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管理會(huì)計(jì)工具箱之企業(yè)最佳實(shí)踐與應(yīng)用

【課程編號(hào)】:MKT055857

【課程名稱】:

管理會(huì)計(jì)工具箱之企業(yè)最佳實(shí)踐與應(yīng)用

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:稅務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年05月20日 到 2025年05月20日2800元/人

2024年06月04日 到 2024年06月04日2800元/人

2023年06月20日 到 2023年06月20日2800元/人

【授課城市】:青島

【課程說明】:如有需求,我們可以提供管理會(huì)計(jì)工具箱之企業(yè)最佳實(shí)踐與應(yīng)用相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:蘇州

【課程關(guān)鍵字】:青島管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)

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【課程介紹】

疫后企業(yè)資金鏈緊張,如何了解企業(yè)資金底線與缺口?

戰(zhàn)略不容易落地,如何有效拆解指標(biāo)?

銷售預(yù)算總是算不準(zhǔn),如何做到精準(zhǔn)預(yù)測?

成本居高不下,如何從資源配置角度有效規(guī)劃?

新時(shí)代下財(cái)務(wù)管理人員需要更多接觸業(yè)務(wù)層面,深入了解并支持業(yè)務(wù)過程和決策,并對業(yè)務(wù)的

績效評估提供依據(jù),讓財(cái)務(wù)在資源、信息和管控方面的效用最大化。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略、

業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。如何應(yīng)用管理會(huì)計(jì),實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合,將財(cái)務(wù)融合到公司的戰(zhàn)略、

管理和執(zhí)行的每個(gè)環(huán)節(jié),促進(jìn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造,是每個(gè)企業(yè)管理者都需要思考的問題。

本次課程,將結(jié)合管理會(huì)計(jì)不同領(lǐng)域的多個(gè)真實(shí)故事,為您娓娓道來管理會(huì)計(jì)實(shí)踐與應(yīng)用,

讓您輕松獲得最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐。

【課程收益】

了解正確的融資順序

掌握計(jì)算資金缺口的兩種方法

學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)預(yù)算指標(biāo),讓預(yù)算更有效落地

協(xié)助企業(yè)更科學(xué)地降低成本,增加利潤

【課程對象】

總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等

【課程內(nèi)容】

模塊一 管理會(huì)計(jì)帶給企業(yè)的價(jià)值騰飛

1. 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的決策作用

2. 管理會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)信息化下的發(fā)展趨勢

3. 管理會(huì)計(jì)人員的能力模型

模塊二 管理會(huì)計(jì)工具之一:企業(yè)戰(zhàn)略到預(yù)算落地工具

1. 四維度抽取預(yù)算指標(biāo)的特點(diǎn)

2. 一級(jí)指標(biāo)和二級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)

3. 三級(jí)指標(biāo)如何量化

4. 指標(biāo)與行動(dòng)計(jì)劃的結(jié)合

5. 公司級(jí)指標(biāo)向部門分解要點(diǎn)

6. 案例:某上市公司的預(yù)算指標(biāo)拆分案例

7. 案例:集團(tuán)部門目標(biāo)分解案例

模塊三 管理會(huì)計(jì)工具之二:財(cái)務(wù)部支持銷售部工具

1. 銷售預(yù)測定性分析表設(shè)計(jì)

2. 銷售業(yè)績定量趨勢外推法

3. 漏斗式銷售業(yè)績倒推法

模塊四 管理會(huì)計(jì)工具之三:疫后企業(yè)資金測算工具

1. 西貝引發(fā)的企業(yè)資金自救

2. 疫情事件讓管理者目光從利潤轉(zhuǎn)到資金管理

3. 估計(jì)融資需求---估計(jì)所需外部資金的數(shù)量

4. 估計(jì)融資需求的步驟---銷售百分比法

5. 案例:東方集團(tuán)融資缺口快速計(jì)算

模塊五 管理會(huì)計(jì)工具之四:找到企業(yè)成本優(yōu)化的機(jī)會(huì)

1. 基于業(yè)財(cái)融合的流程優(yōu)化方法

2. 流程中的清除環(huán)節(jié)

3. 流程中的簡化環(huán)節(jié)

4. 流程中的整合環(huán)節(jié)

5. 自動(dòng)化助力流程優(yōu)化

6. 流程的優(yōu)化(對流程各環(huán)節(jié)的增加、減少、標(biāo)準(zhǔn)化或個(gè)性化改進(jìn))

7. 方式的優(yōu)化(對流程中的方式進(jìn)行調(diào)整,實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化價(jià)值提升)

8. 案例分析:某快消品公司冷鏈物流流程優(yōu)化案例

9. 案例分析:東方集團(tuán)共享中心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

10. 互動(dòng):梳理本企業(yè)的業(yè)務(wù)流程找到成本節(jié)約點(diǎn)

李老師

北大MBA及總裁班特約講師、用友集團(tuán) 原財(cái)務(wù)架構(gòu)師,某大型集團(tuán)企業(yè) 原財(cái)務(wù)總監(jiān),澳大利亞公共會(huì)計(jì)師IPA擁有多年的財(cái)務(wù)咨詢及財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),曾任用友集團(tuán)財(cái)務(wù)架構(gòu)師,用友財(cái)務(wù)領(lǐng)域最佳實(shí)踐分析師,負(fù)責(zé)用友集團(tuán)型軟件NC產(chǎn)品財(cái)務(wù)部分,還曾任大型集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)。作為財(cái)務(wù)領(lǐng)域?qū)<易稍冾檰枴㈤L期從事管理軟件設(shè)計(jì)及管理咨詢工作,對財(cái)務(wù)管理信息化有深入理解。曾作為項(xiàng)目經(jīng)理參與過多個(gè)大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目。服務(wù)過的部分客戶有:中車集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目、新東方集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目、京東方集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目、國家審計(jì)署、中國國際電視總公司、SOHO中國、海南國資委、北京現(xiàn)代汽車、中國體育總局、綠地集團(tuán)、光明集團(tuán)等等。她還是北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA班特約講師、北大總裁班特約講師及光華基金會(huì)簽約講師、北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院特約講師。

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在線報(bào)名:管理會(huì)計(jì)工具箱之企業(yè)最佳實(shí)踐與應(yīng)用(青島)

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