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課程介紹

2020年的春節(jié)注定是一個(gè)終身難忘的，突如其來(lái)的疫情打破了原有的寧?kù)o。如何突破疫情對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響，將是擺在中國(guó)企業(yè)面前更大的難題。

企業(yè)在發(fā)展的歷程當(dāng)中，本身就是一個(gè)不斷克服困難的過(guò)程。今天我們面對(duì)的是疫情，明天我們可能要面對(duì)更多的危機(jī)，比如經(jīng)濟(jì)危機(jī)、行業(yè)危機(jī)、企業(yè)危機(jī)。輝煌的背后是苦難，企業(yè)只有一條路，從苦難走向輝煌，面向困難和危機(jī)。不管疫情有多么困難，總有戰(zhàn)勝的一天。

戰(zhàn)略這個(gè)話(huà)題對(duì)中國(guó)人來(lái)說(shuō)不太擅長(zhǎng)，我們比較擅長(zhǎng)的是跟隨，但是，現(xiàn)在跟隨也是很難的，尤其是在疫情期間，又如何去跟隨客戶(hù)，去跟隨這個(gè)時(shí)代的變化？另外，戰(zhàn)略執(zhí)行同樣是很難的話(huà)題，我們接觸過(guò)幾百家企業(yè)，超95%的企業(yè)沒(méi)有做好戰(zhàn)略的落地管理，大部分企業(yè)缺少一套從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的流程和機(jī)制。

為此，本課程將從五個(gè)方面深入全面介紹華為的戰(zhàn)略能力建設(shè)，與大家分享最真實(shí)、最實(shí)戰(zhàn)的華為經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)攻堅(jiān)克難，度過(guò)當(dāng)下疫情的特殊時(shí)期，也強(qiáng)化抵抗未來(lái)不確定風(fēng)險(xiǎn)的能力。

課程收益

★ 華為風(fēng)險(xiǎn)管理解析

★ 華為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)創(chuàng)新

★ 華為從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的流程和管理體系

★ 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的華為預(yù)算管理機(jī)制

★ 華為通過(guò)經(jīng)營(yíng)分析將目標(biāo)變成結(jié)果

培訓(xùn)對(duì)象

董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，企業(yè)中、高層管理者。

課程大綱

第一講：華為戰(zhàn)略規(guī)劃之風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理—華為風(fēng)險(xiǎn)管理解析

一、風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)別

1. 企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷的風(fēng)險(xiǎn)

2. 企業(yè)會(huì)面臨的一些風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)

二、從案例中學(xué)習(xí)華為的風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 2002年華為的冬天

2. 區(qū)域：日本代表處

3. 美國(guó)實(shí)體清單

三、如何減小風(fēng)險(xiǎn)

1. 企業(yè)愿景使命與核心價(jià)值觀管理

2. 企業(yè)架構(gòu)管理（業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、信息架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)）

3. 戰(zhàn)略：業(yè)務(wù)組合與資源配置（碗里、鍋里、田里、天上）

4. 穩(wěn)健的財(cái)務(wù)管理（業(yè)務(wù)盈利要求，財(cái)務(wù)儲(chǔ)水池）

1. 風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理流程與管理機(jī)制

四、如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并給出措施

1. 戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并給出措施

2. 規(guī)避、承受、利用、減小、分擔(dān)

五、如何面對(duì)危機(jī)

1. 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與理念（向衡水中學(xué)學(xué)習(xí)）

2. 危機(jī)和憂(yōu)患意識(shí)

3. 組織活力管理，去除懈怠

4. 企業(yè)使命感與凝聚力塑造

5. 企業(yè)IT系統(tǒng)建設(shè)與推行

6. 客戶(hù)關(guān)系：患難見(jiàn)真情

第二講：通過(guò)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式增長(zhǎng)——華為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)創(chuàng)新案例

一、華為的創(chuàng)新理念和實(shí)踐

1. 他們的困惑是……

2. 傳統(tǒng)企業(yè)的局限性，如何把握未來(lái)發(fā)展的巨大機(jī)會(huì)

3. 在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新

4. 華為的企業(yè)創(chuàng)新理念和實(shí)踐

5. 失敗，都是對(duì)創(chuàng)新的誤解

二、創(chuàng)新和戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系

1. 創(chuàng)新是戰(zhàn)略規(guī)劃的基本特性

2. 新洞察：從內(nèi)部視角、產(chǎn)品視角到外部視角、生態(tài)視角

3. 華為市場(chǎng)洞察的生態(tài)型視角，抓住產(chǎn)業(yè)價(jià)值領(lǐng)域

4. 創(chuàng)新焦點(diǎn)：三個(gè)典型的創(chuàng)新方向

5. 市場(chǎng)創(chuàng)新：華為如何從農(nóng)村走進(jìn)城市

6. 業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

7. 運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新

三、創(chuàng)新管理的若干問(wèn)題及建議

1. 創(chuàng)新管理的若干問(wèn)題

2. 創(chuàng)新管理的誤區(qū)

3. 創(chuàng)新管理的建議

第三講：讓每個(gè)業(yè)務(wù)單元都成為業(yè)務(wù)的發(fā)動(dòng)機(jī)——華為從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的流程和管理體系

一、企業(yè)痛點(diǎn)

1. 集權(quán)

2. 放權(quán)

二、讓每個(gè)業(yè)務(wù)單元都成為業(yè)務(wù)的發(fā)動(dòng)機(jī)

1. 華為放權(quán)案例

2. 戰(zhàn)略制定權(quán)如何放權(quán)

3. 產(chǎn)品線(xiàn)端到端管理機(jī)制如何運(yùn)作

4. 戰(zhàn)略管理體系如何構(gòu)筑

5. 戰(zhàn)略規(guī)劃方法：BLM模型

6. 組織結(jié)構(gòu)重塑：總部和一線(xiàn)關(guān)系

7. 變革路標(biāo)：流程架構(gòu)與戰(zhàn)略規(guī)劃驅(qū)動(dòng)

第四講：直面風(fēng)險(xiǎn)、長(zhǎng)期增長(zhǎng)——應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的華為預(yù)算管理機(jī)制

一、華為成功背后的財(cái)經(jīng)密碼

1. 從華為上空掠過(guò)的“黑天鵝”事件

2. 經(jīng)歷“黑天鵝”后華為的財(cái)務(wù)表現(xiàn)

3. 華為增長(zhǎng)的秘訣

二、直面風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)算管理機(jī)制

1. 不在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上消耗戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力量

2. 預(yù)算過(guò)程中如何管理風(fēng)險(xiǎn)

3. 考核指標(biāo)設(shè)置牽引長(zhǎng)短期利益平衡

三、不確定性下的預(yù)算執(zhí)行

1. 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)VS預(yù)算

2. 預(yù)算與目標(biāo)之間的管理

3. 基于業(yè)務(wù)計(jì)劃預(yù)算資源投入彈性管控機(jī)制

4. 做好經(jīng)營(yíng)管理的建議

第五講：經(jīng)營(yíng)分析會(huì)是為了打勝仗——通過(guò)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)將目標(biāo)變成結(jié)果

一、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的三大通病

1. 經(jīng)營(yíng)分析會(huì)不直面血淋淋的差距和問(wèn)題

2. 經(jīng)營(yíng)分析會(huì)不找根本原因

3. 經(jīng)營(yíng)分析會(huì)不建流程

二、高效經(jīng)營(yíng)分析會(huì)怎么開(kāi)

1. 重視價(jià)值

2. 主題議題

3. 流程

三、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)五條具體操作建議

1. 每月固定時(shí)間+月初盡快開(kāi)

2. 在一線(xiàn)戰(zhàn)壕里開(kāi)

3. 上下一級(jí)代表參加+中場(chǎng)換人

4. 根因=阻止問(wèn)題+達(dá)成目標(biāo)+能執(zhí)行的方案

5. 記分牌+次月回顧+質(zhì)量運(yùn)營(yíng)部

黃老師

教育及資格認(rèn)證：

高級(jí)講師

20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)（全國(guó)性）理事

北京大學(xué)DBA（在讀）/北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士

北京大學(xué)MBA、香港大學(xué)管理碩士

華為大學(xué)、浙江大學(xué)、西安交大等特約講師

國(guó)際注冊(cè)ACI職業(yè)沙盤(pán)認(rèn)證講師

講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)：

曾任：維也納酒店集團(tuán) 副總裁

曾任：三源色集團(tuán) CEO

曾任：華為集團(tuán) 供應(yīng)鏈與運(yùn)營(yíng)部 部長(zhǎng)

曾任：軍隊(duì)副營(yíng)級(jí)干部，省委常委、省軍區(qū)司令機(jī)要秘書(shū)

任今日資本合伙人，并成功投資BOSS直聘、良品鋪?zhàn)印⑷凰墒蟆⒅袊?guó)鋁業(yè)集團(tuán)、格力集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)、溫州康奈集團(tuán)等知名企業(yè)長(zhǎng)期合作管理咨詢(xún)專(zhuān)家

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)力/執(zhí)行力、綜合管理

黃老師擁有近20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從華為銷(xiāo)售一線(xiàn)開(kāi)始，完成超10億銷(xiāo)售額，后晉升為區(qū)域供應(yīng)鏈、質(zhì)量與運(yùn)營(yíng)部長(zhǎng)，熟悉掌握管理體系。之后開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，梳理行業(yè)特點(diǎn)，打造出行業(yè)新模式，明確戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行，經(jīng)過(guò)多年時(shí)間努力，最終將三源色以14.5億人民幣完成上市公司并購(gòu)。又與維也納集團(tuán)合作創(chuàng)辦維享商旅，探索酒店業(yè)未來(lái)的商業(yè)新模式，完成錦江集團(tuán)對(duì)維也納25億人民幣的并購(gòu)，并實(shí)現(xiàn)維也納從360家店到2400家店的飛躍。在以往的工作中同時(shí)投身于專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)、培訓(xùn)事業(yè)，勵(lì)志幫助更多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速健康成長(zhǎng)。先后為格力集團(tuán)、安徽衛(wèi)視、中國(guó)平安等近30家企業(yè)的戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)、人事等人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)員滿(mǎn)意度達(dá)100%。

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在線(xiàn)報(bào)名：向華為學(xué)習(xí)-企業(yè)戰(zhàn)略能力打造(廣州)