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課程背景

現代管理學之父德魯克曾說：有效的管理者并非為工作而工作，而是為成果而工作。企業的目的和任務必須轉化為目標。如果一個領域沒有特定的目標，則這個領域必然會被忽視！

您的公司是否現正面臨如下的困惑---

1.公司年初制定的目標到年底總是打折？

2.部門工作計劃執行總是你推我推大家推？

3.員工對目標計劃總是麻木不仁疲于應付？

有目標的人在奔跑，沒目標的人在睡覺！ 假如公司年初制定目標計劃達成率為100%，結果到年終，公司高層完成80%，中層完成80%，基層完成80%，最后公司整體完成多少？答案是51.2%！

京東的劉強東，在一次會議上，剛剛宣布了公司的目標，就有一高管抗議目標太難無法完成，劉強東直接震怒：公司請你來是要完成目標的，我想聽到的是如何完成目標，不是來聽你找理由的！你這樣的人，就東不歡迎！故，無論是華為，還是京東，如果一個企業沒有強力的目標管理體系，將很難在強手如林的市場競爭環境中生存、發展和壯大！

“凡事預則立，不預則廢”------《禮記·中庸》。 “哪個領域沒有目標，哪個領域就容易被忽略”！----- 彼得 德魯克。現代企業，有些企業在制定目標時模糊不清，或根本不會制定目標，導致執行混亂、責任不清，績效不彰；

有些企業只有目標，而無科學嚴謹地推進目標完成的“計劃”，目標是要確定去哪兒，計劃是要問你怎么去！只有目標而無計劃，如同打“沒有靶心的仗”，最終再偉大的戰略目標也只能淪為一紙空談！長期忽略計劃，將是企業目標完成的最大障礙之一！

唯有讓公司的一切管理活動圍繞著戰略目標進行，以結果論英雄，拿數據來說話，以業績定獎懲，公司的發展才有良好基礎，員工的獎懲才有尺度，員工的工作才有方向！

授課對象

中高層干部。

培訓目標

1.讓學員可以依據SMART原則制定本部門目標

2.掌握計劃制定的五個步驟和一個計劃制定工具

3.學會運用將目標計劃實際執行落地的七個步驟

4.明確目標計劃對個人成長及組織發展的責任擔當

課程大綱

第一講：有的放矢 --- 管理目標確定

1.目標管理的歷史沿革

1）德魯克《管理的實踐》首提

2）現代管理對目標管理的定義

3）目標來源的四個維度

2.目標管理的意義

1）案例討論：哈佛大學的實驗

2）目標管理的五大好處

3.目標管理的五大難點

4.目標制定的“smart”原則

課堂模擬演練：真假目標

5.目標制定的七個步驟

視頻欣賞：目標制定的七步驟

6.目標制定的三個共創

課堂演練：小組成員每人制定2~3個工

作目標

第二講：事預則立 --- 工作計劃編制

1.什么是計劃 - 凡事預則立，不預則廢！

2.目標和計劃的三個區別

3.計劃的六個好處

4.計劃制定的五個步驟

1)目標分解

2)計劃制定：以終為始、輕重緩急、成功

要素

制定計劃工具1---5W3H

3)計劃確定:策略篩選工具-收益-成本矩陣

4)充分溝通:完善補充，達成共識

5)撰寫計劃：上級批準，宣傳布達

課堂演練：每個學員完成一份實際工作

相關的工作計劃并展示

第三講：執行第一 --- 目標計劃的執行

1.明確意義---明確目標計劃執行的意義

課堂練習：制定個人目標管理表

2.事先溝通---良好的溝通是成功的基礎！

對上取得支持，對中取得協助，對下取

得認同

3.日常管理---日事日畢，日清日高

4.監督檢查：定期檢查或不定期檢查

5.總結評估—定期總結，效果評估

6.改進完善—改進不足，追求完美

7.獎懲兌現—獎勵先進，激勵落后

課堂工具1：個人目標管理表

課堂工具2：六點優先工作制

第四講：業績為王 --- 六步績效管理

1.確定績效思想

2.明確績效指標

3.績效數據統計

4.績效面談改進

5.績效獎懲兌現

~課后總結及課后練習布置~

朱老師

教育及資格認證：

高級講師

18年世界500強管理運營經驗

EMBA、國家認證高級企業培訓師

PTT（國際專業講師）認證高級講師

中山市人力資源協會特聘專家

北大EMBA（珠中江）運營中心講師

講師經歷及專長：

曾任：東莞亞洲光學(世界500強合資企業)丨 資深經理

曾任：鳳凰光學（廣東）有限公司丨副總經理

擅長領域：MTP/TTT/領導力/執行力、團隊建設、人力資源

朱磊老師擁有18年臺、日合資名企生產運營及人力資源經營管理經驗，故能有“臺灣人的經營思想和日本式的管理精髓、兼具中國的管理智慧”，一切源自實戰不講空話和假話；長期擔任企業管理咨詢顧問故更了解企業熱點、痛點、難點。

5年人力資源研究實踐經驗，任職鳳凰光學期間，成功導入并實施了企業商學院—鳳凰大講堂，以及成本控制利器——《全面經營管理預算》體系，優化和革新了公司人力資源管理體系、實現了每日生產經營盈虧狀況的透明化和及時化。

12年企業內外部培訓經驗，師承臺灣資深講師許連欽，培訓講究落地實戰，在企業內、外部培訓累計總人數超過10000人次以上，課程滿意度90%以上。

14年生產運營經驗，師從日本佳能資深顧問野沢老師，對生產運營/PMC/精益生產/現場管理等均有獨特研究和豐富的實戰經驗。

18年世界500強管理運營經驗，先后任世界500強企業（亞洲光學——日本理光/尼康/先鋒與臺企合資大型企業集團）資深生產運營經理、國營上市公司（鳳凰光學股份）人事行政副總經理，擅長通用管理(MTP系列)、TTT系列培訓課程。

2016年，著作并出版暢銷書《領導力影響力12法則》一書。

首屆SSTD(中國人才發展社群)課程設計大賽廣州賽區斬獲“優勝獎”。

培訓客戶及培訓風格：

朱老師服務過的客戶有：

外資，生產制造行業：亞洲光學，武藏精密，富山精密，廣東領先陳列，安德里茨有限公司，富山精密電鍍，奧馬電器、三美富山電鍍，龍柯電子、騰飛物流、昊偉五金、日信工業、啟泰制造，有信制造，摩泰制造，兆鴻精密、深圳華鑫光電、力勁機械、光維電子、光維電子、中源電子、深圳華鑫光電、同輝機電，奧括電子……

金融行業：中國銀行，浙江農商銀行，中國農業銀行，上海農上海，廣州工行分行，恒豐銀行，廣州增城農行，農業發展銀行，廣發銀行，廣發期貨……

通信行業：河北電信、廣州電信，中國電信股份有限公司，山東電信……

電力行業：南方電網，唐山電郵技術學院，廣州供電局，宜賓高縣能投電力，佛山電力集團……

大型國企：中國中鐵集團四局，中海洋嘉明電力，中建八局，中國中鐵十二局，中鐵六建，中國質檢，勘察設計院，中國中海油集團，中海天然氣集團，中建三局……

高校學院：北大EMBA(珠中江）運營中心、中山大學、武漢大學，暨南大學，浙江大學，佛山南海開放大學，廣東教育研究院……

地產建材：佳誠地產集團，天睿地產，仁恒地產，雅集地產廣盛運動器材、嘉利木地板、中泰龍紅木家具生活家地板、新地木業、珠海天威打印耗材、羅伯特燈飾、卡邁奇燈飾……

知名行業：格力電器，悅來集團，能投電力公司，紅獅集團，先導稀材，創維集團，TCL集團……

物流運輸行業：韻達速遞，順豐速運，江蘇寧宿徐高速，上海地鐵，招商蛇口，東風鴻泰控股集團，深圳聯合車展，泰州高速運輸……

食品快消行業：咀香園健康食品、日威食品、永威食品、湖北精武鴨脖食品……

政府事業單位：順德市容桂政府，中山市衛計局，中山市人力資源協會，廣東省煙草專賣局……

其他行業：廣東煙草，英騰電氣股份有限公司，金光（APP）集團、廣州目標燈飾、東莞智通、佳誠地產集團、中豐田、信匯集團、珠海益百家、廣州基博顧問、中山卓越、中山博天人、維美適金屬制品、四海照明、皇鼎五金、銳鴻電器、銀谷財富、明日涂料、香港千壽堂、嘉寶日用品、財富數碼、弘景科技股份、香山衡器、星杰塑膠、佛山志升、火炬會展、曙光鋁業、華裕燈飾、樂心毛紡、萬順達五金、盈昌科技、流麗照明、美匯飾品、匯晨光電科技、櫻花鎖業、榮晉五金……

朱老師授課風格：

內容實戰：結合18年企業實務經驗，課程內容實戰，有針對性，落地，追求務實，便于學員結合課程內容來實現創新….

課程生動有趣：致力于給學員打造“快樂感、參與感、價值感”課堂，激情，幽默風趣，注重互動性，有效結合學員課程需求內容，最大限度的將學員培訓效果在企業，工作中落地生效…

風格獨特：擅用引導式語言、情境化模擬，結合多樣化授課風格，課后強化學員感悟….

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