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財務分析進階課程——深入業(yè)務的財務分析與決策支持
【課程編號】:MKT055248
財務分析進階課程——深入業(yè)務的財務分析與決策支持
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:財務管理培訓
【時間安排】:2019年01月10日 到 2019年01月11日7600元/人
【授課城市】:無錫
【課程說明】:如有需求,我們可以提供財務分析進階課程——深入業(yè)務的財務分析與決策支持相關內(nèi)訓
【課程關鍵字】:無錫財務分析培訓,無錫財務決策培訓
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課程背景
為公司經(jīng)營把脈護航,推動企業(yè)價值提升財務分析進階課程——深入業(yè)務,讓數(shù)據(jù)會“說話”優(yōu)化財務分析能力,洞察業(yè)績改善與決策優(yōu)化關鍵點
在工作中,您是否碰到以下困惑?
如何擺脫“就數(shù)字論數(shù)字”“就指標看指標” 的無效工作狀態(tài)?
經(jīng)營活動往往產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)信息,如何剔除無效信息,走出數(shù)字迷宮,從分析創(chuàng)造價值?
都說財務要轉(zhuǎn)型,要走進業(yè)務,支持決策、創(chuàng)造價值,具體該怎么做呢?
管理層今年要求績效提升、管理優(yōu)化,如何幫助公司實現(xiàn)這一目標?
……
我們研發(fā)《財務分析進階課程——深入業(yè)務的財務分析與決策支持》課程,通過大量的案例分析、互動研討與實戰(zhàn)演練,引導學員融入業(yè)務、深入剖析業(yè)務實質(zhì),提升學員通過財務分析從數(shù)據(jù)信息中進行高價值商業(yè)洞察的能力。讓學員能夠從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā),通過分析切實評價企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行質(zhì)量;同時以財務分析為工具,依托海量財務、業(yè)務及其他方面數(shù)據(jù)信息,深入剖析企業(yè)生產(chǎn)、銷售、市場等經(jīng)營活動需要進行管理優(yōu)化與改善的關鍵點,為業(yè)務優(yōu)化出謀劃策,推動企業(yè)業(yè)績與價值的提升,并且實現(xiàn)財務的價值創(chuàng)造。
課程對象
• 財務總監(jiān),財務經(jīng)理和財務主管
• 管理會計和業(yè)務財務
• 企業(yè)的高級管理人員,及各業(yè)務部門經(jīng)理和主管
課程收益
• 從財務思維到商業(yè)思維的跨越
• 用數(shù)據(jù)實現(xiàn)更好的商業(yè)洞察與科學決策
• 通過經(jīng)營分析釋放企業(yè)潛能、提升經(jīng)濟效益
課程大綱:
第一模塊:思維轉(zhuǎn)變
• 傳統(tǒng)會計的缺陷,對會計的重新認識
• 價值的定義,驅(qū)動因素和創(chuàng)造過程
• 業(yè)財融合本質(zhì)是什么?
• 財務人員的“財務思維”誤區(qū)和應該具備的“業(yè)務思維”
• 做商業(yè)分析的定式和框架
Ø 如何構(gòu)造商業(yè)分析的思路,如何找到“老板”的痛點和關注點?
第二模塊:財務如何提升和指導運營活動當中管理效能
• 財務人員經(jīng)營分析的基礎- 數(shù)據(jù)分析方法和數(shù)據(jù)應用場景
Ø 數(shù)據(jù)分析方法的三重境界
Ø 數(shù)據(jù)分析的三大場景
Ø EXCEL數(shù)據(jù)建模在經(jīng)營分析當中的運用
- 為什么用EXCEL來建立數(shù)據(jù)模型
- EXCEL 數(shù)據(jù)建模的黃金規(guī)則
- 建模實操:用EXCEL建立一個量本利分析的模型
- 建模應用:從量本利數(shù)據(jù)模型當中演化出來的新產(chǎn)品定價模型
• 在運營管理中的成本,收入,和利潤差異分析的方法
Ø 標準成本的設立(原因,方法)
Ø 如何計算成本差異
Ø 如何準確的做收入預算
Ø 如何找到收入和預算差異產(chǎn)生的原因(數(shù)量差異,價格差異)
Ø 綜合:如何分析利潤波動產(chǎn)生的動因,什么產(chǎn)品驅(qū)動了你的利潤增長和下降?
Ø 案例應用:一個可以分析多個產(chǎn)品/經(jīng)營單元利潤達標完成情況的數(shù)據(jù)模型
• 營運資金的管理
Ø 為什么要做運營資金的管理?
Ø 改善營運資金和周轉(zhuǎn)的主要策略
Ø 案例討論:格力電器與春蘭股份
Ø 應收賬款的管理
- 應收賬款的平衡之道
- 信用放款的四大要點
- 應收賬款回收的要點
- 數(shù)據(jù)模型及其應用:應收賬款和現(xiàn)金之間的關系
- 應收賬款的分析和處理
• 存貨的管理
Ø 存貨你真的懂了嗎?常常被誤解的存貨
Ø 為什么存貨一個資產(chǎn)負債表科目可以調(diào)節(jié)公司利潤?
Ø 為什么本年銷售收入的增加反而導致利潤低于去年(單位生產(chǎn)成本沒有變化)?
Ø 在制定標準成本的時候,固定制造費用的分攤應該以理論產(chǎn)能,可用產(chǎn)能還是預算產(chǎn)能作為分攤基數(shù)?
Ø 如何選擇存貨成本核算的方法?變動成本法還是吸收成本法?
Ø 在考核生產(chǎn)單元經(jīng)理的業(yè)績時,為什么要使用變動成本法而不是常見的吸收成本法?
Ø 對于數(shù)量大但是價格低(低到虧本)的訂單我們要接嗎?
Ø 存貨多弊端大,存貨少會導致喪失銷售機會。那我們應該如何用數(shù)據(jù)科學的方法來設定存貨水平,既可以降低存貨成本,也可以保證不喪失銷售機會?
• 生產(chǎn)和供應鏈管理
Ø 什么是規(guī)劃性分析
Ø 案例:如何對生產(chǎn)數(shù)量組合進行規(guī)劃,可以保證獲得最大利潤
Ø 案例:供應鏈管理,如何分派多個生產(chǎn)基地向多個分銷中心的發(fā)貨,可以讓運輸成本最低?
第三模塊:需求預測的技術以及如何實現(xiàn)利潤最大化
• 為什么掌握預測的技術特別重要?
• 需求預測的技術與方法,
Ø 在時間序列上的預測技術方法
- 案例:根據(jù)公司前四年的銷售收入數(shù)據(jù),預測下一年的銷售
- 練習:廣州房價的預測
- 如何捕捉預測當中的波動(季節(jié)性)特征?
Ø 使用回歸的方法來做預測
- 案例:通過公司廣告費用的投入,來預測銷售金額
Ø 使用方案管理來對未來進行預測
- 案例:如何預測一個新的投資項目未來盈利計劃?在多個不同的銷售數(shù)量,銷售價格,銷售增長率的情景下
第四模塊:銷售和市場活動中的經(jīng)營分析
• 思考與討論:平均數(shù)的陷阱
• 80/20 規(guī)則, 誰是你最重要的客戶?
Ø 如何找出公司重要客戶
Ø 如何用圖表反映客戶的銷售分布
• 銷售區(qū)間分析技術
Ø 練習:客戶數(shù)量和銷售數(shù)量在銷售區(qū)間上的分布
Ø 分析:通過區(qū)間分析,來判斷銷售團隊是否正確地執(zhí)行了公司的銷售策略
Ø 討論:如何可以讓“銷售團隊”指哪打哪,而不會產(chǎn)生行為偏差? 銷售一般都不太愿意銷售公司的新產(chǎn)品,如何解決?
• 客戶細分的技術
Ø 常見的市場細分技術
Ø 按照客戶對企業(yè)銷售貢獻進行市場細分的技術
Ø 客戶市場細分技術在企業(yè)管理當中的應用與意義
• 銷售資源的分配
Ø 實戰(zhàn)演練:銷售資源分布分析
• 價格控制和管理
Ø 案例學習:這家公司的價格管理是否有效?
Ø 銷售數(shù)量在價格區(qū)間的分布
Ø 銷售價格數(shù)量的預算控制
Ø 案例分析:銷售價格和數(shù)量離散圖分析——價格與數(shù)量分布合理嗎?
• 價格和數(shù)量對利潤的影響
Ø 提價vs降價 (如何進行科學決策,避免效能低下的價格策略“爭論”)
Ø 結(jié)合需求價格彈性做出合理價格決定
第五模塊:
綜合案例:公司預算應該如何做?
在公司下一年利潤目標已定的情況下,如何根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù),在有多條產(chǎn)品線的情形下,
來計劃:
• 下一年的銷售數(shù)量,或
• 下一年的銷售價格,或
• 下一年的單位成本
專家老師
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