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培訓對象

制造型企業總經理、副總經理、運營總監、生產總監、廠長；負責企業生產運營的管理者及相關職能工程師

課程收益

理解工業4.0、智能制造、精益生產、數字化、信息化的本質及國家智能制造標準體系建設指南

識別并規避信息化、數字化、自動化、工廠管理的誤區

學習精益智能化工廠營運轉型、數字化、產線規劃步驟與方法

了解數字化、智能制造工廠、規劃、落地實施的手法與心法

課程大綱

一、制造型企業面對的現況與挑戰

1、制造型企業面對環境現況

2、我們處在的工業等級與挑戰

二、工業4.0概述與案例分享

1、工業4.0概述

2、工業4.0成功案例分析 (西門子、未來工廠、亞馬遜)

三、工業4.0的技術支撐與應用

1、萬物互聯的世界

2、工業4.0的技術九大支柱

四、中國制造2025智能制造技術組成與應用

1、中國制造2025概述

2、中國制造2025智能制造技術組成與應用

3、精益智能制造案例解析 (海爾互聯工廠)

五、兩化融合、互聯網+工業時代的思維與產業應用

1、兩化融合概述與案例分享

2、互聯網+工業時代的思維與應用效益

六、國家智能制造標準體系建設

1、總體要求

2、建設思路

3、建設內容與組織實施

七、精益智能制造發展規劃與評價

1、智能制造發展規劃

2、智能制造工廠評價與實做分析

八、建構智能制造的根基-精益生產

1、精益化生產概述

2、精益化生產現狀與管理提升做法

九、信息數字化與智能制造

1、信息化、數字化頂層設計

2、傳感、內嵌、控制系統應用與說明

3、信息化現狀與管理提升做法(PLM、ERP、MES、WMS)

4、信息化、數字化智能工廠案例分享(離散、流程型)

十、自動工業化與智能制造

1、自動化的應用趨勢

2、自動化現狀與管理提升做法

3、自動化檢測案例分享(自動化試驗檢測設備)

十一、智能工廠實施建設方案與案例解析

1、智能工廠實施建設方案

2、智能工廠案例解析(三一重工)

十二、精益智能制造推動思維與心法

1、精益智能制造的規劃路徑

2、精益智能制造的推行的問題趨避(建筑案例分享)

3、精益智能制造成功推動的思維與心法

林老師

中國精益智能制造落地第一人

沃爾沃領克SWE精益智能制造學院總顧問師

東北工業集團精益智能制造顧問

常州光洋軸承股份有限公司精益智能制造首席顧問

臺灣鋼鐵制程智能制造系統開發公司副總經理

上海寶鋼液壓汽車零部件公司副總經理

中國首個綠色鑄造小鎮-竹簀鎮特聘經濟顧問

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