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課程簡(jiǎn)介

行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)，行業(yè)監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)，穿透式反腐風(fēng)險(xiǎn)，金稅四期“以數(shù)治稅”的智能預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)，疊加外部經(jīng)濟(jì)下行的監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)同企業(yè)被動(dòng)在日愈嚴(yán)格的管控環(huán)境中，需要不斷實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)真實(shí)性與專業(yè)化轉(zhuǎn)型落地，推動(dòng)企業(yè)整體營(yíng)銷、生產(chǎn)、管理等模式轉(zhuǎn)型。

在2009年新醫(yī)改，2015年藥政改革推動(dòng)藥械企業(yè)供給端改革，2018年醫(yī)保的支付端改革等醫(yī)改推動(dòng)，2023年金稅四期的建設(shè)上線落地前期工作不斷推動(dòng)，2023年國(guó)家審計(jì)署等機(jī)構(gòu)大力推動(dòng)超過一年期的醫(yī)療機(jī)構(gòu)反腐，經(jīng)濟(jì)下行的風(fēng)險(xiǎn)不斷從監(jiān)管端向大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，尤其藥械企業(yè)產(chǎn)業(yè)端的監(jiān)管直接釜底抽薪到醫(yī)療機(jī)構(gòu)“關(guān)鍵少數(shù)”滲透！醫(yī)藥械企業(yè)業(yè)的“底層合規(guī)”與醫(yī)療機(jī)構(gòu)的“精準(zhǔn)稽查”聯(lián)動(dòng)，以醫(yī)療機(jī)構(gòu)精準(zhǔn)反腐穿透式倒查醫(yī)藥藥械企業(yè)，使得大量醫(yī)藥藥械企業(yè)在當(dāng)下面臨諸多直接暴雷風(fēng)險(xiǎn)。

如何實(shí)現(xiàn)藥械企業(yè)基于現(xiàn)金為王的模式之下獲得持續(xù)現(xiàn)金流？如何采取降本增效提質(zhì)增收的數(shù)字化賦能模式來實(shí)現(xiàn)藥械企業(yè)財(cái)務(wù)管理從傳統(tǒng)方式向業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型？如何有效做好稅務(wù)籌劃降低企業(yè)稅負(fù)？藥械企業(yè)的大量共性變化要求與個(gè)性變化需求早已到來，但不少藥械企業(yè)財(cái)務(wù)及營(yíng)銷管理人員卻不知如何操作。也就使得企業(yè)錯(cuò)失了潛在和可能的擁抱注冊(cè)制實(shí)現(xiàn)IPO或是上市藥械企業(yè)系統(tǒng)合規(guī)生態(tài)轉(zhuǎn)型的寶貴良機(jī)。

課程重點(diǎn)

★“合規(guī)制度”：基于合規(guī)制度角度，解讀全過程動(dòng)態(tài)指引和輔導(dǎo)，及時(shí)響應(yīng)學(xué)員個(gè)人及企業(yè)的相關(guān)需求，提供專項(xiàng)支持；

★“頂層設(shè)計(jì)+系統(tǒng)方法”：涵蓋合規(guī)思維、風(fēng)險(xiǎn)思維、資本市場(chǎng)規(guī)制的核心內(nèi)容，幫助學(xué)員構(gòu)建從理念認(rèn)知到行動(dòng)落地的整體框架和具體路徑；

★“真問題+活案例”：選取最具代表性的真實(shí)問題，結(jié)合案例企業(yè)全鏈條全環(huán)節(jié)解讀，獲取寶貴的實(shí)踐智慧和鮮活經(jīng)驗(yàn)，啟發(fā)合規(guī)化思維、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)；

★“閉環(huán)思維+實(shí)踐模型”：選取合規(guī)化實(shí)踐成功與失敗案例，以及典型上市公司問題，解讀合規(guī)化運(yùn)作轉(zhuǎn)型方案，學(xué)習(xí)有效的合規(guī)化運(yùn)作，拓展視野和實(shí)操方案，促進(jìn)基于信任的深度交流與友好合作。“業(yè)財(cái)一體化+平臺(tái)+稅籌合規(guī)生態(tài)”：發(fā)揮合規(guī)化智庫(kù)和系統(tǒng)落地的優(yōu)勢(shì)，針對(duì)平臺(tái)化合規(guī)思維，打造合規(guī)平臺(tái)和互利共贏的平臺(tái)合規(guī)生態(tài)；

課程收益

“醫(yī)藥行業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家”張能鯤老師，將結(jié)合國(guó)家新政要求，包括新民法典，金稅四期上線，新國(guó)家內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)一體化管控需求，新業(yè)財(cái)一體化公司治理，醫(yī)療機(jī)構(gòu)反腐推動(dòng)，新數(shù)字化轉(zhuǎn)型的宏觀環(huán)境要求，結(jié)合5.0的工具，分別從3個(gè)模塊展開剖析，教會(huì)你排雷5.0應(yīng)對(duì)策略。站在頂層設(shè)計(jì)和實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)型模式下，從滿足外部監(jiān)管、企業(yè)發(fā)展、內(nèi)部挖潛多方需求實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化融合的數(shù)字化融合賦能視角，用20余年一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，助力藥械企業(yè)解決新生態(tài)下的合規(guī)管理需求。幫助藥械企業(yè)在面臨的合規(guī)化轉(zhuǎn)型和財(cái)務(wù)有效支持體系建設(shè)的認(rèn)知框架和行動(dòng)路徑中，構(gòu)建最適合自己企業(yè)發(fā)展階段的數(shù)字化融合模式與合規(guī)運(yùn)營(yíng)模式。為藥械企業(yè)提供合規(guī)化解決方案，助力藥械企業(yè)順利轉(zhuǎn)型、解決合規(guī)化問題，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)無縫連接并擁抱資本市場(chǎng)。

課程特色

結(jié)合藥械企業(yè)的個(gè)性化情況，結(jié)合數(shù)字化轉(zhuǎn)型大趨勢(shì)，結(jié)合財(cái)務(wù)共享+業(yè)財(cái)一體化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，實(shí)施“浸入式”的全真實(shí)案例教學(xué)與培訓(xùn)模式。

在國(guó)家大力推動(dòng)建立健全醫(yī)藥醫(yī)療領(lǐng)域跨部門協(xié)同監(jiān)管機(jī)制，完善醫(yī)藥生產(chǎn)供應(yīng)、流通配送、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)保支付、市場(chǎng)監(jiān)管等全鏈條監(jiān)管聯(lián)動(dòng)體系；堅(jiān)決查處醫(yī)藥領(lǐng)域采購(gòu)腐敗、假借學(xué)術(shù)活動(dòng)名義行賄等違法違規(guī)問題，深入整治醫(yī)藥行業(yè)不正之風(fēng)，健全完善科學(xué)合理的醫(yī)藥價(jià)格形成機(jī)制，降低藥品耗材綜合成本，推進(jìn)衛(wèi)生健康事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的大背景下，課程學(xué)習(xí)尤其重要。

參會(huì)對(duì)象

制藥及醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)/總代理商/銷售公司、藥械流通企業(yè)的中高管人員，包括總經(jīng)理、準(zhǔn)入總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、合規(guī)經(jīng)理，以及藥企采購(gòu)部、商務(wù)部、營(yíng)銷財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部部門負(fù)責(zé)人、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)副總（總監(jiān)）、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)/科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、營(yíng)銷財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。

課程模塊

課程模塊一、（環(huán)境篇）醫(yī)藥行業(yè)合規(guī)與趨勢(shì)

1、新時(shí)期新技術(shù)下“大智慧云物區(qū)”對(duì)藥械企業(yè)管理及合規(guī)的影響

2、科技賦能時(shí)代下的行業(yè)變革，藥械企業(yè)總體合規(guī)3.0向立體多維式的合規(guī)5.0轉(zhuǎn)型與合規(guī)難題

3、中國(guó)金稅四期監(jiān)管環(huán)境下合規(guī)概念解讀與合規(guī)化趨勢(shì)

4、中國(guó)藥械企業(yè)當(dāng)下轉(zhuǎn)型和CSO外包模式中存在的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、困擾

5、中國(guó)藥械企業(yè)轉(zhuǎn)型階段供應(yīng)鏈一體化下營(yíng)銷管理與財(cái)務(wù)管理存在的痛點(diǎn)困擾

6、業(yè)財(cái)一體化大背景下，醫(yī)藥合規(guī)與醫(yī)藥營(yíng)銷管理及醫(yī)藥財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)邏輯

7、新時(shí)期，新技術(shù)引發(fā)的藥械企業(yè)合規(guī)轉(zhuǎn)型5.0模式的拆分邏輯與實(shí)現(xiàn)機(jī)遇

課程模塊二、（實(shí)操篇）3大模塊24式應(yīng)對(duì)策略

模塊一 頂層設(shè)計(jì)

1、應(yīng)對(duì)8式

•戰(zhàn)略分層法 •合規(guī)迭代法 •模塊拆解法 •并購(gòu)分列法

•生態(tài)鏈一體法 •流程再造法 •穿透管理法 •價(jià)值鏈一體法

2、主要內(nèi)容

1、藥企頂層設(shè)計(jì)合規(guī)的方案與步驟

2、藥企落地實(shí)現(xiàn)前臺(tái)中臺(tái)與后臺(tái)及管控一體化邏輯

3、藥企處方藥臨床推廣模式與營(yíng)銷財(cái)務(wù)精細(xì)化管控一體化邏輯

4、藥企營(yíng)銷管理及財(cái)務(wù)管理完成防火墻升級(jí)實(shí)現(xiàn)生態(tài)化轉(zhuǎn)型邏輯

5、藥企多種營(yíng)銷模式下確保防火墻有效可控轉(zhuǎn)型邏輯

6、藥企全面預(yù)算至行為預(yù)算的精細(xì)化營(yíng)銷行為至費(fèi)用管理前置性合規(guī)邏輯

模塊二 跨界稅籌

1、應(yīng)對(duì)8式

•基礎(chǔ)稅籌法 •價(jià)值鏈稅籌法 •一體化稅籌法 •跨界迭加法

•疫情特殊稅籌法 •稅籌合規(guī)法 •風(fēng)險(xiǎn)隔離法 •追溯調(diào)整法

2、主要內(nèi)容

1、金稅四期背景下，藥企稅籌方法的解讀，實(shí)操與案例

2、上市藥企暴雷案例與藥企的稅務(wù)稽查方向與模式

3、藥企“產(chǎn)供銷人財(cái)物”價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)對(duì)策

4、藥企通過稅務(wù)籌劃方法實(shí)現(xiàn)一體化解決方案實(shí)操與案例

5、藥企籌劃并有效實(shí)現(xiàn)“四流一致”的前置性合規(guī)規(guī)劃實(shí)操與案例

6、藥企面臨各類稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（包括虛開等）的合規(guī)籌劃與案例

模塊三 管控升級(jí)法

1、應(yīng)對(duì)8式

•系統(tǒng)建設(shè)法 •業(yè)財(cái)一體化法 • 財(cái)務(wù)共享法 •風(fēng)控一體化法

•生態(tài)系統(tǒng)管控法 •業(yè)務(wù)系統(tǒng)管控法 •服務(wù)鏈條認(rèn)證法 •危機(jī)管理法

2、主要內(nèi)容

1、合規(guī)，風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)控，審計(jì)一體化概念與邏輯

2、藥企業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)一體化及財(cái)務(wù)共享概念與落地邏輯

3、藥企營(yíng)銷財(cái)稅與商務(wù)體系轉(zhuǎn)型升級(jí)一體化及多維立體化對(duì)策

4、營(yíng)銷模式設(shè)計(jì)與營(yíng)銷財(cái)務(wù)流程與政策銜接的合規(guī)化管控升級(jí)對(duì)策

5、多種營(yíng)銷模式切換財(cái)務(wù)賬務(wù)轉(zhuǎn)型規(guī)劃與對(duì)策

6、新營(yíng)銷推廣模式下降本增效現(xiàn)金管控與對(duì)策

7、新營(yíng)銷生態(tài)公司業(yè)務(wù)證據(jù)鏈閉環(huán)與合規(guī)管控與對(duì)策

8、藥企財(cái)務(wù)共享設(shè)計(jì)及合規(guī)化升級(jí)實(shí)操6大敏感細(xì)節(jié)與對(duì)策

①業(yè)務(wù)共享與財(cái)稅共享設(shè)計(jì)對(duì)策 ②業(yè)務(wù)賬套與財(cái)務(wù)賬套一體化多維管控對(duì)策

③業(yè)務(wù)流與資金流四流一致管控與對(duì)策 ④精細(xì)化營(yíng)銷行為與業(yè)務(wù)證據(jù)鏈管控與對(duì)策

⑤全面預(yù)算與費(fèi)用證據(jù)鏈管控與對(duì)策 ⑥業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化路徑與證據(jù)鏈管控與對(duì)策

課程模塊三、（增值篇）醫(yī)藥企業(yè)合規(guī)化轉(zhuǎn)型十大技巧

一、淺表層5大技巧

1、利用產(chǎn)業(yè)政策設(shè)置政策公司

2、利用平臺(tái)政策構(gòu)建業(yè)務(wù)通路

3、充分籌劃稅收政策重構(gòu)資金通路

4、生態(tài)鏈體系一體化改造

5、設(shè)立升級(jí)版防火墻（CSO、CSP）

二、核心層5大技巧

1、籌劃分子公司重組合并分立法

2、系統(tǒng)轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)合規(guī)轉(zhuǎn)型升級(jí)

3、置換合作機(jī)構(gòu)重構(gòu)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)通路

4、改變端到端業(yè)務(wù)記憶節(jié)點(diǎn)和方式

5、升級(jí)業(yè)態(tài)生態(tài)迭代商業(yè)模式與管理

課程模塊四、案例詳解交流

1、全面解讀某混合所有制上市藥企的一攬子解決對(duì)策

2、全面解讀某學(xué)員所在藥企的一攬子問題與解決對(duì)策

課程模塊五、課程后續(xù)服務(wù)

1、咨詢答疑（每天16:30以后答疑完為止）

2、后續(xù)領(lǐng)航計(jì)劃安排

張老師

社科院經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，高級(jí)會(huì)計(jì)師，高級(jí)審計(jì)師，律師，注冊(cè)稅務(wù)師，北京市國(guó)資委外部董事專家?guī)熵?cái)務(wù)專家，河北省科技廳專家?guī)熵?cái)務(wù)及合規(guī)專家，浙江省財(cái)政廳管理會(huì)計(jì)專家?guī)鞂＜摇０闹薰矔?huì)計(jì)師資深會(huì)員，英國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師資深會(huì)員多所大學(xué)實(shí)踐導(dǎo)師，客座教授（醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制及稅籌方向）等；

擔(dān)任國(guó)家發(fā)改委國(guó)合中心及智谷聯(lián)盟等智庫(kù)核心研究員及多家醫(yī)療集團(tuán)及醫(yī)藥企業(yè)，高級(jí)顧問。為十余家醫(yī)藥上市公司提供財(cái)務(wù)合規(guī)化培訓(xùn)及咨詢服務(wù)，為三十余家其他中小型醫(yī)藥企業(yè)提供財(cái)務(wù)合規(guī)化定制培訓(xùn)及醫(yī)藥合規(guī)化及證據(jù)鏈的專項(xiàng)定制服務(wù)。曾經(jīng)任職及服務(wù)的單位包括：正大制藥集團(tuán)旗下正大天晴藥業(yè)，正大豐海藥業(yè)，正大清江藥業(yè)，扶正藥業(yè)，蘭藥藥業(yè)，正業(yè)集團(tuán)，正業(yè)生物，受到企業(yè)的一致好評(píng)！

我要報(bào)名

在線報(bào)名：2023“醫(yī)藥械企業(yè)合規(guī)轉(zhuǎn)型（財(cái)稅合規(guī)）及風(fēng)險(xiǎn)防范、暨排雷5.0”專題研討會(huì)(成都)