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課程概要

績(jī)效實(shí)戰(zhàn)—“3X3”掌握量化績(jī)效考核設(shè)計(jì)

有研究數(shù)據(jù)表明，做過績(jī)效管理的公司運(yùn)營效率比沒有績(jī)效管理的公司效率高30%，而績(jī)效管理完善的公司的效率比績(jī)效管理體系不完善公司的效率高50%。

對(duì)于一個(gè)公司來說，如果績(jī)效管理做的好，企業(yè)的運(yùn)營效率將大幅度提高。然而，許多企業(yè)的績(jī)效管理都形同虛設(shè)，主要原因是績(jī)效考核沒有量化，但事實(shí)是，績(jī)效考核指標(biāo)必須量化，無量化不考核。對(duì)于如何做好績(jī)效考核量化，很多企業(yè)仍困惑于——

如何建立適合企業(yè)自身經(jīng)營的績(jī)效考核？

如何建立有效的績(jī)效指標(biāo)庫？

如何量化不同崗位績(jī)效考核？

針對(duì)以上問題，我們特邀人力資源實(shí)戰(zhàn)專家、《全面薪酬體系設(shè)計(jì)“6+1”》作者馮濤老師與您一同學(xué)習(xí)與分享。本課程通過“3x3”量化績(jī)效的講解，第一個(gè)3：績(jī)效指標(biāo)的三個(gè)層次，公司層面的績(jī)效指標(biāo)，部門層面的績(jī)效指標(biāo)，員工層面的績(jī)效指標(biāo)；第二個(gè)3：績(jī)效合同的三部分內(nèi)容，考核指標(biāo)，指標(biāo)權(quán)重，目標(biāo)值，采用老師為知名企業(yè)做績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目時(shí)的真實(shí)有效案例，進(jìn)行深入剖析，教會(huì)學(xué)員如何根據(jù)公司戰(zhàn)略提取并量化公司層級(jí)、部門層級(jí)以及個(gè)人層級(jí)的績(jī)效指標(biāo)，設(shè)立合理的目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

課程對(duì)象：

人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬績(jī)效管理負(fù)責(zé)人/專員、直線經(jīng)理/業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人、勞動(dòng)關(guān)系主管等。

課程收獲

企業(yè)收益：

1、幫助企業(yè)建立一套符合戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的績(jī)效管理體系；

2、量化各個(gè)崗位的績(jī)效考核，促進(jìn)績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成，完成企業(yè)業(yè)績(jī)；

3、為企業(yè)培養(yǎng)量化績(jī)效管理人才，推動(dòng)企業(yè)量化績(jī)效的落地與執(zhí)行。

崗位收益：

1、了解3x3績(jī)效指標(biāo)的三個(gè)層次和績(jī)效合同的三部分內(nèi)容；

2、掌握建立績(jī)效指標(biāo)庫的技巧；

3、學(xué)會(huì)運(yùn)用績(jī)效管理的有效工具和方法；

4、掌握不同崗位績(jī)效考核的要點(diǎn)及考核指標(biāo)量化技巧；

5、學(xué)會(huì)制作和應(yīng)用績(jī)效管理系列表格。

課程特色

1、系統(tǒng)教學(xué)：詳細(xì)講解量化績(jī)效“3x3”的含義，層析分明，邏輯結(jié)構(gòu)清晰；

2、案例剖析：課程采用企業(yè)真實(shí)案例，進(jìn)行深入剖析，30%理論+40%案例+20%練習(xí)+10%總結(jié)，讓學(xué)員從企業(yè)案例中得到有效借鑒并落地實(shí)踐；

3、實(shí)用性強(qiáng)：課堂上帶領(lǐng)學(xué)員動(dòng)手實(shí)操，保障課程的實(shí)際效果，讓學(xué)員在實(shí)踐中掌握薪酬與績(jī)效管理的奧秘。

課程大綱

一、量化績(jī)效的基本概念

1、績(jī)效激勵(lì)在企業(yè)管理中的遇到的困惑

案例：兩家企業(yè)的績(jī)效考核結(jié)果

2、績(jī)效管理的基本知識(shí)

3、新老員工績(jī)效管理上的困惑

二、目標(biāo)設(shè)定與分解

1、目標(biāo)制訂

2、目標(biāo)分解與傳達(dá)

案例：目標(biāo)如何分解

視頻：如何把目標(biāo)傳達(dá)給下屬

實(shí)操：把目標(biāo)分解到計(jì)劃

三、平衡計(jì)分卡和戰(zhàn)略地圖

1、平衡計(jì)分卡

案例：某企業(yè)的平衡計(jì)分卡、部門級(jí)的平衡計(jì)分卡

案例：人力資源部的平衡計(jì)分卡

2、戰(zhàn)略地圖

案例：某企業(yè)的戰(zhàn)略地圖

四、績(jī)效指標(biāo)的三級(jí)分類

1、公司層面的績(jī)效指標(biāo)提取

案例：如何通過關(guān)鍵成功要素提煉關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

2、部門層面的績(jī)效指標(biāo)提取

案例：某企業(yè)如何把公司目標(biāo)分解到部門

3、員工層面的績(jī)效指標(biāo)提取

案例：某企業(yè)如何把公司指標(biāo)分解到部門以及個(gè)人

案例：某企業(yè)如何按崗位職責(zé)提煉績(jī)效指標(biāo)

案例：某企業(yè)如何根據(jù)工作流程解決崗位之間扯皮

4、績(jī)效指標(biāo)的管理問題

五、如何建立績(jī)效指標(biāo)庫

1、績(jī)效指標(biāo)庫概述2、公司級(jí)績(jī)效指標(biāo)庫

案例：三個(gè)企業(yè)的績(jī)效指標(biāo)庫

3、部門級(jí)績(jī)效指標(biāo)庫案例：人力資源部績(jī)效指標(biāo)庫

案例：行政部績(jī)效指標(biāo)庫

六、績(jī)效指標(biāo)的量化

1、績(jī)效指標(biāo)的量化方法與工具

2、課程指標(biāo)還是結(jié)果指標(biāo)

3、常用指標(biāo)的解析

七、績(jī)效執(zhí)行與輔導(dǎo)

1、績(jī)效執(zhí)行

案例：某企業(yè)績(jī)效調(diào)整方案

2、績(jī)效評(píng)價(jià)

3、績(jī)效輔導(dǎo)溝通

視頻：績(jī)效輔導(dǎo)的重要性

八、績(jī)效管理的配套制度

1、績(jī)效周期設(shè)定多長(zhǎng)合適

2、如何設(shè)置績(jī)效指標(biāo)的權(quán)重

案例：某企業(yè)的績(jī)效指標(biāo)權(quán)重確認(rèn)

3、強(qiáng)制分布的問題與實(shí)操

案例：兩家企業(yè)的強(qiáng)制分布實(shí)操

4、績(jī)效管理制度與流程

案例：某企業(yè)的績(jī)效管理制度分析

九、績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用

1、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用在哪里

案例：企業(yè)績(jī)效結(jié)果應(yīng)用分析

2、績(jī)效與薪酬管理的結(jié)合

3、績(jī)效申訴與改進(jìn)

案例：績(jī)效指標(biāo)的改進(jìn)

馮老師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

具有15年豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與人力資源管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期專注于企業(yè)薪酬激勵(lì)與績(jī)效管理設(shè)計(jì)和研究，并每年為多家企業(yè)提供咨詢服務(wù)。擅長(zhǎng)用薪酬績(jī)效管理體系驅(qū)動(dòng)企業(yè)目標(biāo)達(dá)成。2010年幫助海門農(nóng)商行用七天時(shí)間完成存款余額從70億到110億的增長(zhǎng)，2011年起連續(xù)為央企中國航信做過10次薪酬績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目，對(duì)企業(yè)管理與培訓(xùn)有獨(dú)到的見解和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

專業(yè)背景

著有《績(jī)效量化管理實(shí)操指南》、《全面薪酬體系設(shè)計(jì)“6+1”》暢銷書

授課特點(diǎn)

主張案例教學(xué)，培訓(xùn)所有案例均來自管理咨詢中實(shí)際的企業(yè)案例，生動(dòng)有趣，啟發(fā)性強(qiáng)，實(shí)用性強(qiáng)。

主講課程

量化績(jī)效“3×3”、薪酬設(shè)計(jì)“6+1”、薪酬體系設(shè)計(jì)案例分析、薪酬體系設(shè)計(jì)微咨詢、績(jī)效體系設(shè)計(jì)案例分享、基于KPI的績(jī)效管理體系、基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理體系等。

服務(wù)客戶

蘇寧、中儲(chǔ)糧、工商銀行、三星、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中國銀行、交通銀行、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、國家電網(wǎng)、中國兵器、一汽轎車、中關(guān)村在線、首鋼集團(tuán)……

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在線報(bào)名：量化績(jī)效“3x3”—用經(jīng)營思維做績(jī)效激勵(lì)(成都)