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精益現場的基石:7S督導師培養與7S長效落地

【課程編號】:MKT055532

【課程名稱】:

精益現場的基石:7S督導師培養與7S長效落地

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:現場管理培訓

【時間安排】:2025年02月28日 到 2025年03月01日3600元/人

2024年03月15日 到 2024年03月16日3600元/人

2023年03月31日 到 2023年04月01日3600元/人

【授課城市】:濟南

【課程說明】:如有需求,我們可以提供精益現場的基石:7S督導師培養與7S長效落地相關內訓

【課程關鍵字】:濟南7S督導師培養培訓,濟南7S長效落地培訓

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課程介紹

豐田,通過5S 管理在日本企業中脫穎而出,并且始終保持優勢。在中國不知道7S(5S+ 安全+節約)的企業不多,但7S 推行滿意的企業不多!如果您推行6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE 等項目阻力重重,那不如從現場管理基石7S 開始,它將會給您帶來意想不到的效果!若有效推行7S, 效率將可提升至少30%!

授課對象

期望做好7S 的企業:廠長、經理、主管、7S 專員

已經推行7S 的企業:公司級或部門級7S 推行骨干

期望加強7S 管理:辦公室主任、設備經理,檢修負責人

從來沒有推行7S 的企業:廠長、生產副總、部門經理

培訓目標

培 養 7S 骨干,建立督導師團隊

將骨干培養成為顧問

實現內部永續造血,讓7S真正落地

培訓特色

一可操作性——

從正在開展的7S 項目中整理出的大量企業實施方法和案例,聚焦于現場的實際操作訓

練與實踐能力提升,培訓后企業可以自行開展。

——系統提高一

鎖定相關管理人員能力點,通過訓練,改變管理行為,提升管理技能。7S實施成功的關

鍵在于人的心智改變、人的潛能的開發。

本課以提升全員參與為準繩,建立一套全員參與的科學體系,確保轟轟烈烈開始、科學

嚴謹實施、持續不斷前進,不走回頭路。

——寓教于練——

知名企業實際案例分析,實用性強,理論培訓立即轉化為生產力。

課程內容

何謂7S 督導師

督導師定義:具備指引團隊完成7S工作,并將7S 融入在日常活動中的領航者 督導師是準顧問級的推進者

督導師四有:有熱情,有決心,有方法,有支持

如何開展日常工作:手勤,腳勤,腦勤,嘴勤

道:7S 之道

7S 管理是精益生產的基礎

豐田的成功秘訣

行為規范/3S: 整理、整頓、清掃

制度建設/4S: 清潔

意識習慣/5S: 素養

精益價值/7S: 安全、節約

法:7S 要點

全員參與+骨干育成

配色設計+目視管理

標準要求+亮點打造

現場規范+設備治理

考核評價+長效機制

法:7S 推進的五項自檢

是否以現場為中心

管理者是否以身作則

是否持續激發員工熱情

是否高度重視文化打造

是否持之以恒鞏固提升

法:7S 管理的精髓

整理

整理的定義及目的

整理的要訣

整理的原則:要和不要的標準

非必需品處理方法

整理的要點

整頓

整頓的定義及目的

整理的要訣:標準

三定三要素

整頓的規劃原則

標識的使用規則

顏色的設計原則

清掃

清掃的定義及目的

三掃

清掃的難點及關鍵

設備清掃的原則

清掃用具及垃圾分類管理(案例)

清掃區域的劃分

清掃的標準和制度

清掃與 TPM

清掃困難處的處理方法

清潔

清潔的定義及目的

清潔的要訣:保持

清潔與標準化管理

清潔推進方法(企業案例)

素養

素養的定義和目的

素養的要訣:教導

安全

安全的目的

安全管理的實施要領及步驟

企業 KYT 實施

節約

節約的定義及目的

企業常見的浪費與改善

術:7S 推行之十八般武藝

01項目實施辦法

02現場整理整頓規范標準

03不要物處理程序及清單

04定點攝影

05現場整改備忘表

06晨會(班前班后會)

07紅牌作戰—微信電子紅牌

08區域清掃責任表

09清掃指導書

10設備點檢指導書及點檢記錄

11目視化管理

12看板管理

136源管理表

14評分評比

157S手冊

16點滴教育OPL

17改善提案

18大課題

器:7S 材料、資源

7S 材料的選擇

7S 標識的選擇

7S標準規范制定

第三、 四天現場實戰

以下部分為企業內訓現場實戰部分,供參考。

現場樣板區晨會

現場7S 問題點診斷

樣板區定點攝影

工具物品整理的方法

“要與不要”判定標準的制訂

整頓的實施技巧

清掃的實施與制度化

紅牌作戰

管理看板的制作

第五天樣板區驗收及督導師認證

樣板區觀摩評比打分

7S 督導師知識測試

各小組成果報告發表

7S 督導師證書頒發

楊老師

〇 7S 思維管理與TSM 管理創始人。對7S 有深刻獨到的認識和見解,能把7S 理念和思維熟練應用到現場及安全生產管理及各項運營管理中去,對班組建設、安全管理及精益管理和 7S 有機結合、系統推行并形成有效成果和可復制模式具有豐富的經驗

〇具備美的等企業設備管理、項目管理、 IE和精益生產推進

等工作10余年

〇具有10年以上電力系統、能源礦業、醫藥食品、機械加工 等行業管理咨詢經驗。服務客戶包含但不限于華電集團、浙能 集團、國家電投、福能集團、華能集團、美的集團、武鐵集團、 海信集團、蘭石集團、中國電建、新疆電力、中糧集團、東藥

集團、三九藥業、恒力集團等頭部企業

〇出版多本暢銷管理著作,成為企業生產管理的必備教材

《如何推進TPM》

《如何推進7S》

《7S 管理規范手冊》

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