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精益現場的基石:7S督導師培養與7S長效落地
【課程編號】:MKT055532
精益現場的基石:7S督導師培養與7S長效落地
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:現場管理培訓
【時間安排】:2025年02月28日 到 2025年03月01日3600元/人
2024年03月15日 到 2024年03月16日3600元/人
2023年03月31日 到 2023年04月01日3600元/人
【授課城市】:濟南
【課程說明】:如有需求,我們可以提供精益現場的基石:7S督導師培養與7S長效落地相關內訓
【課程關鍵字】:濟南7S督導師培養培訓,濟南7S長效落地培訓
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課程介紹
豐田,通過5S 管理在日本企業中脫穎而出,并且始終保持優勢。在中國不知道7S(5S+ 安全+節約)的企業不多,但7S 推行滿意的企業不多!如果您推行6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE 等項目阻力重重,那不如從現場管理基石7S 開始,它將會給您帶來意想不到的效果!若有效推行7S, 效率將可提升至少30%!
授課對象
期望做好7S 的企業:廠長、經理、主管、7S 專員
已經推行7S 的企業:公司級或部門級7S 推行骨干
期望加強7S 管理:辦公室主任、設備經理,檢修負責人
從來沒有推行7S 的企業:廠長、生產副總、部門經理
培訓目標
培 養 7S 骨干,建立督導師團隊
將骨干培養成為顧問
實現內部永續造血,讓7S真正落地
培訓特色
一可操作性——
從正在開展的7S 項目中整理出的大量企業實施方法和案例,聚焦于現場的實際操作訓
練與實踐能力提升,培訓后企業可以自行開展。
——系統提高一
鎖定相關管理人員能力點,通過訓練,改變管理行為,提升管理技能。7S實施成功的關
鍵在于人的心智改變、人的潛能的開發。
本課以提升全員參與為準繩,建立一套全員參與的科學體系,確保轟轟烈烈開始、科學
嚴謹實施、持續不斷前進,不走回頭路。
——寓教于練——
知名企業實際案例分析,實用性強,理論培訓立即轉化為生產力。
課程內容
何謂7S 督導師
督導師定義:具備指引團隊完成7S工作,并將7S 融入在日常活動中的領航者 督導師是準顧問級的推進者
督導師四有:有熱情,有決心,有方法,有支持
如何開展日常工作:手勤,腳勤,腦勤,嘴勤
道:7S 之道
7S 管理是精益生產的基礎
豐田的成功秘訣
行為規范/3S: 整理、整頓、清掃
制度建設/4S: 清潔
意識習慣/5S: 素養
精益價值/7S: 安全、節約
法:7S 要點
全員參與+骨干育成
配色設計+目視管理
標準要求+亮點打造
現場規范+設備治理
考核評價+長效機制
法:7S 推進的五項自檢
是否以現場為中心
管理者是否以身作則
是否持續激發員工熱情
是否高度重視文化打造
是否持之以恒鞏固提升
法:7S 管理的精髓
整理
整理的定義及目的
整理的要訣
整理的原則:要和不要的標準
非必需品處理方法
整理的要點
整頓
整頓的定義及目的
整理的要訣:標準
三定三要素
整頓的規劃原則
標識的使用規則
顏色的設計原則
清掃
清掃的定義及目的
三掃
清掃的難點及關鍵
設備清掃的原則
清掃用具及垃圾分類管理(案例)
清掃區域的劃分
清掃的標準和制度
清掃與 TPM
清掃困難處的處理方法
清潔
清潔的定義及目的
清潔的要訣:保持
清潔與標準化管理
清潔推進方法(企業案例)
素養
素養的定義和目的
素養的要訣:教導
安全
安全的目的
安全管理的實施要領及步驟
企業 KYT 實施
節約
節約的定義及目的
企業常見的浪費與改善
術:7S 推行之十八般武藝
01項目實施辦法
02現場整理整頓規范標準
03不要物處理程序及清單
04定點攝影
05現場整改備忘表
06晨會(班前班后會)
07紅牌作戰—微信電子紅牌
08區域清掃責任表
09清掃指導書
10設備點檢指導書及點檢記錄
11目視化管理
12看板管理
136源管理表
14評分評比
157S手冊
16點滴教育OPL
17改善提案
18大課題
器:7S 材料、資源
7S 材料的選擇
7S 標識的選擇
7S標準規范制定
第三、 四天現場實戰
以下部分為企業內訓現場實戰部分,供參考。
現場樣板區晨會
現場7S 問題點診斷
樣板區定點攝影
工具物品整理的方法
“要與不要”判定標準的制訂
整頓的實施技巧
清掃的實施與制度化
紅牌作戰
管理看板的制作
第五天樣板區驗收及督導師認證
樣板區觀摩評比打分
7S 督導師知識測試
各小組成果報告發表
7S 督導師證書頒發
楊老師
〇 7S 思維管理與TSM 管理創始人。對7S 有深刻獨到的認識和見解,能把7S 理念和思維熟練應用到現場及安全生產管理及各項運營管理中去,對班組建設、安全管理及精益管理和 7S 有機結合、系統推行并形成有效成果和可復制模式具有豐富的經驗
〇具備美的等企業設備管理、項目管理、 IE和精益生產推進
等工作10余年
〇具有10年以上電力系統、能源礦業、醫藥食品、機械加工 等行業管理咨詢經驗。服務客戶包含但不限于華電集團、浙能 集團、國家電投、福能集團、華能集團、美的集團、武鐵集團、 海信集團、蘭石集團、中國電建、新疆電力、中糧集團、東藥
集團、三九藥業、恒力集團等頭部企業
〇出版多本暢銷管理著作,成為企業生產管理的必備教材
《如何推進TPM》
《如何推進7S》
《7S 管理規范手冊》