我要報(bào)名

咨詢(xún)電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程介紹

隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜和企業(yè)管理變革的迫切需求，財(cái)務(wù)的重要性日趨凸顯，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)提出了更高的期望，財(cái)務(wù)人員也在努力從“核算財(cái)務(wù)”向“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)”及“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)”轉(zhuǎn)型，以創(chuàng)造價(jià)值為首要目標(biāo)的財(cái)務(wù)BP也成為財(cái)務(wù)人的主要轉(zhuǎn)型方向。

能真正獲得管理層和業(yè)務(wù)部門(mén)認(rèn)可的財(cái)務(wù)BP目前是市場(chǎng)上非常緊缺的人才，其具有高度的戰(zhàn)略眼光、對(duì)業(yè)務(wù)的深度理解和敏銳度、高效且優(yōu)秀的溝通能力等等，都是很多財(cái)務(wù)人轉(zhuǎn)型中的一道門(mén)檻。

作為財(cái)務(wù)BP的核心能力——業(yè)務(wù)敏銳度，您是否也有同樣的困惑：

- 業(yè)務(wù)敏銳度的核心關(guān)鍵是什么，如何抓住最佳切入點(diǎn)？

- 如何發(fā)掘業(yè)務(wù)真問(wèn)題，識(shí)別現(xiàn)狀，并梳理關(guān)鍵突破點(diǎn)？

- 如何掌握業(yè)務(wù)分析模型，透析業(yè)務(wù)分析邏輯與實(shí)現(xiàn)步驟？

- … …

本次課程特邀財(cái)務(wù)BP實(shí)戰(zhàn)講師，深入探討財(cái)務(wù)BP核心能力之一的業(yè)務(wù)敏銳度，結(jié)合真實(shí)案例，學(xué)習(xí)高效識(shí)別業(yè)務(wù)痛點(diǎn)的流程與方法，掌握業(yè)務(wù)分析模型，讓財(cái)務(wù)人員真正成為業(yè)務(wù)支持者與決策驅(qū)動(dòng)者，最大化的幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

課程收益

【實(shí)戰(zhàn)講師】世界500強(qiáng)企業(yè)+國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所背景，一線管理經(jīng)驗(yàn)萃取

【思維提升】識(shí)別業(yè)務(wù)敏銳度核心關(guān)鍵，打造個(gè)人業(yè)務(wù)敏銳度提升路徑

【模型構(gòu)建】工具方法+實(shí)戰(zhàn)案例，業(yè)務(wù)分析的關(guān)鍵方法與步驟搭建

課程大綱

模塊一 財(cái)務(wù)BP如何保障戰(zhàn)略落地？——全面預(yù)算

1. 用錯(cuò)誤代替雜亂無(wú)章

2. 預(yù)算嵌入項(xiàng)目全生命周期管理

案例 - 預(yù)算的細(xì)化、量化、最優(yōu)化、流程化

案例 – XX汽車(chē)的預(yù)算編制

案例 – 預(yù)算質(zhì)詢(xún)會(huì)

模塊二 財(cái)務(wù)BP如何支撐經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？——項(xiàng)目管理：構(gòu)建業(yè)務(wù)敏感度

中國(guó)HP項(xiàng)目生命周期的閉環(huán)管理

1. 商機(jī)識(shí)別 - 支撐銷(xiāo)售決策，把控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) - 商機(jī)預(yù)測(cè)表

案例 – 是經(jīng)常性業(yè)務(wù)還是非經(jīng)常性業(yè)務(wù)導(dǎo)致的？

案例 – 靠報(bào)銷(xiāo)賺了100萬(wàn)

2. 商機(jī)簽署 - 簽署經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，授權(quán)管理 – 利潤(rùn)、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)

定價(jià)流程 – 超預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算的更新

案例 – 混合業(yè)務(wù)合同到底如何交稅？

案例 - 市場(chǎng)調(diào)查及客戶(hù)開(kāi)發(fā)管理

3. 項(xiàng)目執(zhí)行 - 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落地管控 - 項(xiàng)目交付動(dòng)態(tài)管理

案例 – 執(zhí)行中的支持、合規(guī)控制

案例 – 工程項(xiàng)目的結(jié)算

項(xiàng)目交付管控表

4. 項(xiàng)目決算 - 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)閉環(huán)管理

項(xiàng)目后評(píng)估 – 風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)一體化定期檢查

模塊三 財(cái)務(wù)BP如何建立業(yè)務(wù)模型？——從財(cái)務(wù)分析進(jìn)階到經(jīng)營(yíng)分析

1. 經(jīng)營(yíng)分析 – 業(yè)務(wù)模型的建立

2. 經(jīng)營(yíng)分析 – 管理報(bào)表 - 模糊的正確遠(yuǎn)勝于精確的錯(cuò)誤

3. 財(cái)務(wù)分析不能做什么？

4. 什么是有用的經(jīng)營(yíng)分析？

5. 報(bào)表設(shè)計(jì) – 研發(fā)思維

案例 – 從FC到CEO

6. 經(jīng)營(yíng)分析的三個(gè)提升階梯

7. 經(jīng)營(yíng)分析四維度

8. 讓?xiě)?zhàn)略落地最好的工具-經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

案例 - 某企經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

示例 - 經(jīng)營(yíng)分析會(huì)怎么開(kāi)？

課堂練習(xí) – Q底經(jīng)營(yíng)分析會(huì)（季度末經(jīng)營(yíng)分析會(huì)）

熊老師

前HP（惠普）中國(guó)財(cái)務(wù)BP負(fù)責(zé)人

前安永金融行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)咨詢(xún)總監(jiān)

前中化集團(tuán)子公司風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理

講師簡(jiǎn)介：熊老師是世界500強(qiáng)企業(yè)、國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所的背景，她擁有20多年的財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)財(cái)務(wù)未來(lái)的發(fā)展方向，以及國(guó)際上最先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念有著深刻的認(rèn)知。作為業(yè)務(wù)BP，對(duì)業(yè)財(cái)融合、管理會(huì)計(jì)有著獨(dú)到的理解，為企業(yè)提供實(shí)操性強(qiáng)、效能高、結(jié)構(gòu)清晰的業(yè)財(cái)融合管理體系。 甲方的背景，加上乙方咨詢(xún)資深專(zhuān)家的經(jīng)歷，從財(cái)務(wù)BP、企業(yè)運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控、合規(guī)稽查到一線銷(xiāo)售、再做到企業(yè)的CEO，不僅格局高、視野廣、落地強(qiáng)、更讓熊老師能夠深刻理解企業(yè)的痛點(diǎn)和需求，通過(guò)親身經(jīng)歷講述如何做好CEO的戰(zhàn)略伙伴、以業(yè)務(wù)視角做財(cái)務(wù)，以戰(zhàn)略為核心，業(yè)務(wù)為導(dǎo)向。熊老師同時(shí)也是加拿大CPA （注冊(cè)會(huì)計(jì)師）、精益六西格瑪綠帶。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：成為財(cái)務(wù)BP之業(yè)務(wù)敏銳度，融入一線業(yè)務(wù)流程與管理(南京)