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課程介紹

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速呼喚財務主動轉(zhuǎn)型，財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)是數(shù)字技術(shù)廣泛賦能財務各領(lǐng)域，極大增強財務組織在精益價值和創(chuàng)新價值兩方面的管理能力。

現(xiàn)階段的財務轉(zhuǎn)型，無論從“管控+服務”轉(zhuǎn)向“賦能+創(chuàng)新”，還是從傳統(tǒng)核算轉(zhuǎn)向“四新”（新核算、新管理會計、新生態(tài)、新平臺），都需要深度思考“數(shù)字化”這一核心要素的影響。

如果貴公司正在思考財務數(shù)字化的轉(zhuǎn)型規(guī)劃，那么本門課程將通過國內(nèi)標桿企業(yè)的財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐，幫助你拓寬思路、打破慣性，和您一起從轉(zhuǎn)型目的、轉(zhuǎn)型手段、轉(zhuǎn)型路徑等方面進行深度思考。

課程對象

董事長、總裁、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、CFO、CIO、總會計師、財務BP負責人、財務中臺負責人、財務經(jīng)理/主管；企業(yè)內(nèi)部的中高級財務管理人員、財務共享中心管理者和業(yè)務骨干及信息部門或人力資源部門骨干等（鼓勵集團及各分子機構(gòu)財務負責人共同參加，快速內(nèi)化，達成共識，效果更佳）。

課程大綱

一、財務共享與財務數(shù)字化的關(guān)系

二、標桿企業(yè)財務共享的基本理念

三、標桿企業(yè)財務共享的建設與運營實踐

1、財務共享建立的業(yè)務背景

2、財務共享的組織定位與目標

3、財務共享中心的試點與推行

4、財務共享中心的運營與優(yōu)化

5、目標與KPI管理

6、組織架構(gòu)

7、人員管理

8、流程與IT

四、標桿企業(yè)的財經(jīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐

1、財經(jīng)數(shù)字化的應用領(lǐng)域

2、數(shù)字化是手段不是目的

3、標桿企業(yè)財經(jīng)數(shù)字化的理念

五、財經(jīng)數(shù)據(jù)生態(tài)與財經(jīng)組織運作

1、管理層的數(shù)字化共識

2、財經(jīng)數(shù)據(jù)生態(tài)構(gòu)建

3、財經(jīng)數(shù)據(jù)生成

4、財經(jīng)數(shù)據(jù)應用

5、財經(jīng)數(shù)據(jù)管理

6、標桿企業(yè)財經(jīng)組織的架構(gòu)與運作

六、標桿企業(yè)財經(jīng)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型歷程

1、標桿企業(yè)財經(jīng)標準化變革背景與要點

2、標桿企業(yè)財經(jīng)流程化變革背景與要點

3、標桿企業(yè)財經(jīng)數(shù)字化變革背景與要點

七、標桿企業(yè)實踐的啟示

1、財經(jīng)數(shù)字化的發(fā)展路徑

2、財經(jīng)數(shù)字化的關(guān)鍵控制點

八、課程總結(jié)與思考

專家老師

Jeremy老師，原華為全球財務共享中心負責人；15年華為財經(jīng)管理實踐經(jīng)驗，在賬務管理、預算管理、流程內(nèi)控、財務系統(tǒng)等領(lǐng)域有豐富的實踐經(jīng)驗。深度參與ERP、SSC、IFS等變革項目推行，具備從業(yè)務到財務端到端流程的管理視角。

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