企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
項(xiàng)目管理培訓(xùn)公開課
項(xiàng)目管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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敏捷項(xiàng)目管理——超越傳統(tǒng)
【課程編號(hào)】：MKT057264
敏捷項(xiàng)目管理——超越傳統(tǒng)
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：項(xiàng)目管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年03月18日 到 2025年03月19日5580元/人
2024年11月05日 到 2024年11月06日5580元/人
2024年08月01日 到 2024年08月02日5580元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供敏捷項(xiàng)目管理——超越傳統(tǒng)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海敏捷項(xiàng)目管理培訓(xùn)
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課程介紹
今天這個(gè)易變的、不確定的、復(fù)雜的、模糊的vuca時(shí)代里面，需求是模糊的，是隨時(shí)變換的，對(duì)應(yīng)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)隨著需求的不確定也變得模糊起來了，但是對(duì)項(xiàng)目的交付質(zhì)量和速度還要求極高，并且要求隨時(shí)接受新需求。瀑布式與敏捷式是兩種完全不同項(xiàng)目管理方式，對(duì)于企業(yè)員工原有的認(rèn)知會(huì)有很大的沖擊，所以很多企業(yè)這個(gè)轉(zhuǎn)型的過程會(huì)很漫長并且痛苦，還存在人員流失的可能。
培訓(xùn)對(duì)象
項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、敏捷轉(zhuǎn)型中的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
敏捷團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、敏捷團(tuán)隊(duì)、敏捷教練以及他們的高管
其他對(duì)敏捷項(xiàng)目管理感興趣的人
小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)者
課程大綱
1. 順勢(shì)循道：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代可以幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的管理是什么?
* 時(shí)代背景
- 管理使命
- 時(shí)代特征
- 現(xiàn)狀弊端
- 變革呼聲
* 概念認(rèn)知
- 項(xiàng)目管理
- 項(xiàng)目類型
- 敏捷價(jià)值
- 敏捷宣言
- 敏捷類型
2. 識(shí)法明理：敏捷項(xiàng)目管理的工作組織與技術(shù)框架是什么
* 工作組織
- 人員構(gòu)成
- 工作組織* 技術(shù)框架
- 目的地：產(chǎn)品愿景
- 路線圖：產(chǎn)品路線圖
- 行程單：發(fā)布計(jì)劃
- 執(zhí)行令：開發(fā)沖刺
- 說明書：發(fā)布沖刺
- 邀請(qǐng)函：產(chǎn)品發(fā)布
3. 精術(shù)利器：什么是敏捷管理的典型方法？
* 典型方法
- SCRUM再認(rèn)識(shí)
- SCRUM流程
- SCRUM價(jià)值觀
- SCRUM分工協(xié)作
* 實(shí)操工具
- 產(chǎn)品梳理會(huì)議
- 計(jì)劃會(huì)議
- 沖刺
- 沖刺評(píng)審
- 沖刺回顧
專家老師
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