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授課對象

供應(yīng)鏈、商務(wù)、法務(wù)、審計(jì)、合規(guī)及中高層管理者。

課程背景

2017年，中國國務(wù)院辦公廳發(fā)布的《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》中提出：制訂和實(shí)施國家供應(yīng)鏈安全計(jì)劃，完善供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提升供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防控能力。在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境下,企業(yè)如何完善供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理體系并進(jìn)行主動(dòng)管理已成為董事會(huì)與管理高層關(guān)注的主要議題與戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)由于疏于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理而四處碰壁遭受重大損失的狀況屢見不鮮。

培訓(xùn)目標(biāo)

強(qiáng)化供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理意識

有效管控供應(yīng)鏈決策風(fēng)險(xiǎn)

有效管控供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)

有效管控供應(yīng)鏈合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

管控供應(yīng)鏈成本上漲風(fēng)險(xiǎn)

優(yōu)化供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控體系

借鑒供應(yīng)鏈風(fēng)控最佳實(shí)踐

課程大綱

第一講：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理程序

一、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識別

1.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

2.行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

3.組織風(fēng)險(xiǎn)

工具模型：STEEPLE模型

二、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評估

1.發(fā)生概率

2.風(fēng)險(xiǎn)影響

工具模型：風(fēng)險(xiǎn)評估矩陣

三、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)降低

1.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

2.風(fēng)險(xiǎn)降低

3.風(fēng)險(xiǎn)接受

4.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

工具模型：降低風(fēng)險(xiǎn)4T法

工具表單：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理管理簿

第二講：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略決策風(fēng)險(xiǎn)

一、外包決策風(fēng)險(xiǎn)

1.外包對象選擇

2.外包決策模型

3.外包決策程序

工具模型：外包決策程序圖、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)性外包決策矩陣

案例研討：自制與外包決策方案評估對比

二、尋源策略風(fēng)險(xiǎn)

1.尋源策略選項(xiàng)

2.尋源決策要素

三、購買方案決策

1.租賃與購買決策

2.總體擁有成本

3.生命周期成本

工具模型：TCO、LCC

案例研討：租賃與購買方案評估對比

案例研討：基于總體擁有成本制定采購決策

案例研討：基于生命周期成本制定采購決策

第三講：供應(yīng)鏈供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)

一、能力不足

1.產(chǎn)能不足

2.質(zhì)量缺陷

3.不可抗力

案例分享：標(biāo)桿企業(yè)在行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重破壞下實(shí)現(xiàn)業(yè)績逆勢增長

二、財(cái)務(wù)危機(jī)

1.資金周轉(zhuǎn)

2.盈利能力

3.資金杠桿

工具模型：現(xiàn)金循環(huán)周期（CCC）、速動(dòng)比率、ROA

案例分享：合作關(guān)系終止后的資產(chǎn)價(jià)值保護(hù)困境

三、關(guān)系危機(jī)

1.單一貨源風(fēng)險(xiǎn)管理

2.強(qiáng)勢供應(yīng)商關(guān)系管理

3.供應(yīng)鏈商譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理

案例研討：模具回收后帶來的供應(yīng)中斷問題

案例分享：供應(yīng)商管理不善造成品牌嚴(yán)重傷害

第四講：供應(yīng)鏈成本上漲風(fēng)險(xiǎn)

一、原料成本上漲

1.行業(yè)供不應(yīng)求

2.要素成本上漲

3.原料成本控制

案例分享：大宗物料價(jià)格上漲的應(yīng)對策略

二、加工成本上漲

1.產(chǎn)能利用率低

2.用工成本上漲

3.能耗成本上漲

三、庫存成本上漲

1.庫存水平分析

2.安全庫存策略

3.庫存水平優(yōu)化

案例分享：推行所謂的“寄售”帶來的成本上漲

第五講：供應(yīng)鏈合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控

一、合規(guī)內(nèi)涵

1.法律法規(guī)

2.內(nèi)部規(guī)章

3.道德規(guī)范

二、合同風(fēng)險(xiǎn)

1.合同類型

2.合同條款

3.相關(guān)法律

三、可持續(xù)發(fā)展

1.發(fā)展理念

2.社會(huì)責(zé)任

3.安全策略

第六講：供應(yīng)鏈風(fēng)控體系優(yōu)化

一、供應(yīng)鏈風(fēng)控體系框架

1.一個(gè)文化

2.四大保障

3.五大體系

二、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理體系

1.ISO31000 風(fēng)險(xiǎn)管理框架

2.ISO31000 風(fēng)險(xiǎn)管理原則

3.ISO31000 風(fēng)險(xiǎn)管理流程

三、供應(yīng)鏈合規(guī)管理體系

1.ISO19600 合規(guī)管理程序

2.ISO1960012條合規(guī)要素

案例分享：標(biāo)桿企業(yè)的合規(guī)管理體系

吳老師

教育及資格認(rèn)證：

高級采購供應(yīng)鏈講師

中國物流與采購聯(lián)合會(huì)核心專家

ISM注冊供應(yīng)管理專家CPSM認(rèn)證教練

百度百科收錄中國知名供應(yīng)鏈專家

20年跨行業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營與管理經(jīng)歷

講師經(jīng)歷及專長：

曾任：尚品宅配丨城市投資人兼總經(jīng)理

曾任：力天大成丨副總裁兼采購中心總經(jīng)理

曾任：大自然地板丨供應(yīng)鏈副總經(jīng)理

曾任：聯(lián)想電腦丨采購主管 物控主管

曾任：臺達(dá)電子丨采購擔(dān)當(dāng) 物控主管

相關(guān)學(xué)術(shù)研究：

01-《供應(yīng)鏈管理專家》認(rèn)證項(xiàng)目自主知識體系編制

02-《城市供應(yīng)鏈競爭力指數(shù)—指標(biāo)體系》《企業(yè)供應(yīng)鏈競爭力指數(shù)—指標(biāo)體系》起草編制

03-《中國采購發(fā)展報(bào)告》專家編委并發(fā)表專題文章《 技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)全球采購與供應(yīng)鏈發(fā)展》

吳老師具備20年跨行業(yè)知名企業(yè)豐富的供應(yīng)鏈運(yùn)營與管理經(jīng)驗(yàn)，致力于為企業(yè)打造卓越供應(yīng)鏈管理體系，提升企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢，曾輔導(dǎo)企業(yè)通過優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制與打造業(yè)績標(biāo)桿，超額完成營收業(yè)績同比增長目標(biāo)20%； 曾在大自然家居(中國)有限公司成立跨職能供應(yīng)鏈項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以項(xiàng)目管理的方式優(yōu)化供應(yīng)鏈端使得采購成本縮減10%以上，且完美訂單率提升20%以上；曾為客戶優(yōu)化企業(yè)外包業(yè)務(wù)模式，有效解決了外包產(chǎn)能瓶頸, 使之總體的外包產(chǎn)能提升3倍。

吳老師前后為多家知名企業(yè)提供培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，服務(wù)的客戶涉及電子、通訊、IT、機(jī)械、家居、工程裝飾、服裝及快消等多個(gè)行業(yè)。代表客戶包括但不限于：中國移動(dòng)、偉創(chuàng)力、艾默生、西門子、鹽田港、東風(fēng)汽車、上海電氣、大亞灣核電、蘭州石化、三一重工、北元化工、普天集團(tuán)、馬斯科( Masco )集團(tuán)、日本京瓷光電等眾多等知名企業(yè)。

近期部分授課案例：

曾給信利半導(dǎo)體講授《供應(yīng)鏈管理體系優(yōu)化》12期，通過培訓(xùn)后，學(xué)員們掌握了策略與方法，并有效實(shí)施供應(yīng)商整合與VMI，使得供應(yīng)鏈成本縮減25%以上。

曾給中國移動(dòng)講授《建立優(yōu)秀的供應(yīng)商管理體系》4期，對原有供應(yīng)商績效管理標(biāo)準(zhǔn)升級優(yōu)化，供應(yīng)商交付績效水平提升20%以上。

曾給同洲電子講授《贏在供應(yīng)鏈》、《庫存管理成功之道》、《采購成本分析與縮減》3期，通過實(shí)施通過優(yōu)化端到端供應(yīng)鏈流程，采用供應(yīng)鏈協(xié)同技術(shù)與品類管理策略，庫存縮減30%以上。

曾給東方汽車講授《供應(yīng)商開發(fā)與管理》《采購成本分析與縮減》《庫存管理與優(yōu)化》3期，通過培訓(xùn)后，企業(yè)采用采購成本縮減方法，降底成本達(dá)10%以上。

曾為香港信隆實(shí)業(yè)、泰鋼合金、恒豐紙業(yè)、藍(lán)天集團(tuán)等多家企業(yè)進(jìn)行公開課程：《精益采購管理-供應(yīng)商管理策略與采購成本縮減》8期、《贏在供應(yīng)鏈》4期、《全面縮減采購成本》10期、《倉儲(chǔ)配送與物流創(chuàng)新》8期、《庫存管理成功之道》6期。

主講課程：

贏在供應(yīng)鏈之高階序列《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、流程與績效》

贏在供應(yīng)鏈之高階序列《智慧物流與供應(yīng)鏈管理》

贏在供應(yīng)鏈之中階序列《庫存管理成功之道》

贏在供應(yīng)鏈之中階序列《供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新與風(fēng)控》

贏在供應(yīng)鏈之中階序列《數(shù)據(jù)管理賦能供應(yīng)鏈價(jià)值提升》

贏在供應(yīng)鏈之專業(yè)序列《360度采購降本》

贏在供應(yīng)鏈之專業(yè)序列《精益物流管理》

贏在供應(yīng)鏈之專業(yè)序列《優(yōu)勢談判策略與技巧》

贏在供應(yīng)鏈之專業(yè)序列《供應(yīng)商全生命周期管理》

贏在供應(yīng)鏈之專業(yè)序列《采購全方位風(fēng)控與合規(guī)管理》

授課風(fēng)格：

注重實(shí)操：課程以采購、物流與供應(yīng)鏈最佳管理實(shí)踐為藍(lán)本，針對工作中遇到的痛點(diǎn)和難點(diǎn)與供應(yīng)鏈管理存在的短板給出策略、方法與工具。

案例豐富：深入剖析國內(nèi)外供應(yīng)鏈標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐，提倡站在巨人的肩膀上學(xué)習(xí)，善于運(yùn)用案例研討的方式啟發(fā)學(xué)員深入思考，引導(dǎo)企業(yè)快速借鑒行業(yè)最佳實(shí)踐并結(jié)合自身實(shí)際業(yè)務(wù)推廣應(yīng)用。

內(nèi)容專業(yè)：課程強(qiáng)調(diào)專業(yè)務(wù)實(shí)，學(xué)以致用，引導(dǎo)學(xué)員學(xué)會(huì)應(yīng)用適宜的策略與專業(yè)的方法解決問題。

部分服務(wù)過的客戶：

大型企業(yè)：偉創(chuàng)力（世界500強(qiáng)）、艾默生電氣（世界500強(qiáng)）、西門子、鹽田港、中國移動(dòng)、MASCO（馬斯科-世界500強(qiáng)）東風(fēng)汽車（世界500強(qiáng)）、上海電氣、大亞灣核電、三一重工、普天集團(tuán)（國企）、美的集團(tuán)…..

生產(chǎn)制造業(yè)：中海油、北元集團(tuán)、信利半導(dǎo)體、同洲電子、偉易達(dá)、海格電氣、賽爾康電子、天音通訊、大洋電機(jī)、蘭州石化、天津中核、長清計(jì)算機(jī)、京瓷、華恒生物、寶雅新能源汽車、街景店車新能源科技、中原化學(xué)、通伊歐輪胎、九目化學(xué)制品、慶安電氣、普瑞達(dá)電梯、奇維科技、京濱汽車、雪華鈴家用電器、美國思睿邏輯、崛泰科技、ITT工業(yè)集團(tuán)、歐司朗（中國）照明有限公司、美國凱曼頓電器、惠雄皮具制品廠、精成科技股份、新飛通光電子技術(shù)、信宇實(shí)業(yè)、香港信隆實(shí)業(yè)、泰鋼合金、華粵寶電池、融海光電、瑞表遠(yuǎn)東技術(shù)、博世視聽系統(tǒng)、耐普羅模具塑膠制品、USCN Sourcing LLC、馬田工業(yè)、南玻集團(tuán)偉光導(dǎo)電膜、廣州本田汽車、萬奇特電子、湛江德利化油器、安費(fèi)諾科技、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源、中興集成電路設(shè)計(jì)有限公司、深南電路……

其他：晨礱采購網(wǎng)、天壇家具、海底撈、奈特食品、藍(lán)天集團(tuán)、卡拉威(CGC)、中航集團(tuán)、中集集團(tuán)、恒豐紙業(yè)、九牧王、雀巢、同星物流、安得物流、日日順……

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