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【培訓對象】

總會計師、審計師、財務總監、財務經理、投融資財經人士

課程大綱

《企業財務戰略》

第一部分：談談企業戰略

一、戰略是什么？

二、企業戰略的三個層次

三、企業戰略三步曲

四、戰略管理基本3問

第二部分 企業戰略與財務戰略的關系

一、財務戰略？

二、財務戰略與企業戰略的關系

三、財務戰略基本3問？

第三部分財務戰略現狀——全身體檢

一、企業與人是相似的

二、對企業進行體檢（財務指標）

第四部分 企業戰略目標與財務目標

第五部分 實現企業目標的財務戰略

一、財務相關戰略

二 財務戰略

（一）財務戰略的選擇

1、企業發展各階段的財務戰略

2、價值創造與現金流

（二）財務的4大平衡戰略

（三）融資戰略

1、融資的選擇

2、融資矩陣圖

（四）投資戰略

（五）資本運營戰略

《如何成為一名優秀的財務總監》

第一部分：財務總監是個什么樣的職位

一、財務總監的兩種制度模式

二、財務總監的職權

三、財務總監的素質

第二部分：財務總監面臨的環境發生變化

一、企業經營環境的變化趨勢

二、經營管理的變化趨勢

第三部分：財務總監工作重心要發生變化

一、由財務核算向全面財務管理轉變

二、由單純的財務管理向企業的全過程管理轉變

三、由內部資金管理向企業的外部資金管理轉變

四、由傳統的財務管理向現代財務管理轉變

第四部分：財務總監應樹立的理念觀念

一、盈利

二、風險（發生損失的可能性）

三、機會成本

四、企業價值最大化

五、現金為王

六、資本運作

第五部分：財務總監要抓住的“綱”和“網”

一、預算管理是“綱”簡介

二、控制是“網”簡介

第六部分：財務總監的“自我管理”

一、優秀管理者和平庸管理者的比較

二、人際交往與溝通的2個定律

三、人際交往與溝通的6個法寶

四、時間管理

五、如何成為老板滿意的CFO

霍老師

?北京《贏家大講堂》特聘財務專家，國際職業

訓練協會認證講師，中國注冊會計師協會會員；

?北大總裁班特聘教授，清華總裁班特聘教授，

中山大學兼職教授。

?擔任北京、上海等多家知名企業管理咨詢公司

財務培訓師，為眾多企業提供管理咨詢培訓。

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