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學(xué)習(xí)背景 ：

“人”是一門生意嗎？能計(jì)算出業(yè)務(wù)經(jīng)營中的“人”的盈虧嗎？或者，“人”最少是經(jīng)營的一部分，對業(yè)務(wù)盈虧產(chǎn)生著重要的影響？再或者，最少不要在“人“這方面明虧或暗虧，這容易做到嗎？

任何一位經(jīng)營管理者，一定會認(rèn)真考慮他所掌握的資金、預(yù)算等財(cái)務(wù)資源的使用，估量每一筆花費(fèi)的收益。可是面對人的時(shí)候呢？事實(shí)上，我們需要將對待錢這種財(cái)務(wù)資源的經(jīng)營意識和手段同樣運(yùn)用于人力資源，業(yè)務(wù)經(jīng)理和HR專業(yè)人士都需要這樣想、這樣做。具體而言：

1、怎么能把人經(jīng)營出業(yè)績？

2、怎么規(guī)劃人力以支撐業(yè)務(wù)目標(biāo)？

3、怎么使人員管理活動(dòng)產(chǎn)出可計(jì)算的經(jīng)營成果？

本課程是人力資源領(lǐng)域的高階課程，通過多個(gè)實(shí)例引導(dǎo)參加者從經(jīng)營的視角重新審視人員管理活動(dòng)，關(guān)注人力資源的投入與產(chǎn)出，在決策與行動(dòng)中建立起人員—產(chǎn)出—經(jīng)營三者間的連接，進(jìn)而算清人力資源這筆賬。

學(xué)習(xí)目標(biāo)

將業(yè)務(wù)與HR專業(yè)管理者對“人”的思維高度提高到經(jīng)營的新層次

給出審視人力資源投入/產(chǎn)出的新視角

提供挖掘人力資源經(jīng)營績效的新工具

使管理者從“人”的領(lǐng)域?yàn)榻M織貢獻(xiàn)新價(jià)值

推動(dòng)專業(yè)HR向“人力資源經(jīng)營者”轉(zhuǎn)變

培訓(xùn)對象：

經(jīng)營團(tuán)隊(duì)核心成員、負(fù)有業(yè)績責(zé)任的業(yè)務(wù)經(jīng)理、HR專業(yè)管理者、HRBP、相關(guān)工作者及企業(yè)中高層管理者等；

課程大綱：

一、人力資源極具經(jīng)營的價(jià)值

1、從一個(gè)簡單的問題開始：今年校招招多少人？

1)你會考慮哪些因素？你會做哪些工作？

2)辨析背后：HR專業(yè)還是業(yè)務(wù)經(jīng)營？

2、人力與產(chǎn)出，“人”的經(jīng)營意義

3、定義“人力資源經(jīng)營”

4、引入實(shí)踐練習(xí)：評估人力對你的工作的影響

二、“人”：盈利還是虧蝕

1、商業(yè)實(shí)踐案例2：業(yè)務(wù)員決策

2、最基本的三個(gè)觀念

1）資源；投入—產(chǎn)出；計(jì)算

3、人的盈虧平衡點(diǎn)

1）一個(gè)模型，一個(gè)工具

4、人力成本的兩重性：消耗，代價(jià)

5、關(guān)于人力成本的完整理解

6、作出“投資于人”的正確決策

三、人力產(chǎn)出模型：連接人員管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營

1、人員管理的6大領(lǐng)域

2、商業(yè)實(shí)踐案例3：從一個(gè)人力數(shù)據(jù)開始

3、數(shù)據(jù)為經(jīng)理人揭示運(yùn)營的秘密和過程

4、將人力資源活動(dòng)嵌入整體經(jīng)營之中

5、從人力資源角度構(gòu)建可靠的產(chǎn)出邏輯及模型

1）為何高流動(dòng)率對富士康是災(zāi)難，對PA是業(yè)績

2）商業(yè)實(shí)踐案例6：PA人力產(chǎn)出模型

6、保持人力資源與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、經(jīng)營方向的一致性

7、引入實(shí)踐練習(xí)

四、人力資源規(guī)劃：可靠支撐業(yè)務(wù)目標(biāo)與戰(zhàn)略

1、回顧：最開始的簡單問題：今年校招招多少人

2、人力即產(chǎn)能：建立支撐目標(biāo)的能力

1）商業(yè)實(shí)踐案例5：研發(fā)團(tuán)隊(duì)規(guī)劃

3、為產(chǎn)出組織起可靠的人力

1）6-Step：從業(yè)務(wù)目標(biāo)到人力的規(guī)劃流程

2）人力規(guī)劃的流程與步驟

3）人力資源規(guī)劃輸出的數(shù)字很重要，規(guī)劃的過程更重要

4、引入實(shí)踐練習(xí)：著手你的人力資源規(guī)劃

五、人員管理活動(dòng)：鍛造每一舉措的經(jīng)營績效

1、聘用管理：素質(zhì)模型帶來的降本增效

2、績效管理：努力填補(bǔ)績效缺口

3、配置管理：動(dòng)態(tài)配置提升績效

4、服務(wù)期管理：

1）加速進(jìn)入產(chǎn)出狀態(tài)效果絕非僅在于速度

2）中間期如何推高產(chǎn)出水平

3）清理與保留：努力的代價(jià)與收益

4）離職后的價(jià)值挖掘

5）員工服務(wù)期全過程管理與經(jīng)營空間

5、組織發(fā)展：能者畫像贏得的競爭優(yōu)勢……

六、成為人力資源經(jīng)營者

1、商業(yè)實(shí)踐案例1：死生之地

2、再次審視“人”的產(chǎn)出價(jià)值與經(jīng)營意義

3、HR專業(yè)人員向人力資源經(jīng)營轉(zhuǎn)型

1）人力資源經(jīng)營者角色重構(gòu)模型

2）人力資源經(jīng)營者技能重建模型

4、小結(jié)

業(yè)務(wù)經(jīng)理不可丟失的經(jīng)營要素，專業(yè)HR不能跑錯(cuò)的競賽場地

七、回顧、總結(jié)與應(yīng)用

1、將人力資源從“管理”提升到“經(jīng)營”

2、將人真正作為資源來看待及使用

3、設(shè)計(jì)你的一個(gè)“人力資源經(jīng)營”應(yīng)用方案

畢老師

領(lǐng)導(dǎo)力與管理實(shí)戰(zhàn)專家

“商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐組”成員，從事領(lǐng)導(dǎo)力與管理教學(xué)多年。

曾任中國平安董事，并擔(dān)任多個(gè)麥肯錫咨詢項(xiàng)核心成員，中國平安人力資源改革小組負(fù)責(zé)人。

美國領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)認(rèn)證專家、美國IPMA—HR認(rèn)證專家、清華—港中大FMBA行業(yè)導(dǎo)師。

在美國領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)學(xué)院、哈工大管院EDP中心、港中大、德魯克管理學(xué)院擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐、人力資源經(jīng)營等課程講授。

曾任職中國平安、創(chuàng)維集團(tuán)、某移動(dòng)支付公司、證券公司等商業(yè)機(jī)構(gòu)，擔(dān)任董事、VP、人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理、投行、企業(yè)學(xué)院等方面工作。曾從事財(cái)務(wù)專業(yè)與管理工作，從財(cái)務(wù)員工直做到集團(tuán)財(cái)務(wù)管理者，后作為財(cái)務(wù)專家轉(zhuǎn)戰(zhàn)投行領(lǐng)域，從事IPO。

服務(wù)的企業(yè)有：中國銀行、建設(shè)銀行、工商銀行、國信證券、招商證券、平安人壽、泰康人壽、中誠信托、支付寶、中石油、中國石化、國家電網(wǎng)、中國移動(dòng)、中國電信、航天科工、中國通用技術(shù)、中國電子、國航、南航、一汽轎車、北汽研究院、萬科、碧桂園、華為、美的、TCL、華潤三九藥業(yè)等。

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在線報(bào)名：人力資源經(jīng)營： 驅(qū)動(dòng)人力績效產(chǎn)出的創(chuàng)新之道(北京)