企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)公開課
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的人才管理課
【課程編號】：
業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的人才管理課
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
【時間安排】：2025年08月15日 到 2025年08月16日4980元/人
2024年08月30日 到 2024年08月31日4980元/人
2023年09月15日 到 2023年09月16日4980元/人
【授課城市】：廣州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的人才管理課相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：廣州人才管理培訓(xùn)
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課程背景
管理者必須是一名面試官。企業(yè)管理者人才是選拔出來的，不是培養(yǎng)出來的，企業(yè)選錯人，尤其是選錯關(guān)鍵人才，對企業(yè)來說是災(zāi)難性的。作為一名管理者你需要為部門引入外部新成員，你需要為組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)招募跨部門的小伙伴，所以你需要做好面試官。
管理者必須是一名培訓(xùn)師。組織中人才流失、知識迭代，都需要企業(yè)將優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)、失敗的教訓(xùn)沉淀和傳承，管理者向上需要匯報(bào)工作，向下需要萃取經(jīng)驗(yàn)賦能團(tuán)隊(duì)、傳承文化傳遞戰(zhàn)略，所以你需要做好培訓(xùn)師。
管理者必須是一名團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)師。企業(yè)遇到的很多困難和挑戰(zhàn)是沒有現(xiàn)成的標(biāo)準(zhǔn)答案的，管理者需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同發(fā)現(xiàn)問題共創(chuàng)解決方案，對重要議題達(dá)成共識，所以你需要成為團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)師。
管理者必須是一名績效輔導(dǎo)教練。管理者需要幫助員工制定更有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，提升員工的能力和意愿，幫助員工發(fā)現(xiàn)盲點(diǎn)突破潛能，打造高績效團(tuán)隊(duì)，所以你需要成為績效輔導(dǎo)教練。管理者必須是員工的職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師。企業(yè)需要留住優(yōu)秀的人才，需要讓員工覺得在企業(yè)有發(fā)展有成長，管理者需要協(xié)助員工共同制定個性化的個人成長發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)員工的加速成長，所以你需要成為職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師。
課程收益
通過2天的線下工作坊，迅速掌握業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的人才管理5大能力，靈活切換5大角色、輕松應(yīng)對5大類場景，從此人才管理不是痛。
課程特色
體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，基于管理者的能力短板，模擬演練，重點(diǎn)講解關(guān)鍵訣竅和工具模型表單，讓管理者有改變的意愿、有可以快速上手的方法和工具。
課程對象
中層管理者、業(yè)務(wù)專家、新晉管理者、HR、培訓(xùn)管理者
課程大綱
課前問卷評估或現(xiàn)場做評估 ，了解學(xué)員5大角色的優(yōu)劣勢
一、導(dǎo)入管理者的5個角色 （15分鐘）
導(dǎo)入體驗(yàn)式學(xué)習(xí)（庫伯學(xué)習(xí)圈），從知識到智慧，知識入口、案例入口、問題入口
介紹管理者的5個角色5大類場景
二、現(xiàn)場模擬沙盤演練
第一步：現(xiàn)場抽選5大角色下的典型場景的模擬演練
第二步：進(jìn)行復(fù)盤、反思、總結(jié)、反饋
第三步：老師講解5大角色的關(guān)鍵訣竅和經(jīng)典工具
第三步：學(xué)員現(xiàn)場抽選5大角色下的不同的典型場景的再次演練
三、5大角色的關(guān)鍵訣竅和經(jīng)典工具
面試官Interview-選好人：
1、如何基于能力畫像，制作問題清單
2、STAR行為面試法
3、避免面試中的常見錯誤
績效輔導(dǎo)師Coach-激勵人：
1、識別輔導(dǎo)的時機(jī)
2、教練式輔導(dǎo)的流程
3、教練式輔導(dǎo)的技巧
引導(dǎo)師Facilitator-用好人：
1、帶領(lǐng)一場現(xiàn)場澄清問題和解決方案的mini引導(dǎo)工作坊
2、CSA的引導(dǎo)流程
3、精典發(fā)散和收斂的工具
內(nèi)訓(xùn)師Trainer-培育人：
1、如何做精彩的開場“開篇-引人入勝”
2、如何生動呈現(xiàn)課程內(nèi)容“內(nèi)容展現(xiàn)-落地有聲“
3、如何做精彩的結(jié)尾“完美收關(guān)-行動有力“
職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師Mentor-留住人：
1、確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)
2、設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展路徑
3、支持鼓勵問責(zé)
四、結(jié)束圈與回顧
1、具儀式感結(jié)束圈：旋轉(zhuǎn)木馬/談話棒
2、總結(jié)流程和工具：回到場景整合5大角色
專家老師
專家老師：由知名專家老師授課，欲了解老師詳情，敬請致電咨詢，祝您工作愉快。