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課程背景

數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在改變企業(yè)和整個(gè)產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行規(guī)律。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正在被大量初創(chuàng)“獨(dú)角獸“和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“圍攻”，這些初創(chuàng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對傳統(tǒng)的市場規(guī)則和邊界產(chǎn)生巨大沖擊，并通過更加密集的資本投資，更強(qiáng)有力的客戶關(guān)系、更加敏捷的運(yùn)營體系，不斷突破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的“護(hù)城河”。傳統(tǒng)企業(yè)在這樣的壓力之下，越發(fā)渴望借助不斷涌現(xiàn)的前沿技術(shù)，利用積累的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和數(shù)據(jù)資源，創(chuàng)造數(shù)字時(shí)代的競爭能力。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型話題內(nèi)容宏大，涉及面廣，我們需要萃取哪些針對性內(nèi)容，對轉(zhuǎn)型過程中企 業(yè)幫助最大呢？我們反復(fù)思考，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型有三個(gè)共同需求

企業(yè)需要一套全球領(lǐng)先且清楚易懂的架構(gòu)，來思考與執(zhí)行轉(zhuǎn)型策略，但不要只談概念與理論；

企業(yè)需要落地、需要應(yīng)用工具、需要清晰易用，降低難度，可以從小做起，可以無縫銜接，減少風(fēng)險(xiǎn)；

企業(yè)不希望那些距離遙遠(yuǎn)，難以共鳴的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)案例，他們要能在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn) 型案例中找到有啟發(fā)性、貼近現(xiàn)實(shí)并解決問題的“頓悟時(shí)刻”。

培訓(xùn)對象

CEO、CIO、CDO…，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人；

產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，商業(yè)模式創(chuàng)新的負(fù)責(zé)人；

推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)專家；

落地執(zhí)行企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)部門；

課程收益

打造驅(qū)動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高績效團(tuán)隊(duì)；

創(chuàng)建“數(shù)字驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新”的思維模式和方法；

利用數(shù)字科技和數(shù)據(jù)資產(chǎn)超越現(xiàn)有商業(yè)模式；

聚合所在行業(yè)的創(chuàng)新機(jī)會(huì)和洞察未來趨勢；

創(chuàng)造有競爭力的數(shù)字創(chuàng)新組織，持續(xù)吸引更多客戶和人才；

課程大綱

第一模塊、理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型

撥云見日—— 理解數(shù)字經(jīng)濟(jì)本質(zhì)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心概念

避開雷區(qū)—— 傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型三個(gè)陷阱和四個(gè)原則

順勢而為—— 駕馭數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)趨勢和商業(yè)驅(qū)動(dòng)力

敏捷迭代—— 利用數(shù)字世界規(guī)則執(zhí)行安全創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型的敏捷實(shí)踐

第二模塊、規(guī)劃企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)—— 將企業(yè)戰(zhàn)略落地為業(yè)務(wù)能力，從業(yè)務(wù)架構(gòu)到技術(shù)架構(gòu)的全局視角

他山之石—— 利用前沿技術(shù)（5G/大數(shù)據(jù)/AI /IOT/區(qū)塊鏈/云計(jì)算）驅(qū)動(dòng)商業(yè)轉(zhuǎn)型

技術(shù)適配—— 前沿技術(shù)的選擇和適配評估方法，釋放組織業(yè)務(wù)創(chuàng)新力的零代碼平臺

運(yùn)籌帷幄—— 理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值體系，了解從機(jī)會(huì)到舉措的組織管理方法

第三模塊、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思維升級

客戶思維——通過客戶視角發(fā)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新機(jī)會(huì)的先進(jìn)方法和畫布案例

數(shù)據(jù)思維——數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的典型范式，中臺戰(zhàn)略，組織實(shí)踐

生態(tài)思維——構(gòu)建數(shù)字生態(tài)和設(shè)計(jì)競合策略，通過數(shù)據(jù)建立杠桿，打造平臺

精益思維——利用零代碼快速構(gòu)建商業(yè)設(shè)想，精益方法驗(yàn)證想法，排除轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)

第四模塊、數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速工作坊

融入新興技術(shù)，探索創(chuàng)新機(jī)會(huì)，落地業(yè)務(wù)場景 ；

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的痛點(diǎn)之一，是組織確定了目標(biāo)和方向，卻不能及時(shí)給出指導(dǎo)業(yè)務(wù)如何落地指引，或者遙遙無期的項(xiàng)目實(shí)施排期，這樣不但可能導(dǎo)致轉(zhuǎn)型過程停滯不前，戛然而止、消 弭士氣，還可能因?yàn)楠q豫不決，而錯(cuò)失轉(zhuǎn)型良機(jī)。 即使組織期望加速推動(dòng)，但如何基于既定戰(zhàn)略目標(biāo)，利用數(shù)字化技術(shù)，快速得出具有可 執(zhí)行的行動(dòng)方案，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，也存在極大挑戰(zhàn)。因?yàn)閿?shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)是技術(shù)+業(yè)務(wù)+思維的 融合創(chuàng)新，對于組織級轉(zhuǎn)型和規(guī)?；瘎?chuàng)新，組織迫切需要能在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域復(fù)制的，有效賦能 業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的數(shù)字實(shí)現(xiàn)工具和驗(yàn)證方法；

技術(shù)和業(yè)務(wù)融合工作坊，通過業(yè)務(wù)場景創(chuàng)新畫布工具和技術(shù)平臺，幫助組織快速分析技術(shù)趨勢、消費(fèi)趨勢、政策機(jī)會(huì)和生態(tài)演變等環(huán)境要素、系統(tǒng)探索四大領(lǐng)域的創(chuàng) 新機(jī)會(huì)，有效整合數(shù)字技術(shù)、崗位、角色、數(shù)據(jù)流向、業(yè)務(wù)價(jià)值等要素，并通過精心設(shè)計(jì)的 游戲化互動(dòng)方式，高效激發(fā)業(yè)務(wù)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)的共創(chuàng)靈感，統(tǒng)一業(yè)務(wù)和技術(shù)需求認(rèn)知，幫助組 織快速形成執(zhí)行性極強(qiáng)的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型候選項(xiàng)目庫”，快速落地業(yè)務(wù)創(chuàng)新場景，真實(shí)賦能業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，快速實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)價(jià)值，兼顧價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)，萃取最優(yōu)實(shí) 現(xiàn)路徑，加速轉(zhuǎn)型策略的落地執(zhí)行

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