我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程背景

公司經常開展培訓，但沒有提升效果，培訓投入往往“勞而無功”?

員工把培訓當成一件枯燥的差事，沒有學習積極性和主動性?

培訓的課程單一，沒有創新或改變,質量跟不上員工需要?

培訓沒有驗收體系，每次都像走過場，越來越演變成形式上的事情?

員工作為企業最核心的資源，是企業核心競爭力的體現，人力資本增值也是企業效益的最終來源。培訓的存在不僅是為了解決培訓問題而設立的，更多的是為企業的發展而衍生的。培訓從最基本的師帶徒到最高層的學習型組織，需要走完許多曲折的道路。讓企業現在的培訓做得更效，為企業找到培訓下一步的安排與著力點，定清企業培訓未來的發展方向。

企業培訓體系的建立必須以企業的經營戰略和員工的職業發展為核心，立足于公司的運營、制度、資源三個層面，從培訓講師、培訓學員、培訓教材、培訓環境四個方面規劃，從而提高公司員工隊伍的整體素質，適應公司發展對人才素質的需求，保障員工培訓計劃的有 效實施，營造良好的“學習型組織”氛圍，實現公司和員工共同發展。

課程目的

把握現狀:充分認識培訓在企業發展中的作用，熟悉科學、系統、規范的培訓系統建立準則

實踐導向:結合老師多年的培訓體系建設經驗,為企業提供建立高效培訓體系的先進工具

推動落地: 掌握勝任素質體系建立的技巧與方法，分享企業在勝任素質體系建立中的問題；基于勝任力的培訓需求分析、課程設計等各種方法和技能，增進培訓實施能力，推動培訓體系真正落地執行

知識轉移: 通過培訓課程將過往咨詢項目中的過程成果、工具表單傳授給客戶,切實幫助企業落地,培訓效能提升

課程對象

企事業單位各級管理者、企業培訓工作人員、人力資源工作人員

課程大綱

引子

1.管理者的困惑

2.VUCA時代的人力資源管理現狀

第一講 、培訓定位與方法論

1．企業培訓現狀分析

2．培訓計劃的關鍵點

3．培訓體系建設的常見誤區

4．最普遍采用的培訓體系模式

原生態培訓體系

基于模仿的培訓體系

基于需求的培訓體系

基于勝任素質的培訓體系

基于任務路徑圖的培訓體系

基于職業生涯路徑圖的培訓體系

5．培訓相關工作重要性的調查

6．培訓體系全景圖：兩大基礎八大模塊

第二講、培訓體系的核心內容——培訓規劃

1．培訓需求

需求分析與調查

2．培訓預算

3．培訓計劃制定

4．培訓課程管理

5．培訓評估及報告

【練習】設計并完成培訓規劃地圖

【練習】精準設計培訓任務項的目標

【練習】繪制年度培訓計劃工作表

第三講、培訓體系核心——培訓課程體系建設

1.公司崗位分類與核心崗位識別

2.勝任力模型構建

3.崗位能力建設與勝任力評估

4.培訓課程設置

5.基于崗位和勝任能力的學習地圖設計

6.課程體系建設

【練習】核心崗位識別

【練習】崗位勝任能力開發

【練習】學習地圖開發

第四講、 培訓體系核心——運營體系

1．培訓前

（1）課程調研與推廣

培訓如何才能吸引學員

如何變“要我培訓”為“我要培訓”（2）場地、設備、物料

2．培訓中

（1）內部講師與外部講師

（2）培訓實施執行

?通知表、培訓簽到表、培訓記錄表、現場評估表、培訓后臺系統（學習管理平臺）

3．培訓后

（1）場地、設備、物料

（2）學員課后改進計劃

（3）培訓成果呈現

（4）供應商管理

第五講、培訓體系核心——評估體系

1．培訓前的評估

（1）我們的學員期望從培訓中得到什么？

（2）培訓后學員需要知道什么及必須知道什么

（4）需要學員具備哪些技能？有課前要求嗎？

（5）培訓要達到什么效果？現實嗎？可衡量嗎？

（5）我們試圖填補的培訓差距有多大？

（6）現有資源（人/設備等）是怎樣？

（7）培訓費用和預計的培訓效果是否相關？

2．培訓前的評估

（1）培訓中后勤保障的質量

（2）學員的滿意度

（3）講師的滿意度

（4）學員們是否按我們計劃的那樣學習？

（5）學員們是否將培訓內容和工作聯系起來？

（6）培訓是否生動有趣？

3．培訓后的評估

（1）學員多大程度符合我們期望的產出？

（2）哪些方面證明培訓和工作是最/最不相關的？

（3）訓前和訓后表現上有哪些明顯變化？

（4）這些變化意味的價值是什么？

（5）培訓費用和表現改進的價值相比是怎樣的？

4．培訓評估的幾項關鍵指標

（1）骨干員工流失率

（2）人均產值增長率

（3）成本節約

（4）客戶滿意度

（5）員工能力的提升與業績變化

汪老師

1.個人背景：

四川大學碩士，工商管理博士

國際注冊管理咨詢師CMC

國家高級培訓導師

中國管理咨詢協會智庫專家/廣東省中小企業管理咨詢專家

粵港澳大灣區企業轉型升級智庫專家

廣東決策研究院科研智庫研究員

廣州大數據行業協會咨詢主任

深圳清華研究院、香港科技大學（深圳）特邀講師

武漢大學深圳研究院、北京科技大學（順德）研究生院特邀講師 《華為績效管理法》

多家上市公司常年顧問

2.實戰經驗：

25年知名企業中高層管理的實戰經歷

1998年入職華為人力資源部門，參與華為任職資格管理體系建設開發工作，參與產品部研發流程優化并擔任項目秘書；先后負責華為產品線人力資源管理、美洲區干部管理、成研所人力資源管理工作；

離開華為后，任職兵器裝備集團下屬某廠任廠長（總裁）助理兼人力資源總監，國虹數碼集團總裁助理兼人事行政本部長（期間根據集團工作布署分管并分別兼任中央制造本部長、中央工程本部長、供應鏈本部長等職）

從事咨詢培訓工作以來，任深圳博華咨詢產品總監、貝森咨詢首席顧問、Adizes（中國）高級講師。

豐富的制造企業人力資源管理及經營管理實戰和企業管理咨詢經驗，汪老師大部分時間參與企業的組織改革、流程再造、績效管理，通過與企業核心決策層深度溝通、為中高層管理者進行培訓、貼近業務部門終端客戶，與業務部門進行研討為企業提供最合適的改革方案和改革方法、并用科學的變革管理方法推動企業變革。

3.主講課程：

人力資源管理實戰應用類課程：

H01《任職資格管理與員工能力體系構建》

H02《非上市公司股票期權激勵設計》

H03《HRBP構建與人力資源轉型》

H04《非人力資源經理的人力資源管理》

H05《3×3×3績效管理體系建設》

H06《基于崗位和員工能力的薪酬激勵體系設計》

H07《勝任力模型構建》

通用管理實戰應用類課程：

M01《解密華為管理之道》

M02《MTP中高層管理修煉》

M03《執行力修煉》

M04《流程管理與優化，打造流程型組織》

M05《高效會議管理實務》

M06《目標管理》

M07《研發項目管理》

M08《集成產品研發管理IPD》

M09《高效溝通與團隊協作》

4.培訓服務客戶（部分）

中國鋁業、中廣核集團、寶鋼股份、中車集團、國家電網、南方電網、中航工業、中國電信、中國移動、東方電氣、哈爾濱電氣、振華重工、康佳集團、海信集團、海爾集團、東風汽車、一汽解放、上海大眾、上汽集團、吉利汽車、北汽集團、昌河汽車、上饒客車、福田汽車、雷沃重工、一汽錫柴、一汽大柴、中建一局、中建七局、中建八局、中信戴卡、安踏集團、新奧集團、中原特鋼、中電長城信息、中電科西南所、中核物院、中船橙西、中國建設銀行、廣發銀行、工商銀行、招商證券、聯合證券、國泰君安證券、太平洋證券股份、萬維軟件、廣東電信、四川電信、黑龍江移動、深圳移動、中外運、順豐集團、艾歐史密斯、TCL集團、航盛電子、雷曼光電、華潤集團、中國電研、華星光電、雙星集團、黃石東貝集團、中石油、中海油、中石化、東明石化、神晥能源、埃克森美孚（中國）、南方航空、東方航空、深圳航空、成都機場、海航置業、通威股份、海大集團、正大集團、粵海水務、華南資訊、騰訊科技、搜狐暢游、樂逗游戲、博雅互動、萬興軟件、邦彥科技、銀之杰軟件、中云智慧、銳捷軟件、科陸電子、科通集團、英威騰電子、同洲電子、立達信光電、羅馬仕、京泉華、鑫三星物業、康泰塑膠、中達集團、中電桑達國際、南陽利達、鳳凰光學、湖北新華光、三洋電梯、太陽神、匯仁藥業、王老吉、廣藥集團、麗珠集團、康美制藥、恒康制藥、迪康藥業、喜之郎、廣東美味鮮、珈興、億客餐飲、山東老家、長大公路、鷹牌陶瓷、深圳地鐵、58同城、帝標家居、隆豐皮草、成都高新區、天府新區、重慶茶園新區、惠州仲凱高新區、貴港經濟開發區、臺州中小企業局等數百家企事業單位、政府部門等數百家企事業單位、政府部門等

我要報名

在線報名：企業培訓體系與崗位勝任力建設培訓(上海)