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企業(yè)痛點

1.績效目標不明確，導(dǎo)致績效措導(dǎo)與面談無從下手？

2.與下屬做績效面談，無法一針見血找到關(guān)鍵問題點？

3.管理者在做績效面談與指導(dǎo)時，面談的方法與步驟不清晰。

適用對象

各級中層管理

課程工具包

1.用 5W2H 原則制定結(jié)果工作單

2.行動計劃－結(jié)果工作單-結(jié)果反饋

課程亮點

1.掌握績效反饋的流程及關(guān)鍵點

2.通過績效反饋讓員工了解績效提升的路徑和手段

3.掌握績效面談的實操步驟與方法，現(xiàn)場反復(fù)訓練

4.系統(tǒng)掌握輔導(dǎo)下屬的手段和方法，通過教練式輔導(dǎo)，高效提升下屬業(yè)績，助力下屬成長

課程大綱

模塊一：績效指導(dǎo)與績效面談——績效目標的確定

情景模擬：結(jié)果導(dǎo)向的假象

結(jié)果導(dǎo)向案例：你的心態(tài)決定你做事的成果

1.設(shè)定績效目標的原則

2.績效目標分解--各層結(jié)果如何制定

(1)企業(yè)/部門/個人結(jié)果

練習：給你要完成的目標制定績效標準，要求最終責任到人

3.設(shè)定明確結(jié)果考核標準（kpi 指標）

4.與下屬一起確定工作結(jié)果協(xié)議

工具：用 5W2H 原則制定結(jié)果工作單

模塊二：績效指導(dǎo)與績效面談——績效反饋流程

1.與下屬探討結(jié)果達成情況

(1)結(jié)果是否達成

(2)取得的成就

(3)關(guān)鍵事件是什么

案例分析：績效反饋中的盲點

2.存在的問題反饋

(1)強化優(yōu)勢

(2)真誠指出對方優(yōu)劣勢

(3)客觀評價當前存在的問題

角色扮演：一陣見血的問題反饋

3.針對未來的發(fā)展溝通

(1)確認需要改進的方向

(2)與下屬一同設(shè)定行動計劃

(3)闡述自己對下屬未來的期望

情景模擬：小李的績效反饋

模塊三：績效指導(dǎo)與績效面談—績效反饋的面談八步驟

1.開場

2.員工自評

3.上級評價

4.討論績效表現(xiàn)

5.制定改進計劃

6.討論所需支持及員工發(fā)展計劃

7.設(shè)定下階段考評內(nèi)容和目標

8.確認評估結(jié)果

角色扮演&實操訓練：運用八步驟進行反饋面談

模塊四：績效指導(dǎo)與績效面談——教練式下屬輔導(dǎo)，幫助下屬提升業(yè)績

1.明確績效輔導(dǎo)的目的

案例分析：王經(jīng)理的績效輔導(dǎo)陷進

2.輔導(dǎo)要求更深層次傾聽

案例分析：績效輔導(dǎo)中應(yīng)該如何聽？聽什么？

3.幫助下屬快速成長的四部曲

(1)任務(wù)明確，指令清晰

(2)目標清晰穩(wěn)定，遵循 5W2H 的原則

(3)及時反饋，緊盯過程

(4)傳遞積極的活力和樂觀精神

實操： 根據(jù)以上步驟實操訓練

4.塑造下屬的正能量心態(tài)：耐挫度和責任心

5.培養(yǎng)下屬解決問題的能力

(1)建立信心/調(diào)整心態(tài)

(2)示范及實戰(zhàn)演練

(3)協(xié)同處理問題

(4)現(xiàn)場點評，及時指導(dǎo)

(5)經(jīng)驗分享（心態(tài)和能力）

練習：運用培養(yǎng)下屬解決問題的五步驟

6.下屬輔導(dǎo)工具實操：教練 3 步驟

(1)確定問題：非威脅開場，通過提問確認問題，讓對方有解決問題的欲望

(2)找到解決方案：問對方怎么辦，認真傾聽，確認理解，提供建議，拓展想法

(3)確定跟蹤計劃：確定跟進日期，并跟進

情景演練：根據(jù)訪談編寫案例

7.輔導(dǎo)工具：行動計劃－結(jié)果工作單-結(jié)果反饋

課程結(jié)束：現(xiàn)場答疑、個人行動計劃

張老師

LEA 360™領(lǐng)導(dǎo)力評估認證施測師

MBTI® Steps I and II認證施測師

情境領(lǐng)導(dǎo)力認證培訓師

資歷背景

1.SPA™ 銷售力評估施測師

2.Miller Heiman 系列銷售課程認證培訓師

3.注冊心理咨詢師（PRC）

4.CEAP 國際心理援助計劃培訓師

授課經(jīng)驗

愛立信、巴斯夫、德固賽、一汽豐田、華電國際、卡夫、羅地亞、金海礦產(chǎn)、四川航空公司、中美大都會保險、永誠保險、中國銀行、中國電信、Vopak、Aramark、Knorr-Brese、GE Health Care、Leeds Elsevier、Amazon、Philips、Roche、GE、KABA、Spirent、EXFO等

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