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授課對(duì)象

生產(chǎn)計(jì)劃員、采購(gòu)員、跟單員以及其他涉及到計(jì)劃制訂、采購(gòu)跟進(jìn)及跟單管理的相關(guān)人士。

課程背景

供應(yīng)鏈作為企業(yè)間端到端的脈絡(luò)，信息從市場(chǎng)來(lái)，產(chǎn)品到市場(chǎng)去，供應(yīng)鏈脈絡(luò)通暢，物流、資金流、信息流才能高效運(yùn)轉(zhuǎn)。隨著近幾年車(chē)市行業(yè)一路下滑，企業(yè)中需求計(jì)劃和庫(kù)存管理的難度越來(lái)越大，并且很多公司，如果缺乏供應(yīng)鏈計(jì)劃的整體協(xié)同，就會(huì)造成供應(yīng)鏈三高三低三多三差的問(wèn)題。

三高：呆滯庫(kù)存高、總成本高、應(yīng)收賬款高;三低：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低、利潤(rùn)率低、客戶(hù)滿(mǎn)意度低

三多：救火多、會(huì)議多、內(nèi)耗多;三差：交付績(jī)效差、質(zhì)量一次合格率差，計(jì)劃協(xié)同差。

如果你的企業(yè)有如下疑問(wèn)，歡迎參加高上老師的《彈性PMC—柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》

為什么我們企業(yè)的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率低的可憐？為什么生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更？

為什么庫(kù)存很高但是還頻頻缺料？為什么跨部門(mén)溝通越來(lái)越困難？

為什么客戶(hù)訂單無(wú)法準(zhǔn)時(shí)交貨，客戶(hù)投訴不斷？

培訓(xùn)目標(biāo)

提升思維與認(rèn)知，公司戰(zhàn)略高度看待PMC

學(xué)習(xí)如何有效制訂生產(chǎn)計(jì)劃

了解庫(kù)存預(yù)測(cè)與物料控制實(shí)務(wù)

分析影響交期達(dá)成原因與對(duì)策

定位跟單員角色及跟單管控技巧、溝通技巧

課程大綱

一、后疫情年代我們面臨的挑戰(zhàn)：從成本到風(fēng)險(xiǎn)，從安全到韌性

1、數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)

2、全球供應(yīng)鏈，正在向區(qū)域化、本地化轉(zhuǎn)變；中國(guó)制造+全球供應(yīng)鏈

3、智能化的供應(yīng)鏈決策體系是保證轉(zhuǎn)型成功的基石

4、SCM跨部門(mén)協(xié)同：研發(fā)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流一體化運(yùn)作

二、PMC必備技能篇：需求管理

1、如何降低對(duì)預(yù)測(cè)的依賴(lài)度？

2、需求預(yù)測(cè)的方法

案例討論：如果客戶(hù)不給預(yù)測(cè)，如何安排生產(chǎn)？

案例分析：三個(gè)步驟幫助你完成一份準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)

3、季度月度、預(yù)測(cè)計(jì)劃、產(chǎn)能計(jì)劃編制

案例討論：我該如何和客戶(hù)索要原材料的空運(yùn)費(fèi)？

4、計(jì)劃的五層金字塔（★★★★★）

5、需求計(jì)劃-專(zhuān)題討論：如何開(kāi)展有效的S&OP會(huì)議？

三、PMC必備實(shí)操篇：生產(chǎn)計(jì)劃&生產(chǎn)排程

1、不同企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃模式

2、大批量型生產(chǎn)計(jì)劃模式

3、小批量多品種且生命周期短(項(xiàng)目型)生產(chǎn)計(jì)劃模式

4、按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計(jì)生產(chǎn)的基本模式

5、生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系

6、小批量多品種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)和難點(diǎn)

7、小批量多品種生產(chǎn)的管理對(duì)策

8、從需求預(yù)測(cè)到多部門(mén)計(jì)劃的過(guò)程

9、主生產(chǎn)計(jì)劃的制訂過(guò)程和影響計(jì)劃的要素

產(chǎn)能規(guī)劃和監(jiān)控

物料供應(yīng)和補(bǔ)貨的方式

訂單交付的優(yōu)先級(jí)管理

生產(chǎn)批量和規(guī)模效應(yīng)

生產(chǎn)人員的安排

識(shí)別和消除生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)

精益生產(chǎn)的模式和計(jì)劃特點(diǎn)

生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度和變更管理

四、物料計(jì)劃--跟單實(shí)操

專(zhuān)題討論：庫(kù)存結(jié)構(gòu)梳理&庫(kù)存計(jì)劃制定

小批量多品種生產(chǎn)時(shí)如何確定物料采購(gòu)的頻率

和批量

小批量多品種的企業(yè)物料種類(lèi)繁多，到底那些物

料需要備庫(kù)存呢？

庫(kù)存控制的一些具體方法

如何預(yù)防和管理呆滯物料

小批量多品種生產(chǎn)中，最理想的庫(kù)存管理理念

實(shí)操經(jīng)驗(yàn)分享：

現(xiàn)場(chǎng)展示，如何制作一份簡(jiǎn)潔易懂的庫(kù)存健康報(bào)表

36種缺料原因與對(duì)策分析

怎樣建立多層缺料預(yù)警機(jī)制

如何設(shè)置安全庫(kù)存水位及補(bǔ)貨方式

如何預(yù)防和管理呆滯物料

五、溝通篇：敢于表達(dá)、敞開(kāi)心扉、堅(jiān)持立場(chǎng)

1、敢于表達(dá)

表述愿望，提出/拒絕請(qǐng)求

設(shè)定邊界

關(guān)注非語(yǔ)言行為

2、敞開(kāi)心扉

與他人建立聯(lián)系: 積極傾聽(tīng)

用合適的方式影響他人

3、堅(jiān)持立場(chǎng)

如何達(dá)成雙贏的解決方案

個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃

高老師

教育及資格認(rèn)證：

SCMP（供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家）授權(quán)講師、教材編委

中物聯(lián)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)1+X項(xiàng)目專(zhuān)家組成員

上交大MBA特邀講師

4D®領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師；CTT企業(yè)效能教練認(rèn)證講師

南開(kāi)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士

17年跨國(guó)外企管理經(jīng)驗(yàn)（海歸，可全英文授課）

講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)：

高老師曾先后任職于西門(mén)子（城市快消事業(yè)部）、舍弗勒（汽車(chē)事業(yè)部）等知名外企的供應(yīng)鏈經(jīng)理，16年以上供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，擁有數(shù)年跨國(guó)公司管理經(jīng)驗(yàn)；

擅長(zhǎng)數(shù)字化供應(yīng)鏈、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同、ERP系統(tǒng)上線、供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)搭建等相關(guān)項(xiàng)目，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，獲得集團(tuán)全球最佳實(shí)踐獎(jiǎng)項(xiàng)（Integrate Planning—整合計(jì)劃&敏捷供應(yīng)鏈），數(shù)年間，學(xué)習(xí)并考取了9門(mén)通識(shí)類(lèi)認(rèn)證課程的授權(quán)講師資格；

案例教學(xué)：企業(yè)自己的案例和其他企業(yè)案例結(jié)合；

工具方法實(shí)操性強(qiáng)：工具全部免費(fèi)開(kāi)源，課上確保學(xué)員通過(guò)電腦操作，當(dāng)場(chǎng)學(xué)會(huì)計(jì)劃工具的運(yùn)用；

高老師在外企，從基層計(jì)劃員做到亞太供應(yīng)鏈經(jīng)理，了解各類(lèi)學(xué)員的實(shí)際問(wèn)題，可提供落地方案；

在管理咨詢(xún)過(guò)程中，除了運(yùn)用豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，助力客戶(hù)提供落地的方案和工具，幫助企業(yè)提升整體供應(yīng)鏈效能，還成功的為客戶(hù)企業(yè)文化的改善和落地，公司工作氛圍的促動(dòng)，做了不少貢獻(xiàn)。

培訓(xùn)客戶(hù)及培訓(xùn)風(fēng)格：

快消零售類(lèi)：Vivo、方太集團(tuán)、百聯(lián)集團(tuán)、百麗集團(tuán)、361°、小罐茶、和也大健康、元?dú)馍帧⑻┥狡【啤⑶⑶⒐献印⒋蠼R珠寶、舒適刀片、盼盼食品、絕味鴨脖、安琪酵母、西貝莜面村、上海和黃白貓、安徽燕之坊食品、大王椰、圣象、特步(中國(guó))、萬(wàn)郡綠建、潤(rùn)信禮品包裝、贏家服飾、國(guó)聯(lián)海洋食品、優(yōu)調(diào)家居、DJO、卓正集團(tuán)等

電商：美團(tuán)、安克創(chuàng)新、Babycare、Uzis籃球襪、青山美宿地毯、Everkeep塑身衣、21克等

汽車(chē)行業(yè)：博世、北京汽車(chē)、東風(fēng)本田、一汽解放、威孚集團(tuán)、綠控集團(tuán)、偉巴斯特天窗、科達(dá)斯特恩（常州）、株洲車(chē)城機(jī)車(chē)配件、本田金屬等

醫(yī)藥行業(yè)：藥明康德、藥明巨諾、金賽藥業(yè)、華潤(rùn)三九、康哲藥業(yè)、艾博醫(yī)藥、斯利安、國(guó)藥中聯(lián)、微醫(yī)集團(tuán)、北陸藥業(yè)、康尚醫(yī)療、深圳海王集團(tuán)等

工業(yè)類(lèi)：隆基、中來(lái)光電、南通海星、中車(chē)集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)、正泰、泰科電子、盛虹集團(tuán)、匯川科技、阿法拉伐流體、鵬力科技、中航光電、立訊精密、奧克斯集團(tuán)、浙江中廣、昌輝集團(tuán)、江蘇中交新能源、晟通科技集團(tuán)、中來(lái)光電、科大智能電氣、艾默生過(guò)程控制流量技術(shù)、廣州日立電梯、浙江省銀輪機(jī)械等

高新科技類(lèi)：廣州視源、安克創(chuàng)新、卡爾蔡司光學(xué)、深蘭科技（上海）、極飛科技有限公司、國(guó)光電器、高盛達(dá)、江蘇林洋能源股份有限公司、南京協(xié)澳智能控制系統(tǒng)有限公司、意拉德電子、深圳國(guó)顯科技等

其他：中國(guó)電信、中南置業(yè)、華潤(rùn)置業(yè)、深圳緯迪實(shí)業(yè)有限公司、華騰電子、昆山科森、卓力電器集團(tuán)、杭州旗捷科技、上海錦湖日麗塑料、、江蘇安科瑞電器、、東莞市智科智能、道福陶瓷、精誠(chéng)達(dá)電路、英維克、燃石醫(yī)學(xué)、極飛科技、維諦技術(shù)、艾默生、智微智能、立德達(dá)、廣州銀輪熱交換、科順腳輪、恒銘達(dá)股份、長(zhǎng)飛光纖光纜股份、濟(jì)南至美紡織品、華星光電、、廣州市德致商成、蘇州美山子制衣、北京華美麗服飾、寧波味華機(jī)械、尼得科壓縮機(jī)、梁玉璽、法速電子等。

高老師有著數(shù)年留學(xué)、跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)歷，掌握多文化下的企業(yè)管理精髓，氣場(chǎng)強(qiáng)，思路清晰，善于互動(dòng)。在引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)入導(dǎo)師創(chuàng)造出的場(chǎng)景過(guò)程中，使得學(xué)員可以深刻認(rèn)知并領(lǐng)會(huì)培訓(xùn)內(nèi)容，善用親身實(shí)踐真實(shí)的案例和客戶(hù)面臨的實(shí)際情況，現(xiàn)場(chǎng)分析實(shí)際問(wèn)題。

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在線報(bào)名：快周轉(zhuǎn)高交付-PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃(廣州)