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課程介紹

我們生活在知識經濟時代，技術創新越來越來快，客戶需求越來越個性，產品生命周期越來越短，經營活動日趨項目化：

產品：新產品研制，老產品升級

銷售：坐店銷售——定制化銷售

市場：常規宣傳——專項市場宣傳

服務：標準化服務——定制化服務

生產：流水線生產——按單生產

職能：流程化作業——專項活動

項目無處不在，經理人每天的工作就是在運作一個個的項目。

越來越多的企業采用項目化運作的組織方式，來推動企業戰略的落地，強化戰略執行力。企業項目管理呈現出需求變更多、時間緊迫、溝通困難、監控不力等特征。項目管理要見成效，需要有良好的流程來規范，需要培養優秀的項目管理人才，還需要重點分析解決項目的共性問題，需要加強項目關鍵控制點的梳理與管控。

管理者，必須具有項目化思維和項目運作能力。

課程收益:

對企業，可以整合資源、管理變化、縮短交付時間、節省成本、提升客戶滿意度；

對個人，學到純正的管理方法，提升個人管理能力，促進職業生涯從業務到管理的轉變。

整合跨部門跨職能資源，集中力量辦大事

建立更加客戶導向和目標導向的管理機制

推動技術和管理創新，增強企業核心競爭力

打破金字塔式官僚體制，提高組織運作效率

本課程從中國企業的現狀出發，借鑒世界企業成功經驗，運用大量成功案例，為學員提供項目管理整體解決方案。

課程大綱:

第一步：如何啟動一個項目？

回顧：PMI項目管理體系的介紹

講解：如何進行項目經濟性評估？

練習：依據案例測算3個經濟指標

講解：項目章程草擬和發布的要點

練習：依據案例草擬和發布項目章程（小組呈現、學員提問、老師點評）

模擬：召開項目啟動會

第二步：如何分解項目的任務？

回顧：PMI范圍管理的核心理念

講解：起草培訓項目范圍說明書的要點

分享：一份真實的項目范圍說明書

講解：培訓項目WBS分解的步驟和和要點

練習：依據案例完成項目的WBS分解（小組呈現、學員提問、老師點評）

總結：培訓項目WBS分解的5個要訣

第三步：如何規劃項目的進度？

回顧：PMI進度管理的核心理念

講解：什么是PERT網絡技術？

練習：依據案例完成PERT網絡圖

講解：培訓項目三種歷時估算的方法和要點

練習：依據案例估算各任務的歷時

講解：如何用關鍵路徑（CPM）法規劃進度？

練習：依據案例計算項目關鍵路徑CPM（小組呈現、學員提問、老師點評）

講解：培訓項目工期壓縮的方法和技巧

研討：依據案例研討，哪種方法壓縮工期最有效，體驗QRT的制約關系

第四步：如何估算項目的成本？

回顧：PMI成本管理的核心理念

講解：培訓項目成本估算的4種方法和要點

練習：依據案例完成項目成本預算表

講解：如何制作成本控制S曲線

練習：依據案例繪制項目的成本S曲線（小組呈現、學員提問、老師點評）

第五步：如何控制項目的風險？

回顧：PMI風險管理的核心理念

講解：如何識別培訓項目的風險？

練習：依據案例用頭腦風暴法識別項目風險

講解：如何評估培訓項目的風險？

練習：依據案例用P-I矩陣評估項目的風險

講解：培訓項目4種風險應對的方法和要點

練習：依據案例完成項目風險應對計劃（小組呈現、學員提問、老師點評）

第六步：如何規劃項目的人力資源？

回顧：PMI HR管理的核心理念

講解：培訓項目組織結構設計的方法和要點

練習：依據案例定義項目經理的崗位職責

講解：如何使用責任矩表分配培訓項目任務？

練習：依據案例完成項目的責任矩陣表（小組呈現、學員提問、老師點評）

研討：如何解決培訓項目的資源沖突

第七步：如何規劃項目的溝通？

回顧：PMI溝通管理的核心理念

講解：培訓項目溝通計劃制定的要點

練習：依據案例完成項目的溝通計劃書

研討：如何理解項目經理80%工作在溝通

第八步：如何做好項目控制？

回顧：PMI項目控制的核心理念

講解：培訓項目掙值控制法的關鍵要點

分享：一份真實的培訓項目階段評估報告

研討：培訓項目變更頻繁的原因？如何管理？

第九步：打造高效的項目團隊？

回顧：PMI項目團隊管理的核心理念

講解：培訓團隊生命周期管理

測試：測試你的團隊角色

第十步：如何進行項目的收尾？

回顧：PMI項目收尾的核心理念

講解：項目收尾的主要工作和要點

總結：學習要點的回顧和總結

練習：制定行動計劃

常老師

原聯想集團戰略項目管理和流程管理總監

知名電子商務企業DHgate戰略和HR的副總裁

2008北京奧組委特邀項目管理和流程管理培訓專家

美國項目管理協會PMI認證的PMP項目管理專家

國際項目管理協會IPMP認證項目管理專家

——常耀俊老師職業經歷——

常老師在聯想集團工作8年，是聯想戰略項目和流程管理總監，是聯想集團戰略項目管理和戰略PMO的創始人和管理者，參與了聯想集團2005年并購IBM電腦事業部后兩家項目管理體系的融合，對聯想集團項目管理體系和IBM全球干部領導力和項目管理體系非常熟悉和精通。

國內知名電子商務企業敦煌網DHgate任職3年，任公司戰略和人力資源副總裁，2009年籌建敦煌商學院，擔任敦煌商學院院長和干部領導力教學工作，2010年主持了敦煌網文化梳理和建設工作，整理完成支持敦煌網未來發展的羅盤文化，2011年組織實施了敦煌網后備干部的選拔和培養工作，有效促進了中層干部學習和成長。

2005年受邀到北京2008奧組委做為期8天的全系列項目管理實戰培訓，滿意度99%

2006年后受聘清華大學特聘教授，是清華大學MBA班領導力和項目管理的主力講師

2007年應聘到大亞灣核電站為公司中高級工程師做PMP認證考前培訓，通過率95%

2008年應邀到寶鋼集團為總部和分公司高層領導做戰略項目管理培訓，滿意度99%

2009年應邀為中航集團總部和分公司領導和技術人員做項目管理培訓，滿意度98%

2010年應邀到中石化干部管理學院為海外項目管理人員做領導力培訓，滿意度97%

2011年應邀到海信干部學院為總部和分公司領導做戰略項目管理培訓，滿意度98%

2012年應邀到工行產品中心為項目經理做連續四期項目管理實戰培訓，滿意度99%

常老師從事企業管理和項目管理工作已經超過10年，從事領導力和項目管理培訓工作也已經8年，以敢于拿企業真實項目管理案例在課堂上實戰演練而聞名，是國內著名的項目管理和項目經理領導力領域實戰派培訓專家。

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