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課程介紹：

成本管控是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中“經(jīng)久不變”的一道考題，但財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中，總是面臨著：曾經(jīng)學(xué)習(xí)的理論知識(shí)無(wú)法應(yīng)用于實(shí)際的企業(yè)成本控制工作、發(fā)現(xiàn)不了成本控制的關(guān)鍵要點(diǎn)、缺少有效成本控制方法等疑難問(wèn)題；

本課程從成本體系的角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)，帶領(lǐng)學(xué)員科學(xué)的重新了解成本結(jié)構(gòu)、發(fā)現(xiàn)被隱藏成本細(xì)節(jié)；并借助數(shù)據(jù)支撐和真實(shí)案例支持方法論的實(shí)施落地，全面又深入的尋找企業(yè)成本控制中復(fù)雜問(wèn)題的解法、應(yīng)對(duì)成本管理難題。

培訓(xùn)收益：

重塑成本認(rèn)知 從價(jià)值鏈角度重新發(fā)現(xiàn)并管控包括七大浪費(fèi)等在內(nèi)的管理不善成本

成本能力進(jìn)階 立于全局高度俯瞰復(fù)雜成本問(wèn)題，大幅提升成本核算、分析與管控能力

績(jī)效指標(biāo)構(gòu)建 學(xué)習(xí)如何建立全面的成本績(jī)效指標(biāo)，對(duì)成本控制結(jié)果進(jìn)行量化評(píng)估

培訓(xùn)對(duì)象：

CFO，財(cái)務(wù)總監(jiān)等財(cái)務(wù)管理人員

企業(yè)其他職能的管理人員

成本經(jīng)理、成本主管、成本會(huì)計(jì)

課程大綱：

一、精準(zhǔn)成本管理基礎(chǔ)

關(guān)鍵認(rèn)知導(dǎo)入

- 什么是管理不善成本？

- 豐田汽車公司定義的七大浪費(fèi)

- 從成本控制角度看精益生產(chǎn)

【案例分析】WMC 公司的管理不善成本分析

從概念入手，重新認(rèn)識(shí)成本

- 成本和費(fèi)用的定義

- 客觀的多因多果成本產(chǎn)生過(guò)程

- 產(chǎn)品成本的兩種定義

- 質(zhì)量成本、效率成本及資金占用成本構(gòu)成

企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況

企業(yè)成本控制的基本思路

基于成本效益原則的體系化管理結(jié)構(gòu)圖

二、精準(zhǔn)成本核算-多因多果的成本核算方法

傳統(tǒng)成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法

多因多果的成本核算

【案例分析】廣州本田汽車的成本控制

三、精準(zhǔn)成本分析與控制

產(chǎn)品純生產(chǎn)成本

- 產(chǎn)品純生產(chǎn)成本的歸集關(guān)系

- 產(chǎn)品純生產(chǎn)成本的分析與控制方法

- 新產(chǎn)品開發(fā)的價(jià)值工程VE

- 日本豐田汽車CCC21成本控制方法

- 產(chǎn)品物料清單(BOM)管理

質(zhì)量成本

- 質(zhì)量成本管理的背景、目的及影響

- 質(zhì)量預(yù)防成本與質(zhì)量總成本的關(guān)系

【案例】廣州本田汽車質(zhì)量和成本最佳匹配

- 質(zhì)量成本的分析

- 質(zhì)量成本預(yù)算

效率成本

- 效率管理基礎(chǔ)

- 效率成本的構(gòu)成

【案例】產(chǎn)能剩余或浪費(fèi)

- 效率成本的改進(jìn)及分析方法

- 效率成本預(yù)算

資金占用成本

- 資金占用成本的構(gòu)成

【案例】海信與科龍?jiān)牧蠋?kù)存比較

- 資金占用成本分析

- 資金占用成本預(yù)算

全面采購(gòu)成本

- 全面采購(gòu)成本的構(gòu)成

- 原材料成本及采購(gòu)過(guò)程成本的影響因素

- 因采購(gòu)不良而造成的管理不善成本

- 采購(gòu)成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

-- 采購(gòu)成本績(jī)效指標(biāo)VS供應(yīng)商成本績(jī)效指標(biāo)

-- 采購(gòu)成本績(jī)效指標(biāo)期間效果比較分析

- 全面采購(gòu)成本預(yù)算

四、以利潤(rùn)和成本為導(dǎo)向的價(jià)值分析和管理

基于利潤(rùn)回報(bào)結(jié)果的價(jià)值決策

- 營(yíng)銷成本分析

- 營(yíng)銷成本預(yù)算

以成本結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值分析

- 企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況

- WMC公司的價(jià)值分析

五、多因多果的全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理的目的及成功關(guān)鍵要素

多因多果的全面預(yù)算管理模式

全面預(yù)算的組成框架(1) – 縱向預(yù)算

全面預(yù)算的組成框架(2) – 橫向預(yù)算

部門費(fèi)用預(yù)算表格設(shè)計(jì)

陳老師

某外資企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心總經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)，高級(jí)會(huì)計(jì)師，二十年世界500強(qiáng)企跨國(guó)制造業(yè)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，深諳歐美制造業(yè)成本和財(cái)務(wù)管理風(fēng)格，對(duì)財(cái)務(wù)在公司管理中的價(jià)值和定位有深入理解。對(duì)汽車，機(jī)械，電子制造業(yè)的成本核算和管理分析，項(xiàng)目管理中的成本效益分析和控制，全面預(yù)算管理和核算體系的建立，風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制，都有豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的建立和優(yōu)化，有獨(dú)到的間接和看法。

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