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數(shù)字化營銷:私域流量池

【課程編號】:MKT054232

【課程名稱】:

數(shù)字化營銷:私域流量池

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:市場營銷培訓

【時間安排】:2025年09月30日 到 2025年09月30日2500元/人

2024年10月15日 到 2024年10月15日2500元/人

2023年10月31日 到 2023年10月31日2500元/人

【授課城市】:杭州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供數(shù)字化營銷:私域流量池相關(guān)內(nèi)訓

【其它城市安排】:福州

【課程關(guān)鍵字】:杭州數(shù)字化營銷培訓,杭州私域流量培訓

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課程介紹

在公域流量成本不斷提升的情況下,利用私域流量營銷實現(xiàn)低成本擴張?

微信群、抖音號等各種各樣的自媒體工具,我該如何選擇與結(jié)合使用?

建立會員和社群容易,保持活力和粘性很難,我該如何提高會員和社群的粘性?

培訓對象

從事電商、平臺營銷人員

課程收益

1.掌握私域流量的步驟和主要工具

2.了解不同自媒體的特點和問題,學會如何綜合利用,增加有效流量

3.掌握如何進行社群的管理,提升活躍度,實現(xiàn)社群復購裂變拉新

課程大綱

一、私域流量營銷的主要方法

1.思考:私域流量的優(yōu)勢有哪些

2.私域流量營銷的概念和特點

3.企業(yè)的自我評估

1)自身發(fā)展訴求和客戶類型和特點

2)明確私域流量營銷在整個營銷體系的比重

3)私域流量營銷方式的選擇

4.私域流量營銷的主要方法

1)客戶會員營銷

2)社群營銷

3)自媒體營銷:公眾號、視頻號、直播號等

二、私域流量池的建立

1.私域流量池的建立

1)客戶轉(zhuǎn)化

2)從公域流量平臺獲取

3)流量合作

4)客戶裂變

2.私域流量的誘導方式

三、會員營銷

1.會員體系的作用和定位

2.會員的名稱、權(quán)益、等級

3.成為會員和升級會員的標準

4.會員的活動和體驗設計

5.會員形象

6.會員的增值服務

案例:西貝的會員營銷體系和活動設計

四、社群營銷

1.思考:現(xiàn)在微信群那么多,能夠長期活躍群有什么特點

2.社群營銷的特點社群運營的要素

3.社群營銷適合的企業(yè)范圍

4.社群營銷的模式:自建社群和社群合作

5.社群管理:社群的裂變和活躍度管理

1)選擇合適的社群管理人員

2)群員結(jié)構(gòu)管理:發(fā)展和留住核心群員

3)入群管理

4)紅包和福利管理

5)群內(nèi)分享管理:制定分享計劃

6)群互動管理:掌握社群管理工具

7)群活動的管理:線上與線下活動結(jié)合

8)群員的篩選與淘汰

6.微信群管理工具

7.企業(yè)微信的特點

8.社群主的管理和培訓

五、裂變營銷

1.裂變管理的關(guān)鍵要素

2.裂變的目的和對象

3.裂變的誘餌和利益

4.裂變活動創(chuàng)意、形式和路徑設計

5.裂變的落地頁設計

6.裂變的數(shù)據(jù)跟蹤

六、自媒體營銷

1.公眾號

1)公眾號的分類和特點

① 訂閱號

② 服務號

2)公眾號文章的寫作特點

① 標題設計

② 內(nèi)容設計

2.視頻號(以抖音號為例)

1)抖音號運營的特點

2)抖音號藍V、櫥窗、企業(yè)號和抖店

3)抖音運營的技巧

① 抖音的主題選擇

② 抖音的養(yǎng)號和流量規(guī)則

③ 抖音的拍攝和運營技巧

④ 抖音矩陣的建立

⑤ 抖音的禁忌

4)抖音號的推廣:dou+

5)內(nèi)容定位和人設建立

3.直播

1)不同平臺直播的特點

2)直播適合的企業(yè)類型

3)直播的技巧和注意事項

① 直播內(nèi)容設計

② 直播禁忌

③ 直播平臺多樣化

④ 和社群相結(jié)合

4)直播工具的了解和掌握

七、私域流量營銷工具的綜合使用

1.會員營銷系統(tǒng)的定位和與其他工具的關(guān)系

2.社群與直播、視頻號之間的結(jié)合方式

3.直播、視頻號、公眾號的相互影響

八、營銷效果的跟蹤評估和改進

1.會員營銷的評估標準和方法

2.社群營銷的評估標準和方法

3.視頻號的評估標準和方法

4.直播的評估標準和方法

總結(jié):根據(jù)自身和客戶特點,選擇適合的營銷方式

王老師

原美團控股公司渠道總監(jiān)、阿里子公司渠道總監(jiān)

資歷背景

1.中央財經(jīng)大學產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學碩士

2.互聯(lián)網(wǎng)營銷策劃和銷售團隊管理踐行者

3.曾任:36氪未來學院副院長

4.曾任:阿里子公司渠道總監(jiān)

5.曾任:美團控股公司渠道總監(jiān)兼增值服務總監(jiān)

授課風格

1.強調(diào)培訓對于實際結(jié)果的推動和落地

2.既有理論支撐又有實踐經(jīng)驗驗證

3.各種親身操盤的生動的案例以及經(jīng)驗

4.強調(diào)互動和實地演練,快速總結(jié),迅速提升

5.對互聯(lián)網(wǎng)營銷的深刻理解

6.生動激情的課程講授和簡單實用的講解

授課經(jīng)驗

36氪未來學院、客如云(阿里子公司)、天子星(原美團控股子公司)、平安銀行、中信銀行、興業(yè)銀行、中國食方知味餐飲企業(yè)聯(lián)盟、山東中醫(yī)藥大學創(chuàng)業(yè)師資培訓班、吉林工商學院創(chuàng)業(yè)師資培訓班、張家口國際大酒店等

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