和優(yōu)化300余次

每年負責項目示范區(qū)效果點評60余次

主持編寫地產(chǎn)集團研發(fā)設計制度、辦法10余個

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