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課程背景

兩極分化：

競爭態勢劇變，冰火兩重天，寡頭3年10倍速增長，90%的新生企業18個月內消亡

模式升級：

低價驅動的成本領先戰略失靈，客戶對廣告驅動的差異化戰略已麻木，頂層布局驅動的全網資源整合模式正快速崛起

競爭跨界：

跨界打劫頻發，單品競爭已升級為新老業態競爭，針對同行的傳統競爭戰略戰術均已落伍

盈利薄弱：

盈利越來越薄，現金流越來越緊張，資產越來越重

各自為政：

劃小經營單位體的激勵方式雖激發了動力，但也形成了諸侯割據，導致內部資源連不通、聚不攏

管控失靈：

公司治理缺失，管控模式落后，總部管多了，業務板塊沒活力，總部管少了，業務板塊就失控

人心思動：

當企業發展到一定規模時，核心高管紛紛離職，另立山頭

管理碰壁：

員工越來越追求自我，企業從如何管理到 如何治理

課程收獲

（一）明大勢

1.了解時代發展大勢與行業寡頭格局

2.升級產品定位思維、品牌定位思維為股權價值定位思維

3.掌握頂層設計、控制權設計、公司治理的靈魂

4.學習對客戶、上下游、資源方的新定義方式

5.寡頭目標分解，如何以終為始規劃寡頭成長路線圖？

（二）繪頂層

戰略：學會新環境下的戰略定位和商業模式設計

控盤：掌握控制權設計和股權布局

增長：實現六方共贏的股權生態增長模式

激活：實施合伙人治理和內部創業裂變機制

融資：精通引入投資人的股權之力

管控：掌握母子公司股權架構搭建

（三）學方法

引爆企業估值的三層次定位方法

隱藏價值的四類增長變現模式

創業合伙股權設計三項基本原則

家族股權治理落地機制

親朋好友合伙的防火墻機制

事業合伙人內部創業辦法

“股權釋兵權”設計要點

金色降落傘實施要點

總部與分子公司股權治理方略

對賭協議五大注意事項

毒丸計劃核心要點

公司章程/合伙協議/股東會董事會監事會虛擬股東會議事規則

公司治理體制與經理人道德風險的三道基本防線

（四）品經典

家族治理案例：李錦記、新鴻基、真功夫、當當網……

合伙創業案例：復星集團、羅輯思維、西少爺、新東方……

控制權案例：萬科、雷士照明、蒙牛、一號店……

股權治理案例：步步高、富安娜……

內部創業案例：恒生電子、海爾、港灣……

課程安排

第一天

上午：寡頭之路

下午：股權架構

晚上：方案演練

第二天

上午：治理模式

下午：合伙人治理

晚上：方案演練

第三天

上午：投資人治理

下午：家族治理

鄭老師

鄭老師

二十年股權實戰專家

曾為300余家企業集團提供過股權激勵、集團管控等領域的咨詢服務

北京大學、中山大學、香港城市大學、華僑大學等高校特約講師

奉行為企業提供思想、方案、執行“三位一體”的閉環落地咨詢服務

部分咨詢項目案例：吉利汽車（HK0175）、洋河股份（002304）、天能動力（688819）、新都化工（002539）、良品鋪子（603719）、王力安防（605268）、元祖股份（603886）、伊泰集團（HK3948）、皖新傳媒（601801）、本鋼集團（000761）、富瑞特裝（300228）、佩蒂股份（300673）、巨化股份（600160）、中國天楹（000035）、萬勝智能（300882） 、安能物流（HK9956）、東風養殖、好佳一、衛龍食品…

趙老師

公司治理實戰專家

10年管理咨詢經驗，集團公司與制造業股權專家

為100余家大中型企業、上市公司提供股權激勵及相關咨詢服務

踐行“哲學高于技術，邏輯勝于案例”的管理咨詢觀，為企業提供“原理、方法、應用”的啟發式咨詢服務

部分咨詢項目案例：

容百科技（688005）、東鵬瓷磚（HK03386）、九牧衛浴、日播時尚（603196）、富瑞特裝（300228）、大賀傳媒（HK08243）、電通微電（830976）

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