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新一輪國企改革三年行動方案下國有企業(yè)重組整合、完善治理、健全機制、增強核心功能、提高核心競爭力對標學習

【課程編號】:MKT056721

【課程名稱】:

新一輪國企改革三年行動方案下國有企業(yè)重組整合、完善治理、健全機制、增強核心功能、提高核心競爭力對標學習

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓

【時間安排】:2025年10月10日 到 2025年10月13日3600元/人

2024年10月25日 到 2024年10月28日3600元/人

2023年11月10日 到 2023年11月13日3600元/人

【授課城市】:南寧

【課程說明】:如有需求,我們可以提供新一輪國企改革三年行動方案下國有企業(yè)重組整合、完善治理、健全機制、增強核心功能、提高核心競爭力對標學習相關內訓

【其它城市安排】:海口 廈門 長沙 武漢 西安 成都 昆明 銀川 長春 貴陽 北京 青島 蘭州

【課程關鍵字】:南寧國企改革培訓

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課程介紹

國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎,是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。黨的二十大報告明確指出,要“深化國資國企改革,加快國有經濟布局優(yōu)化和結構調整,推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大,提升企業(yè)核心競爭力”。國資國企要全面貫徹黨的二十大精神和中央經濟工作會議部署,以提高核心競爭力和增強核心功能為重點,深入實施新一輪國企改革深化提升行動,堅定不移推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大,在建設現(xiàn)代化產業(yè)體系、構建新發(fā)展格局中發(fā)揮更大作用。為幫助國有企業(yè)準確把握新一輪國企改革深化提升行動的方向、目標和重點工作,切實掌握解決國企改革重點及難點問題的方法和技能,推動國企改革重點工作落地見效,職業(yè)經理研究中心聯(lián)合北京中建科信管理咨詢集團有限公司,舉辦市縣區(qū)級“新一輪國企改革三年行動方案下國有企業(yè)重組整合、完善治理、健全機制、增強核心功能、提高核心競爭力對標學習專題培訓班”。

培訓對象

各級政府國有資產監(jiān)督管理部門相關負責人,央企、地方各級國企的高層管理人員及人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、財務及市場等部門負責人和骨干人員。

課程大綱

一、國有企業(yè)重組整合與轉型升級

1.現(xiàn)代新平臺公司的定位與核心功能;

2.平臺公司的發(fā)展環(huán)境與面臨的挑戰(zhàn);

3.新一輪國企改革深化提升行動對平臺公司的要求;

4.平臺公司轉型發(fā)展的典型模式與要點;

5.現(xiàn)代新平臺公司的重組整合與業(yè)務重塑;

6.現(xiàn)代新平臺公司的集團化發(fā)展與運營。

二、中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理體系建設與優(yōu)化

1. 公司治理的概念與核心;

2. 公司治理的典型模式及要點;

3. 中國公司治理的核心問題;

4. “三會一層”的職權及運行規(guī)則;

5.“三重一大”決策事項與三大議事清單;

6. 把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)的操作要點;

7. 加強董事會建設落實董事會職權的操作要點;

8. 增強經理層經營活力的操作要點;

9. 強化監(jiān)督體系建設。

三、新型國資國企監(jiān)管與考核體系建設與優(yōu)化

1. 健全以管資本為主的國資監(jiān)管體制;

2. 國有資本授權經營;

3. 國資國企監(jiān)管重點事項與權責清單;

4. 構建國資國企監(jiān)管大格局。

四、國有企業(yè)組織人力資源管理創(chuàng)新

1. 現(xiàn)代組織人力資源管理發(fā)展的趨勢;

2. 企業(yè)組織的典型模式及要點;

3. 組織崗位體系設計方法及要點;

4. 人力資源的專業(yè)分工與功能模塊;

5. 人力資源管理創(chuàng)新與三支柱模型;

6. 人力資源管理的四大機制要點解析。

五、國有企業(yè)薪酬與績效管理操作實務

1. 國有企業(yè)工資總額預算管理操作實務;

2. 國有企業(yè)薪酬改革的操作步驟及要點;

3. 國有企業(yè)技能人才薪酬分配操作實務;

4. 國有企業(yè)科技人才薪酬分配操作實務;

5. 國有企業(yè)績效管理的操作要點和典型方法。

六、國有企業(yè)選人用人機制改革操作實務

1. 國有企業(yè)對人才的需求及面臨的挑戰(zhàn);

2. 國有企業(yè)選人用人機制改革的要點;

3. 國有企業(yè)人才盤點操作要點;

4. 國有企業(yè)領導人的管理模式及趨勢;

5. 國有企業(yè)職業(yè)經理人制度實施要點。

七、國有企業(yè)中長期激勵操作實務

1. 中長期激勵的模式與內容;

2. 國有企業(yè)中長期激勵的主要工具;

3. 員工持股操作實務與要點;

4. 超額利潤分享操作實務與要點;

5. 項目跟投操作實務與要點;

6. 國有科技型企業(yè)中長期激勵操作實務與要點。

專家老師

楚序平:國務院國資委研究中心原主任、清華大學經濟管理學院中國企業(yè)研究中心研究員

彭建國:國務院國資委研究中心原副主任,國務院國資委中央企業(yè)智庫聯(lián)盟副理事長兼秘書長

張裕國:北汽股份公司原監(jiān)事長、北京市國有企業(yè)監(jiān)事會副局級專職監(jiān)事

席加省:國企改革研究專家、資深咨詢顧問、北京大學、清華大學等著名大學的總裁班特聘講師、10余家公司的常年管理顧問

胡 遲:國務院國資委研究中心研究員、經濟學博士、美國(西雅圖)華盛頓大學高級訪問學者

賀紹奇:中國政法大學民商經濟法學院教授,中國政法大學財稅金融法所副所長,法學碩士,博士,應用經濟學博士后

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