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生產計劃與物料控制(PMC)操作實務

【課程編號】:MKT055675

【課程名稱】:

生產計劃與物料控制(PMC)操作實務

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:生產計劃培訓

【時間安排】:2025年05月15日 到 2025年05月16日2800元/人

2024年05月30日 到 2024年05月31日2800元/人

2023年06月15日 到 2023年06月16日2800元/人

【授課城市】:鄭州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供生產計劃與物料控制(PMC)操作實務相關內訓

【其它城市安排】:蘇州 成都

【課程關鍵字】:鄭州PMC培訓,鄭州生產計劃培訓,鄭州物料控制培訓

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課程介紹:

生產計劃工作是充分運用現有的制造資源,滿足市場需求的管理過程;是連接銷售需求和生產過程的橋梁。市場要求按期交付、老板要求低成本制造、生產過程中異常頻發、生產現場要求平穩有序,在這樣凌亂的生存環境中,生管人員要解決四大矛盾:

①市場的不確定性和生產需要穩定的矛盾。

②按訂單的準時交付和追求設備稼動率的矛盾。

③降低成本和安全庫存的矛盾

④生產異常和計劃執行的矛盾

因此,生管人員必須具備更高的工作能力。

課程收益:

①了解和掌握生產管理系統原理,以市場需求為導向,制訂合理的生產預測與生產計劃,協調內外部資源,更加有效地進行生產組織優化排產體系和流程,改善物流管理與車間現場控制,提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力了;

②平衡外部顧客滿意和內部成本控制,提高制造資源(人、機、物)利用效率;

培訓對象

供應鏈/物流經理、生產/計劃經理、生產計劃員、物料主管、倉庫主管及采購主管。

課程大綱:

第一部分:產品定位、生產方式及生產計劃

一、不同產品的生產類型

1.大批量型生產計劃模式

2.小批量多品種且生命周期短(項目型)生產計劃模式

3.按單生產、備貨生產和按單設計生產的基本模式

4. 生產模式與生產計劃的關系

5.生產周期與庫存量的本質聯系

二、生產過程四個主要矛盾分析

三、生管人員的職責與勝任能力要求

第二部分:生產計劃的種類和編制方法

一、長期、中期、短期計劃

1.生產計劃的編制流程

2.生產計劃的基本數據

二、定量或定性的市場預測

1.警惕牛鞭效應

2.影響需求預測準確性的因素

三、綜合年度計劃的內容

四、主生產計劃(MPS)

1.案例分享:主生產計劃與緊急訂單的處置

2.主生產計劃的滾動期

3.主生產計劃的鎖定期,和鎖定內容

4.RCCP粗能力計劃的關鍵要素

5.不同生產方式、不同的編制重點

五、物料需求計劃

1.MRP的基本處理邏輯

2.自制件、外協件、原材料的算法規則

六、能力需求計劃的編制

1.工作中心的定義

2.額定工時應包括……。

3.途程計劃(工藝路線)的主要內容

4.案例:計算產能負荷

七、排產計劃---模擬案例

1.排產計劃編制的八項準則

八、生產進度監控

第三部分:倉儲管理與物料控制

一、物料管理的核心環節

二、物料分類—ABC法

1.分類的方法

2.常備性物料的需求計劃

3.專用性物料需求計劃

三、外協物料控制

四、到貨進度控制

五、倉儲管理的觀念革新

1.庫存不創造價值

2.從保管向配送的轉變

3.庫存量的設定:安全存量、最高及最低存量

4.先入先出的方法

5.配送計劃與排產計劃的同步

第四部分:準時化生產方式的實施

一、準時化生產的概念

二、準時化生產以福特方式為基礎

三、準時化生產的前提

1.總量、品種及數量的平準

2.柔性生產及快速換產(SMED)

3.柔性物流:水蜘蛛設計

四、準時化生產的排產方法

1.同步順序計劃

2.看板拉動

五、看板運行的規則

1.看板運行示意圖

2.看板的種類

3.看板運行的七大規則

第五部分:豐田案例解析

一、豐田的生產計劃

二、豐田的物流系統

焉老師

焉本澤 精益六西格瑪黑帶(美國BMGI頒發),MTP-TTT 資格認證(日本產業訓練協會),從事工業工程IE,精益及六西格瑪20年時間,中國各種所有制企業工作背景(央企,外企,民企,集體)。

錢宏峰 高級職業經理人、企業培訓師,高級人力資源師、國家級質量管理診斷師、日本產業訓練協會認證TWI講師。北京科技大學工程碩士。 13年制造現場和人力資源管理經驗,12年專業培訓工作經歷。曾經在北京·松下彩色顯象管有限公司(松下在華第一家合資企業)就職20年,擔任部門經理和總監。

王聰 清華大學客座教授,北京大學客座教授,國家職業經理研究中心專家,中國企業家聯合會特聘講師 , 中國競爭力研究中心特聘專家,中國管理協會管理創新大獎獲得者,中國管理協會培訓教案獎獲得者,中基層領導力,班組建設、現場管理領域知名實戰專家。

王鐵力 百朗高級培訓師,企業公司高級顧問,著名生產管理講師、工商管理碩士,曾擔任IBM公司生產部長,并先后在深圳富士康集團、深圳理光等公司擔任生產運營管理工作。

李近強 中國電子信息產業發展研究院特邀專家,?中國工業評論雜志社特邀專家,?赴日韓留學,深入學習“精益生產”,25年的企業生產運營管理從業經驗,相繼經歷國企、歐美企業、日韓企業、民營企業,對外企及民企的企業運營模式及文化熟悉了解。

(每次培訓從以上專家中選配,以實際通知到會專家為準)

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