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課程背景

黨的十八大以來，我國建筑業(yè)及工程建設(shè)領(lǐng)域改革發(fā)展和踐行“一帶一路”國際工程建設(shè)中項目管理創(chuàng)新的新理論、新方法、新經(jīng)驗。重點研究探討、總結(jié)提升和揭示現(xiàn)代化建設(shè)的新思路、新內(nèi)涵、新特征、新架構(gòu)。面向“十四五”期間向第二個百年奮斗目標進軍的第一個五年，建筑業(yè)如何應(yīng)對當前紛繁復(fù)雜的國際形勢下疫情帶來的嚴峻挑戰(zhàn)和激勵競爭的國內(nèi)外建筑市場，搶抓新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的重要戰(zhàn)略機遇期，大力推進工程承包，深化項目管理模式創(chuàng)新，發(fā)展和運用裝配式建筑、綠色建造、智能建造、數(shù)字建造等新型建造方式提升項目生產(chǎn)力水平，多方面、全方位推進和實現(xiàn)新階段高質(zhì)量綠色發(fā)展。

住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部相繼制定并實施了《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施.

項目工程總承包管理辦法》(建市規(guī) (2019) 12號) 、《建設(shè)項目 工程總承包合同(示范文本)》(GF-2020-0216) , 2021 年底又相繼制定發(fā)布了《建設(shè)工程工程量清單計價標準》和《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》征求意見稿。可以說2022年將是建筑業(yè)市場模式改革、管理機制創(chuàng)新的特殊時期，也是建筑業(yè)突飛猛進、跨越式發(fā)展的關(guān)鍵年份。隨著國際、國內(nèi)經(jīng)濟全球化模式快速發(fā)展，對建設(shè)項目現(xiàn)代管理水平與治理能力涉及的新知識面越來越廣泛，這個管理過程包括對項目前期市場調(diào)研分析以及決策精準程度、項目宏觀政治、經(jīng)濟層面與國家大政方針對應(yīng)關(guān)系、項目生命周期的風險環(huán)境與因素評估、企業(yè)財務(wù)成本統(tǒng)籌預(yù)斷與預(yù)測目標值;還有企業(yè)在管理建設(shè)項目全領(lǐng)域過程中所約定的合同工期、工程造價、建設(shè)質(zhì)量達標目標參.數(shù)，企業(yè)人力資源、物力體系建設(shè)規(guī)范化，信息化，數(shù)字化整體運營與參與人員知識結(jié)構(gòu)層次、項目存在的風險識別、監(jiān)測應(yīng)對手段集成管理等等。需要科學運作與實施好每個建設(shè)項目管理，把本企業(yè)現(xiàn)代項目管理治理能力與水平提升到更高境界。

為貫徹落實工程總承包相關(guān)政策，解決工程建設(shè)各相關(guān)方在推行工程總承包過程中面臨的法律法規(guī)、操作實施問題和管理技術(shù)難點,完善工程項目建設(shè)管理制度，全面提高項目管理水平，抓好在建項目現(xiàn)場管理，有效防范風險，全面提升工程建設(shè)質(zhì)量和投資效益。我會決定舉辦“新形勢下業(yè)主方建設(shè)項目總控管理與EPC工程總承包項目管理實踐及風險控制專題培訓(xùn)班”。請各單位積極組織本單位及下屬單位相關(guān)人員參加，有關(guān)詳細事宜請見附件。

培訓(xùn)對象

各地方政府、企業(yè)建設(shè)管理、城市規(guī)劃、工程設(shè)計、工程施工、工程監(jiān)理、工程造價、工程咨詢、計劃財務(wù)等單位管理人員。

課程大綱

第一部分：新形勢下業(yè)主方項目管理難點、重點風險防范及投資控制能力提升

（一）工程建設(shè)項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識

1.工程建設(shè)項目生命期/壽命期；

2.項目的分級分類管理；

3.立項與決策過程管理；

4.項目管理模式選擇及風險防范；

5.項目啟動與策劃管理；

6.招標策劃及風險防范；

7.合同簽訂及風險防范；

8.設(shè)計管理及風險防范；

9.施工過程監(jiān)控管理及風險防范；

10.項目試運行及驗收管理及風險防范；

11.項目收尾管理及風險防范；

12.項目準備及實施過程管控；

13.項目驗收及收尾管控；

14.業(yè)主方項目管理角色地位及困惑；

15.新時期工程建設(shè)項目管理發(fā)展方向。

（二）業(yè)主方項目管理難點重點之項目總控管理能力

1.提升項目投資決策能力；

2.適應(yīng)性的組織變革，提高項目總控管理能力；

3.強化項目總體策劃能力，提高項目投資管控能力；

4.強化項目范圍管理意識，提高項目投資管控能力；

5.科學制定項目計劃提高項目投資管控能力；

6.強化項目過程監(jiān)控提高項目投資管控能力案例分享；

7.強化項目風險管控意識提高項目投資管控能力案例分享；

8.提升新技術(shù)應(yīng)用能力提高項目投資管控能力案例分享。

（三）業(yè)主方工程項目現(xiàn)場管理及風險防范

1.策劃及其風險考慮；

2.目標及控制流程的識別與確定；

3.不同管理模式的選擇方法；

4.規(guī)劃與項目配套策劃；

5.技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控管理思路方法；

6.開工前，建設(shè)單位的主要工作及注意事項；

7.現(xiàn)場管理平面布置與風險防范；

8.招標、合同履約與工程結(jié)算的集成管理；

9.施工圖紙、工程量清單與施工技術(shù)文件風險的規(guī)避方法；

10.工程質(zhì)量、安全、進度、環(huán)境、造價管理的集成化方法；

11.工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的綜合管理；

12.工程項目質(zhì)量、安全、環(huán)境、進度的監(jiān)督方式；

13.工程驗收與工程結(jié)算實施的風險考慮；

14.工程正面風險的利用與負面風險的規(guī)避方法；

15.項目標準化管理、信息管理與綜合管理的集成；

16.施工現(xiàn)場管理與項目知識管理提升。

（四）業(yè)主方項目管理難點重點之全過程工程咨詢

1.全過程工程咨詢相關(guān)政策解讀；

2.投資決策綜合性咨詢及案例分享；

3.全過程工程咨詢服務(wù)模式和內(nèi)容？

4.建設(shè)項目管理總流程及主要工作內(nèi)容；

5.全過程工程咨詢會影響哪些企業(yè)業(yè)務(wù)？

6.設(shè)計究竟屬于哪一方？

7.全過程工程咨詢服務(wù)如何收費？案例分享

8.全過程工程咨詢服務(wù)必須招標嗎？

9.全過程工程咨詢服務(wù)合同？案例分享

10.咨詢項目委托人義務(wù)？

11.全過程工程咨詢項目組織方式？

12.咨詢項目總負責人；

13.聯(lián)合體/轉(zhuǎn)讓服務(wù)？

14.服務(wù)費用約定？

15.全過程工程咨詢服務(wù)合同先后次序？

16.全過程工程咨詢1+N的探討？

第二部分：新形勢下EPC工程總承包項目全過程管控實踐

（一）EPC工程總承包相關(guān)政策解讀

1.新版《建設(shè)項目工程總承包合同（示范文本）》主要條款解讀；

2.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》主要條款解讀；

3.國標《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）及《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017）介紹；

4.《建設(shè)工程工程量清單計價標準》和《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》（征求意見稿）介紹；

5.中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會組織制定的團體標準《建設(shè)工程總承包計價規(guī)范》、《房屋工程總承包工程量計算規(guī)范》、《市政工程總承包工程量計算規(guī)范》、《城市軌道交通工程總承包工程量計算規(guī)范》征求意見稿介紹；

6.“新基建”項目實施+工程總承包模式法律問題解析；

7.《民法典》實施對建設(shè)工程各方實體權(quán)利的調(diào)整。

（二）EPC工程總承包項目全過程管理實踐

1.國內(nèi)外EPC總承包項目管理發(fā)展趨勢及項目交付的趨勢（ BIM及數(shù)字化交付；

①BIM與數(shù)字化交付對于工程總承包的意義

②BIM與工程總承包數(shù)字化交付項目應(yīng)用實例

2.工程總承包主要模式適用的項目類型及特點（包括政府投資與企業(yè)投資項目的異同）；

3.項目主要相關(guān)方職責與工作界面；

4.項目管理流程及管控要點；

5.決策階段的管控要點（包括投資決策和招投標階段）；

6.項目啟動、策劃階段管控要點；

7.項目勘察設(shè)計階段管控要點；

8.項目采購階段管控要點；

9.項目施工、試運行階段管控要點；

10.項目收尾及關(guān)閉、移交階段的管控要點；

11.聯(lián)合體與總分包的管控要點。

（三）EPC工程總承包項目招投標策劃與風險防范

1.EPC總承包、分包相關(guān)招投標政策解讀；

2.EPC項目對甲乙雙方固有風險及管理重點；

3.項目核心要求招標指標與系統(tǒng)招標要求的策劃；

4.項目前期咨詢與招標文件策劃；

5.EPC總承包與施工總承包項目招標文件的異同；

6.EPC總承包與施工總承包項目不同合同模式的優(yōu)缺點；

7.EPC總承包與施工總承包評標的要點及建議；

8.投標方案的確定與文件的編制注意事項；

9.合同包干模式招標策劃；

10.必須招標項目采用EPC總承包可否直接發(fā)包。

（四）EPC工程總承包合同核心風險識別與防范

1.合同及聯(lián)合體合同的起草注意點及案例分享；

2.合同策劃與重點條款的設(shè)置；

3.合同核心風險識別與防范；

4.招標與投標、評標、中標后開工前主要工作及合同管理工作重點；

5.合同談判策略及風險關(guān)注要點；

6.發(fā)包、專業(yè)發(fā)包、分包階段合同風險識別防范；

7.EPC合同實施階段履約風險和風險控制；

8.工程變更、索賠技巧與風險控制

9.稅務(wù)風險及防范措施；

10.合同實施典型案例分析。

（五）EPC工程投資控制、結(jié)算與審計管理

1.EPC工程范圍確定依據(jù)計注意事項；

2.EPC合同文件優(yōu)先次序確定的重要性；

3.EPC合同定價、執(zhí)行與結(jié)算管理；

4.工程變更與EPC合同價的調(diào)整；

5.EPC工程移交及審計。

（六）EPC工程總承包項目現(xiàn)場質(zhì)量安全管理

1.新政對開工及許可證要求？

2.新政對質(zhì)量安全及進度管理要求？

3.現(xiàn)場HSE管理意識及國際國內(nèi)差異？

4.新政工程質(zhì)量安全責任；

5.重大質(zhì)量安全事故處理帶來的反思；

6.EPC合同文件優(yōu)先次序？

7.工程變更如何調(diào)整EPC總價？

8.EPC簽證變更程序及控制要點；

9.EPC項目合同價格與支付；

10.EPC項目市場價格波動引起的調(diào)整；

11.增量工程帶來的思考？

12.業(yè)主圖紙出錯導(dǎo)致的返工能索賠嗎？

13.清單問題能索賠嗎？

專家老師

擬聘請國家發(fā)改委、住建部、行業(yè)協(xié)會等參與政策制定、文件編寫，且具有較深理論和實踐經(jīng)驗的專家結(jié)合亟待解決的熱點問題、經(jīng)典案例，進行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。

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