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課程概述

本課程時長為3天。

原有國際鐵路行業(yè)標準IRIS（International Railway Industry Standard）現(xiàn)升級為ISO/TS 22163:2017。

新版ISO/TS22163以ISO9001:2015為基礎(chǔ)，加入針對鐵路行業(yè)的一些特有要求，如項目管理，配置管理，RAMS/LCC等。

新版標準強化過程方法，要求識別過程、分析過程，并要求對過程任命所有者以及建立相應的KPI來監(jiān)視和測量過程的績效； ISO/TS 22163 新增9.4 “過程審核”，要求每年至少對所有強制性過程進行審核。

新版標準在9.2.3.2 “審核員管理 ”中明確規(guī)定組織應具有有資格的內(nèi)部審核員， 并且要求建立內(nèi)審員名單并包含其審核范圍， 同時要求保持和提升內(nèi)審員的知識、技能和經(jīng)驗。

本課程特別為組織推行ISO/TS 22163或認證目的而設(shè)置的培訓課程。通過對標準要求的精準講解，使學員掌握每個條款的要求，包括項目管理、配置管理、RAMS/LCC等；了解標準對每項內(nèi)容不同成熟度的要求，清楚根據(jù)企業(yè)實際情況并結(jié)合不同成熟度要求如何在企業(yè)內(nèi)部實施本標準要求； 通過審核技巧及過程方法應用的模擬審核，使組織的內(nèi)審員可以掌握ISO/TS 22163基本要求并有能力策劃完成內(nèi)部審核。

培訓受眾:

質(zhì)量體系內(nèi)審員

實施質(zhì)量體系的組織中高級管理人員

任何需要學習ISO/TS 22163的人員

課程收益:

掌握ISO/TS22163基本要求，了解其認證流程和規(guī)則；

全面掌握ISO/TS 22163標準內(nèi)容, 以及與IRIS Rev 02版的區(qū)別；

理解每個條款的要求，包括項目管理、配置管理、RAMS/LCC等；

了解標準對每項內(nèi)容不同成熟度的要求；

了解 ISO/TS22163 檢查表的要求，以及如何合理有效地使用檢查表；

全面學習質(zhì)量體系內(nèi)審方法，能獨立組織開展內(nèi)審活動；

真正理解以過程為導向的審核方法，促使審核關(guān)注過程績效；

獲得ISO/TS 22163質(zhì)量體系內(nèi)審員資格。

課程大綱:

ISO/TS 22163 簡紹

ISO/TS22163最新認證流程和規(guī)則介紹

過程方法介紹

ISO/TS 22163標準闡析

內(nèi)審基本方法及流程

審核技巧

過程方法審核應用

模擬審核案例練習

考試

謝老師

專業(yè)資質(zhì)

ISO/TS 16949資深咨詢師

AS 9100資深咨詢師

IRIS資深咨詢師

本科（人事部）注冊經(jīng)濟師

CNCA注冊咨詢師

資深企管顧問師/資深講師

專業(yè)能力

長期從事中外大型企業(yè)質(zhì)量管理工作的培訓、咨詢和審核。積累了非常豐富的質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)管理、企業(yè)流程再造等實戰(zhàn)經(jīng)驗。在深入理解了中外大型企業(yè)在戰(zhàn)略、執(zhí)行、工具、理念領(lǐng)域的精髓的基礎(chǔ)上，為客戶量身定制培訓課程內(nèi)容并提供持續(xù)的教練輔導服務(wù)，從先進的管理技術(shù)中借鑒符合企業(yè)自身發(fā)展需要的內(nèi)容，與客戶共同拓展管理思路，提升企業(yè)業(yè)績。目前主要從事ISO/TS 16949汽車質(zhì)量體系，AS 9100航空航天體系，IRIS鐵路行業(yè)體系三大標準的咨詢工作，以及ISO 14001 & OHSAS 18001體系的咨詢培訓。

對汽車行業(yè)五大工具：統(tǒng)計過程控制（SPC）、PMEA（潛在失效模式及后果分析）、MSA（量測系統(tǒng)分析）、APQP（產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃）、PPAP（生產(chǎn)件批準程序）、質(zhì)量成本控制以及航空及軌道交通行業(yè)的項目管理、RAMS、技術(shù)狀態(tài)管理等有獨到的見解與相當豐富的講課經(jīng)驗。熟悉現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，善于對企業(yè)的系統(tǒng)動作進行籌劃，能輔導企業(yè)運用現(xiàn)代質(zhì)量理念去改進生產(chǎn)技術(shù)和統(tǒng)計技術(shù)，熟悉ISO認證系統(tǒng)導入及認證后的質(zhì)量體系持續(xù)改進以及IE工程的導入、5S的實施、現(xiàn)場管理優(yōu)化改善等。

授課風格

擅長同企業(yè)不同結(jié)成人員進行融洽溝通，結(jié)合自身經(jīng)驗和組織特點量身訂做合適、科學的管理方案和管理技巧，通過明確的目標管理，促進工作有效開展，真正做到“授之以漁”。

服務(wù)過的企業(yè)名錄（部分）

廣州電裝有限公司（日資）

廣州壽藤汽車部件有限公司（日資）、廣州阿雷斯提汽車部件有限公司（日資）、中山寶興電鍍科技有限公司（港資）、臺一銅業(yè)/江銅有限公司（臺資）、東莞日立粉末冶金有限公司（日資）、東莞山陽稻田工程塑料有限公司（日資）

嘉實多石油（深圳廣州上海）有限公司（英資）、優(yōu)蒂利汽配(廣州)有限公司（意大利資）、聯(lián)新(開平)高性能纖維有限公司（美資）、東莞康耀實業(yè)有限公司（港資）

廣州從化科昂詩汽車配件有限公司（日資）、廣東福迪汽車有限公司

飯?zhí)锓鹕较鹚苡邢薰尽⒀艌D化工有限公司、中山大橋化工有限公司

海信科龍配件有限公司、南車長江車輛有限公司

石家莊車輛廠

洛陽機車有限公司、株洲九方裝備有限公司

南方匯通股份有限公司（貴陽車輛廠）、重慶凱瑞車輛傳動有限公司

株洲西門子牽引設(shè)備有限公司、天津西門子電器傳動有限公司

天津西門子機械傳動有限公司、株洲時代金屬制造有限公司、重慶長征重工有限責任公司、

中鋁薩帕（重慶）有限公司

廣州廣冷華旭制冷設(shè)備有限公司

深圳垅運照明電器有限公司

北京通號國鐵城市軌道技術(shù)有限公司

北京交控科技有限公司

西安西電光電纜有限責任公司

衡陽恒飛電纜有限公司

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